目標管理-團隊篇｜從前線到高層 團隊目標一次搞定

前言：

針對「團隊目標設定方法與實施」進行解說，包括：體系構建、目標的三種類型、績效指標選定的方法、常用的管理目標之訂定、目標管理的作業程序、團隊目標的設定程序及方法、專案計畫訂定法、意見彙整訂定法...等。對組織各階層，如：企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升「團隊目標」設定方法與實施能力。

一、本課特色

1.針對團隊
目標體系構建與類型

2.制定程序
流程和指標的運用法

3.各類組織
針對高中低階的設定

4.實務案例
多樣化的個案與解析

5.落實執行
提升自我和團隊管理

二、精選內容

1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作

2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧

3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標

4. 團隊目標常用的二種訂定方式

5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例

6.生產部門年度目標設定的案例

三、講師介紹

1.現任

《翔泰學校》總顧問

2.專長

主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃

學歷

國立政治大學 企業管理研究所 碩士

經歷

1.中國生產力中心 協理退休

-經營管理事業部 協理

-創意服務事業部 總監

2.著作：

(1) 生產計劃與管制

(2) 倉儲採購管理

3.曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓：

(1)製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。

(2)服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。

(3)政府與法人單位：

台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。

4.資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。