OKR目标设定101—更多！更快！
实现“不可能”完成的目标，有效地设定目标并积极主动地使用OKR，定义并衡量关键因素
What you will learn
Udemy平台排名第一的OKR课程（包括41页的工作手册、真实示例和最佳实践）——帮助大家确切地了解如何在业务中使用OKR（超过25000名学员）
通过写下有明确目标、可衡量的关键结果，你能自信地设定并实现目标（也能更加成功）
你能清楚地与人沟通基于OKR的目标，并将其在组织中层层传递
在设定目标并努力实现目标时，你能避免最常见的十大错误
你会编写有说服力、有指标驱动、能调动积极性的OKR来管理自己和团队
远程、虚拟或混合模式团队用OKR能完美地保持一致
使用谷歌的成功法则领导团队、项目或公司，最终实现目标
你将掌握OKR框架，成为使用“目标与关键结果”的榜样
Why take this course?
“这门课程非常有帮助，我也推荐给了我的同事们，我获得了很多信息和知识。”艾哈迈德·E（Ahmed E）说道。
“原以为这是一门相当基础的课程，但它确实谈到了我遇到的所有问题，并给出了实用的实施技巧，强烈推荐！”阿莱娜·V（Alena V）说。
OKR 101课程在全球范围内广受欢迎，其41页的工作手册将在整门课程中为你提供引导，在日常实践中为你提供参考。
*** 无需目标设定经验***
从零开始成为OKR能手，学习畅销的OKR课程可以更加轻松——你将用最有效的方式设置OKR，在实际工作中以最佳实践领导自己和团队，并在过程中收获乐趣。
你应该了解的内容：我们的OKR专家会回答你的个人OKR相关问题！
学员们对Udemy平台上最受欢迎OKR课程的评价：
“这门课很实用、知识面很广。我确实在这儿找到了我想要的所有内容，甚至更多我没有想到的内容。向专家们学习真的很棒。我喜欢讲师列举的示例以及对OKR相关知识的处理方式，比如绩效管理和SCRUM。谢谢讲师，这门课真的很棒。”
“课程和建议有助于设定你想要实现的目标或做出改变，它改变了你的思维观念，让你和周围人都得到提升。”
“清晰专业。使用了现实生活中的示例。演示有趣，便于理解。”
“读过三本OKR书籍后，我敢说这门课对OKR的介绍非常清晰且精简直接。”
“非常棒！！！示例超级具体且非常清晰。”
***全球排名第一的OKR基础课程***
***超过25000名学员***
迄今为止，“OKR目标设定101”课程已有超过25000名学员，是全球各大中小型组织的必修课。受益于全球第一、专注于实施技巧的OKR课程，你可以更快地实施项目。
###即使是经验丰富的OKR使用者也喜欢这些清单、示例和实践技巧，这会让设定的OKR更成功且可持续！# # #
在学习本课程后，你可以自信地设定并成功使用OKR，从个人、团队或大型组织的最佳目标设定过程中受益。
如果你使用我们
循序渐进的指导；
通过实际示例深化知识体系；
即使到目前为止，你还没有目标设定或OKR的经验，使用可下载的文档作为业务模板，你将成为组织中的OKR专家。
本课程非常适合领导者、团队成员和个人。
“这门课程比约翰·杜尔（John Dooer）的著作《这就是OKR》(Measure What Matters)更深入。这门课程给出了清单，列出了行动计划和需要遵循的步骤。”某学员表示。
在这门线上课程中，你将学习：
OKR是什么？为什么能帮助你实现目标？
OKR的最佳实践有哪些？如何在不同的行业中运用？
如何用OKR在商务活动或工作中设定目标？
如何用OKR来领导团队或公司？
作为一名高管，如何在公司层面使用OKR来设定目标？
如何使部门、团队或个人的OKR与公司的ORK保持一致（在公司内保证设定的目标完全一致的路径）？
如何使用OKR来设定长期或年度目标，甚至远期目标？
大量针对不同环境的实际示例：包括针对个人的、小型团队的、或跨国企业的。
大家在确定目标时最容易犯的十个错误有哪些？该如何避免这些错误？
如何确认实现目标要做的工作和必须采取的步骤，而不是定义了目标就等待奇迹发生（或是“时机的到来”）？
本课程讲师是阿克塞尔·里特尔斯豪兹（Axel Rittershaus），高管培训师，他帮助全球范围内的个人、团队或组织设定强有力的目标，并从OKR的价值中受益。
该课程面向所有人群，从个人到团队成员到管理人员，他们为自己设定强有力的目标或是在组织内设定级联目标，通过这种方式来实现远大目标（甚至更多）。
如果你是OKR新手：
忘掉你听过的关于目标设定的所有内容。丢掉SMART原则。
来参加冠军课，在我们的OKR训练营中用OKR设定目标。
在这个畅销的OKR 101课程中，你将学到关于OKR的一切，学习用OKR设定目标，将其融入到生活中，并在业务工作和生活中改善未来。
目标设定固然很好，但这只是第一步。目标实现会更难，需要花更多时间。
在帮助你实现目标时，大部分目标设定的技巧会完全失效。
OKR很可能是世界上首个被广泛讨论的目标设定和实现方法。谷歌几乎从创立第一天（从1999年到现在仍在延用OKR，二十三年来，该方法帮助他们从60名员工发展到超过16万名员工）就开始使用目标与关键结果法（OKR），从实习生到总裁（CEO）都仍在使用这一方法。
无论你是独立工作，在小团队中还是在大企业环境中工作：
OKR是提高生产力和收获更好结果的途径——无论你从事什么行业！
你将用OKR来实现一直为之奋斗但从未敢接近的目标。
在本课程中，你将接触到
视频
个人或商业OKR示例
清单
工作素材
个人目标设定模板
以有效地使用OKR。
完成本课程后
你将确切地了解OKR的定义、OKR的运作方式以及如何从中受益
你将遵循OKR的原理来设定职业和个人目标
你将执行简单但非常有效的步骤，以采取行动来实现目标
如果你是领导者，你将确切地知道如何使用OKR作为领导工具
越早设定OKR就能越早实现目标。
问答板将协助你从初学者变成OKR大师！
你的讲师——OKR专家阿克塞尔·里特尔斯豪兹，作为领导学培训师和顾问，目前正与三十个国家的高管、企业和个人合作。其中的顶尖成功人士使用的就是OKR。
让我们开始学习吧！用OKR设定目标并实现目标，让你更加成功，更加快乐！
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