Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR

Objective Key Results. Kurs Online Zwinne Zarządzanie Celami z Wykorzystaniem Metody OKR

4.50 (77 reviews)
Udemy
platform
Polski
language
Project Management
category
instructor
494
students
5.5 hours
content
Jun 2020
last update
$19.99
regular price

What you will learn

Przedstawienie metody OKR: formuły definiowania celu, procesu OKR-owego: planowania, realizacji i krótko-okresowego przeglądania oraz okresowego podsumowania.

Przedstawienie kontekstu zarządzania celami, oraz znaczenia celów dla zwinności biznesowej.

Historie „z życia” i … zagadki.

Praktyczne wskazówki dotyczące wprowadzania metody OKR w firmie i/lub zespole.

Description

DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZWINNE ZARZĄDZANIE CELAMI Z WYKORZYSTANIEM METODY OKR (OBJECTIVE KEY RESULTS) ORAZ WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA METODY W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.

Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!

  1. Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie metody OKR (Objective Key Results) czyli metody zwinnego zarządzania celami: zasad definiowania celów, procesu OKR-owego oraz wskazówki dotyczące wprowadzania zwinnego zarządzania celami metodą OKR w firmie i/lub zespole.

  2. Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować i dopasować metodę OKR do swojego środowiska pracy, oraz ... dużo, dużo więcej.

  3. Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających metodę OKR za wspaniałe narzędzie do zarządzania celami i stosujących ją do zarządzania tworzeniem kursów on-line.

Czym jest metoda OKR?

Metoda OKR to metoda zwinnego zarządzania celami. To metoda wspólnego (tj. zarówno przez kadrę zarządzającą, jak i zespoły i pracowników w tych zespołach) określania celów biznesowych jednostek organizacyjnych (np. firmy, działu, zespołu i wreszcie poszczególnych pracowników), okresowego (np. comiesięcznego) przeglądania w jakim stopniu są one realizowane i osiągane oraz okresowego (zwykle kwartalnego) ich podsumowania: spojrzenia w jakim stopniu zostały zrealizowane, w jakim nie, dlaczego tak się stało oraz ustalenia jakie wnioski i lekcje można stąd wyciągnąć. Uogólniając można powiedzieć, że OKRy służą do realizacji najważniejszych rozwojowych celów biznesowych i ich adaptacji do zmieniających się warunków, a także do doskonalenia się, do wyjścia z sytuacji status quo, do realizacji ambitnych celów rozwojowych oraz do uczenia się na podstawie analizy uzyskanych wniosków.

Metoda OKR – zdaniem autorów kursu, stosujących ją do zarządzania „produkcją” kursów on-line, jest wspaniałym narzędziem do koncentrowania się na najważniejszych kierunkach biznesowych, jak i do zwinnego zarządzania pracami oraz szybkiego i zwinnego uczenia się i wyciągania wniosków i lekcji.

Dla kogo jest ten kurs?

Zarządzanie celami to praktycznie „głowa” każdej działalności biznesowej. W obecnych czasach, pełnych zmienności i niepewności powinno charakteryzować się zwinnością, czyli możliwością szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Metoda OKR, czyli metoda zwinnego zarządzania celami może być zastosowana w różnych firmach i zespołach, na różnych poziomach do rozwoju i do wprowadzania nowych metod pracy lub nowych inicjatyw, a także do zarządzania celami projektów, celami produktów.

Dlatego też bez względu na to:

  • Czy jesteś menedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać celami swojej jednostki w warunkach zmienności, złożoności i niepewności

  • Czy jesteś dyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewności

  • Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu, lub Product Ownerem, definiującym cele i pragnącym dysponować efektywnym narzędziem ich realizacji

  • Czy jesteś członkiem zespołu projektowego, Zespołu Scrum-owego (Właścicielem Produktu, Scrum Masterem, członkiem Zespołu Developerskiego) realizującego cele biznesowe

  • Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. zarządzania celami

ten kurs jest dla Ciebie.

Co znajdziesz w programie kursu?

Przedstawienie kontekstu zarządzania celami, oraz znaczenia celów dla zwinności biznesowej.

Przedstawienie metody OKR: formuły definiowania celu, procesu OKR-owego: planowania, realizacji i krótko-okresowego przeglądania oraz okresowego podsumowania oraz mind-set’u niezbędnego dla stosowania metody OKR.

Praktyczne wskazówki dotyczące wprowadzania metody OKR w firmie i/lub zespole.

Historie „z życia” i … zagadki.

Jaka jest struktura kursu?

Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:

  • Tradycyjne metody zarządzania celami

  • Zwinność biznesowa i cele

  • Zwinne zarządzanie celami

  • Metoda OKR – formuła

  • Metoda OKR – proces OKR-owy

  • Przykładowe OKR-y

  • Synchronizacja celów

  • Cele w zarządzaniu projektem

  • Cele w zarządzaniu produktem

  • Cele i motywacje ludzi

  • Metoda OKR - wprowadzanie

  • Wskazówki nt. wprowadzania metody OKR w firmie/zespole

  • OKR: Q&A

  • Podsumowanie kursu

Content

Wprowadzenie

Wprowadzenie do Kursu
Kontekst Zarządzania Celami

Tradycyjne Metody Zarządzania Celami

Tradycyjne Metody Zarządzania Celami cz. 1
Tradycyjne Metody Zarządzania Celami cz. 2

Zwinność Biznesowa i Cele

Świat Biznesu w Czasach VUCA
Zwinność Biznesowa

Zwinne Zarządzanie Celami

Zwinne Zarządzanie Celami cz. 1
Zwinne Zarządzanie Celami cz. 2

Metoda OKR - Objective Key Results

Kontekst OKR
OKR - Przykład z Życia - Firma ABC cz. 1
OKR - Przykład z Życia - Firma ABC cz. 2
OKR - Przykład z Życia - Firma ABC cz. 3
Metoda OKR - Kluczowe Elementy cz. 1
Metoda OKR - Kluczowe Elementy cz. 2
Przykłady OKR-ów cz. 1
Przykłady OKR-ów cz. 2
Metoda OKR - Formuła
Lista Kontrolna OKR cz. 1
Lista Kontrolna OKR cz. 2

Proces OKR-owy

Proces OKR-owy Przegląd cz. 1
Proces OKR-owy Przegląd cz. 2
OKR: Przegląd i Podsumowanie cz. 1
OKR: Przegląd i Podsumowanie cz. 2
Synchronizacja Celów

Cele w Zarządzaniu Projektem i Produktem

Cele w Zarządzaniu Projektem
Cele w Zarządzaniu Produktem

Cele, Motywacje i Nagrody

Cele i Motywacje Ludzi
Podejście CFR

Wprowadzanie OKR

OKR Wprowadzanie cz. 1
OKR Wprowadzanie cz. 2
Wprowadzanie OKR - Wskazówki cz. 1
Wprowadzanie OKR - Wskazówki cz. 2

Zwinne Zarządzanie Celami - Podsumowanie

OKR Q&A
Podsumowanie Kursu

Screenshots

Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Screenshot_01Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Screenshot_02Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Screenshot_03Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Screenshot_04

Reviews

Krzysztof
July 24, 2023
Prowadzący miał wiedzę ale był czasami irytujący a język przekazu wymagał robienia dłuższych przerw podczas kursu.
Andżelika
February 3, 2022
Kurs zawiera sporo merytoryki, zaangażowanie prowadzonego sprawia, że i ja uważnie słuchałam. Dziękuję za kolejna odsłonę i nowe spojrzenie na zarządzanie celami - zwroty 'kontekst biznesowy' oraz 'metoda nie zwalnia od myślenia' pozostaną ze mną na zawsze ;)
Agi
December 30, 2021
Super treści, bardzo pomogły mi odpowiedzieć na kilka pytań, które pojawiły się przed implementacją OKR-ów w organizacji i uporządkować wiedzę z wcześniejszych źródeł. Hints świetne, lepiej jednak uczyć się na błędach innych. Bardzo polecam!
Małgorzata
August 4, 2021
Fantastyczny kurs, dużo wiedzy przekazanej w bardzo przystępny sposób. Z ogromną ochotą sięgnę po kolejne kursy przygotowane przez ten duet wykładowców.
Jarosław
February 13, 2021
Ciekawy i treściwy kurs. Jasno i zrozumiale tłumaczy istotę OKR. Podkreśla też rolę podejścia w firmie (mind-set) oraz cierpliwości we wdrażaniu.
Tomasz
February 13, 2021
Dla ludzi na poziomie wykonawczym w korpo i chyba wszedzie inndziej dobrze by było bardziej praktycznie opisać co to jest cel. Firmy określaja zestaw celi które lądują w plikach excel ewaliacji pracowniczych ale tak na prawdę to tylko tekst dla większości. Ich prawdziwy cel/cele to pomóc dowieźć projekt to szczęśliwego końca tzn. wysłać jutro RFQ, pogonić zespół walidacji o raport z testów które sie skonczyły w tamtym tygodniu, wspomóc PC&L i uratować produkcję prze zatrzymaniem bo częsci nie dojadą, zaplanować i wdrożyć jakieś uzgodnione przez kogoś innego akcje mające na celu oszczędności które ktos wyliczył itd. itd. itd. Fajnie opisujecie cele ale jest to na tak ogólnym i wysokim poziomie, że osoba przychodzaca do Was się nauczyć tego co próbujecie przekazać nie idenyfikuje się z celami które opisujecie bo są za ogólne i za odległe dla niej jako odiorcy Waszego przekazu. Musicie zejść na base ground i przytoczyć coś namacalnego dla odbioircy co by zrozumiał co to jest dla Niego ten cel. Nie wszyscy Wasi odbiorcy, a śmiem nawet powiedzieć, że raczej 98% jest z poziomu workable, a nie CEO czy inny gad który opracowuje cele na poziomie abstrakcyjniści racze bardziej pasujace do misji czy wizji niż do PMa który musi wchodzić w interakcje z operatorem czy testerem. Tego zejścia do gołej ziemi brakuje aby odbiorca kursu zrozumiał, że cel dla Niego to konkretny task który on robi na codzień. Musi zrozumieć, że to co zrobił wczoraj jest właśnie celem jego pracy, obowiązków itp.
Adam
November 16, 2020
Kurs stanowi świetne wprowadzenie do OKR - a w zasadzie "wprowadzenie" to zbyt małe słowo. Pan Jerzy wspominał w trakcie szkolenia, że OKR to w swego rodzaju forma dyscypliny. Zgadzam się - najważniejszym nauczycielem będzie tutaj konfrontacja z rzeczywistością i wyciągane w ten sposób wnioski. Uważam jednak, że ten kurs w połączeniu z wiedzą branżową w zupełności wystarczy, aby zacząć z powodzeniem praktykować OKR. Dodam, że p. Jerzy to świetny prowadzący, charyzmatyczny i angażujący. Połowę kursu przerobiłem "na raz", bo "szczęśliwi czasu nie liczą" :) Ma specyficzną manierę mówienia, ale ciężko mi wyobrazić sobie, aby ktoś odbierał ją negatywnie. Natomiast polecam odpalić video w szybkości 1,25. Dlaczego nie 5 gwiazdek? Zabrakło mi większej ilości "mięsa". Może dlatego, że znam trochę metod. No, ale warto, abym odniósł się do konkretów i zostawił konstruktywną uwagę. Moim zdaniem, niezależnie od wielkości zespołu, przez współczesne tempo pracy, coraz większy udział zdalnej komunikacji i przesyt informacji, warto korzystać z dedykowanych środowisk, tj. aplikacji wspierających zarządzanie celami, zadaniami itp. Miałem nadzieję, że p. Jerzy o tym opowie! Rozumiem jednak intencję, aby zostawić tę kwestię poza ramami kursu. Dziękuję za mile spędzony czas, gratulacje dla prowadzących i - życzę samych sukcesów. Gorąco polecam ten kurs.
Pawel
September 12, 2020
Kolejny świetny kurs duetu Jerzy Stawicki / Rafał Zalewski - bardzo polecam. Trzyma poziom "kursu stacjonarnego" a pozwala na elastyczność czasową. Dla mnie dobre uzupełnienie / rozwinięcie książki John Doerr "Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR" która zresztą często odwołuje się do przywoływanej przez Jerzego książki Andy Grove'a. Plusy: - wysoka jakość merytoryczna - co nie jest standardem na Udemy - duży nacisk na praktykę - tradycyjne "Po Co?" - i nowe dla mnie "Metodologia nie zwalnia od myślenia" w wykonaniu prowadzącego :) Minusy: - w mojej opinii plansze przygotowane minimalnie słabiej niż PO / SM (może to efekt wypuszczania całej serii kursów, alternatywnie patrz pkt2) - dla mnie eksperyment z karteczkami nie udany - rozumiem że wiedza / notatka miała pojawiać się stopniowo ale przez to "colour coding" został mocno zaburzony - jako wzrokowiec preferuje mapy myśli z PO/SM - za to chętnie zobaczyłbym eksperyment z umiejscowieniem mikrofonu - dźwięk jest tylko "ok"

Charts

Price

Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Price chart

Rating

Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Ratings chart

Enrollment distribution

Zwinne Zarządzanie Celami - Metoda OKR - Distribution chart

Related Topics

3193752
udemy ID
6/1/2020
course created date
6/11/2020
course indexed date
Bot
course submited by