“四有”目标制定法
制定可衡量、可落地、可激发的绩效目标,让目标管理有据可依、有据可判
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Sep 2022
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What you will learn
理解绩效管理对组织和个人的价值和意义
能够使用“四有”目标制定法制定可衡量、有挑战、能落地的绩效目标
掌握绩效沟通的关键流程,并结合沟通四象限模型与团队有效开展绩效沟通
掌握目标对齐的方法,让目标成为上下同欲,同频共振的中心轴
Why take this course?
目标管理是绩效管理的核心,而目标制定又是目标管理的核心。作为管理者,你在进行目标制定的过程中是不是经常会遇到这样的困惑:很多工作不能量化怎么办?挑战性的度怎么把握?目标制定中如何让团队成员变被动为主动?
为解决这些问题,本课程特别邀请到人力资源管理实战专家胡晓莉老师,与你分享“四有”目标制定法。
课程将首先与你分享绩效管理的目的与本质,理解目标制定的重要价值;接下来,将为你详细拆解“四有”目标制定法各关键环节与步骤,教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标,让目标管理有据可依、有据可判。
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9/11/2022
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3/8/2023
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