팀장의 끝장 패키지 ⑤ : 리더, 당신의 의사결정은 몇 점입니까?

Wiser : 현명하게 의사결정 하는 똑똑한 조직을 만드는 리더

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Management
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팀장의 끝장 패키지 ⑤ : 리더, 당신의 의사결정은 몇 점입니까?
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Jun 2022
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What you will learn

직원들을 활용하여 현명한 의사결정을 할 수 있게 됩니다

나홀로 리더의 결정이 아닌 올바른 집단 의사 결정에 대해 알게 됩니다

현명한 집단 의사결정을 방해하는 요소를 알게됩니다.

집단 의사결정에서 주의해야하는 것들을 알게 됩니다.

현명한 의사결정을 통해 조직의 성과를 높일 수 있게 됩니다.

Description

이번 강의는 "리더, 당신의 의사결정은 몇 점입니까?"입니다.

본 강의를 통해 리더들은 Wiser한 리더가 되어 현명한 의사 결정 하는 똑똑한 조직을 만들 수 있게 됩니다.


리더라면 항상 100점의 의사 결정을 하길 바랍니다.

하지만 당신의 의사결정은 몇 점입니까?


리더들의 의사결정, 항상 100점 일 수 있을까요?
아무리 공부하고 경험하며 애를 써보지만, 리더라도 의사결정은 쉽지 않습니다.


책임도 리더 혼자, 의사 결정도 리더 혼자?!

수많은 변화 속 에서 나홀로 고분분투하는 의사결정
책임 지는 건 리더이니 의사 결정도 리더 혼자 내리는 것이 맞는 걸까요?


이제 현명한 집단 의사결정으로 해보시는 건 어떨까요?
구성원과 함께하는 똑똑한 조직을 통해 100점의 의사 결정을 시작하세요!


<강의 내용>

  •  Wiser 리더란?
    - Wise 리더와 Wiser 리더


  • 집단 의사결정을 방해하는 요소들
    - 침묵 : 리더의 독단으로 원활한 정보 공유 어려움
    - 폭포 효과 :  먼저 말한 사람을 그대로 따르려는 현상
    - 휴리스틱 :  합리적인 근거가 아닌 경험에 의존한 판단


> 강의 1. 
IGM Bizcuit - 직원들이 내 눈치 보느라 듣기 좋은 말만 해준다? 마냥 좋아만 하다간 낭패 볼 수 있다!


> 강의 2.
리더님, 나홀로 의사결정 중이신가요? 현명한 리더의 100점으로 가는 의사결정이란?


> 강의 3. 이야기해보라며 닦달하는 리더와 끄덕끄덕 침묵만 하는 구성원
혹시 침묵하는 구성원에게서 억지로 끄집어낸 정보로 의사 결정 하시진 않으셨나요?


> 강의 4.
리더가 짜장면 먼저 말하면 구성원은 줄줄이 짜장면을 따라 말한다. 그럼 리더는 언제 말하지?

> 강의 5.
척 보면 아는 리더의 경험?! 경험으로 밀어부치지말고 합리적 ㅇㅇ를 찾으세요!



교수 : 임주영 Im, Ju Young

전문분야 : 성과코칭, 리더십, 팀개발, 커뮤니케이션, 조직문화, 협업, 창조, 문제해결 등

학력 : 이화여자대학교 학사 / 석사 / 박사수료(HRD)

경력 :  현) IGM 세계경영연구원 교수

             LHH Korea 수석 컨설턴트

             한국 맥쿼리 증권 인사부 부장

             에이비엔 암로 은행 인사부

             벡텔 코리아, 대한 텔레콤, 한국소니뮤직

주요 프로젝트 및 강의경력 :

- Virtual Live Lecture(공개 교육 및 다수의 기업맞춤 과정)

- 도쿄일렉트론코리아 리더진단, Succession Plan 및 전사 계층별 역량 향상 교육

- LS그룹 미래혁신 최고위 과정(커뮤니케이션) / 세종그룹 임원 코칭 과정

- JTI코리아 세일즈 부문 변화리더십 및 지점직원 역량향상 과정

- 우미건설 ‘두려움 없는 조직’ 조직문화 개선과정 / 한샘이펙스 리더역량향상 과정 - 삼성전자 리더십센터 신임보직자 리더십 과정 / 현대제철 팀장 및 역량 향상 워크숍




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소개

IGM Bizcuit - 직원들이 내 눈치 보느라 듣기 좋은 말만 해준다? 마냥 좋아만 하다간 낭패 볼 수 있다!
리더님, 나홀로 의사결정 중이신가요? 현명한 리더의 100점으로 가는 의사결정이란?
이야기해보라며 닦달하는 리더와 끄덕끄덕 침묵만 하는 구성원혹시 침묵하는 구성원에게서 억지로 끄집어낸 정보로 의사 결정 하시진 않으셨나요?
리더가 짜장면 먼저 말하면 구성원은 줄줄이 짜장면을 따라 말한다. 그럼 리더는 언제 말하지?
척 보면 아는 리더의 경험?! 경험으로 밀어부치지말고 합리적 ㅇㅇ를 찾으세요!

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