Supply Chain Management de ponta-a-ponta
Abordagem para potencializar a visão estratégica sobre o negócio
What you will learn
Conexão estratégica: Conecte suprimentos aos objetivos de negócio.
Avaliação de gastos e riscos: Analise estrategicamente os gastos e riscos.
Validação financeira de ideias: Valide financeiramente suas ideias e projetos.
Protagonismo na área de procurement: Destaque a importância da área de procurement.
Compra estratégica: Compre estrategicamente, gerando vantagem competitiva.
Why take this course?
Este curso introdutório "Método Upshot - Conectando os resultados de uma empresa à gestão estratégica de suprimentos" aborda conceitos fundamentais para a construção de uma estratégia de negócio a partir da perspectiva de compras. O método é um pensamento estratégico desenvolvido pelo autor Carlos Mauricio Furtado em seu livro Upshot. O objetivo é compreender o negócio, definir a estratégia de suprimentos e validar economicamente as decisçoes, melhorando retorno do investimento e liquidez da empresa.
Durante este curso introdutório, os participantes aprenderão noções práticas de com conetar o negócio à área de surpimentos e vice-versa, através do entendimento do produto, da concorrência, do modelo de negócio. Além disso a construção da estratégia é abordada através dos gastos, riscos e relação de poder com o mercado fornecedor. A validação financeira segue modelamento de custos de fabricação e propriedade, o que auxiliam na tomada de decisão. O curso "Método Upshot - Conectando os resultados de uma empresa à gestão estratégica de suprimentos" é ideal para aqueles que desejam ter uma visão geral de introdutória da estratégia de negócios, em um passo-a-passo que apresenta os pontos relevântes, as ferramentas sugeridas e a sequencia adequada de aplicação da metodologia.
Se você é um profissional que deseja aprender uma nova abordagem estratégica, o curso desenvolvido pelo autor Carlos Mauricio Furtado , "Método Upshot - Conectando os resultados de uma empresa à gestão estratégica de suprimentos" é a escolha certa para você. Inscreva-se agora e comece sua jornada rumo ao sucesso empresarial.
Temas: Matriz BCG, benchmarking, bill of maerial, engenharia reversa, modelo de negócio, proposta de valor, canvas business model, SWOT, spend anlysis, matriz de kraljic, risco de suprimentos, relação de poder, 5 forças de porter, BOT, business over time, ROI, Liquidez, cost modeling, should cost, as is cost, TCO, total cost of ownership, NPV, VPL, TIR, IRR, priorização, matriz de eisenhower.
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