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起業家のリアルな経験から学ぶ! 新規事業担当者のための 「はじめてのビジネスプランニング」

新規事業や起業。どうやって立ち上がるのか具体的に解説!理論ありきでなく「リアルな体験」を基に立ち上げを体感できる「ビジネスプランニング」講座。大企業の新規事業、スタートアップの起業経験を持つ講師が、初心者でもわかるよう詳しく解説します!

4.52 (252 reviews)

起業家のリアルな経験から学ぶ! 新規事業担当者のための 「はじめてのビジネスプランニング」

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4.5 hours

Content

Apr 2021

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What you will learn

超『リアル』なビジネスプランニングを体感!

起業家のリアルな経験から学ぶ「ビジネスプランニング」8つのステップ

市場環境分析・競合分析、リアルな調査テクニック

仮説検証、いつ何をやれば?リアルな手法やコツを公開

どう収益を上げる?マネタイズモデル事例を紹介

伝わる!社内向け新規事業プレゼンの準備とコツ


Description

大企業の新規事業立ち上げやスタートアップ起業経験、起業を目指す大学の客員教員やビジネスプランコンテスト審査などを行う、実務家の講師が、「リアルな体験」を基にした新規事業の立ち上げ方について、初心者でもわかりやすく解説します!


■この講座にぴったりな方

「初めての新規事業、何から考えればいいのか分からない」

「何冊か書籍も読んでみたけどピンとこない」

「自分にできるか?自信がない」

「新規事業を担当しているが、改めて理解を整理したい」

そんなお悩みを抱える方に適した講座です。


■この講座を終える頃には・・・

「何をすれば、事業ができていくのかイメージがついた!」

「苦手意識があったけど、やってみたいと思った!」

「自分でもビジネスプランニングできそう!自信がついた!」

「新規事業開発にかかわる、思考の整理ができた!」

そんな状態になっていただけるよう目指しています。


■講座の概要

一般的なビジネスプランニングの教科書で扱っているような、新規事業関連キーワードやフレームワークを知ることには拘らず、

リアルに新規事業が立ち上がる時は、どんなふうに思考し、どんなことを調査し、どうやって人を巻き込んだり実行に移していくのか?など、素朴な疑問が解決できる構成になっています。アイデア出しも、市場調査も、戦略策定も、実行もすべて自分で行ってきた「実務家」だからこそ語れる、説得力あるビジネスプランニング講座です。


~主な内容~

・新規事業のアイデア出しや考え方

・新規事業の立ち上げリアルなプロセス

・市場分析、競合分析のリアルなやり方

・差別化戦略の考え方

・マネタイズモデルの検討

・中長期で事業成長を考える視点

・社内の新規事業プレゼン資料の事例


~この講座が扱わない範囲~

新規事業開発本によく書かれている

「一般的な思考法」

「一般的なフレームワーク」

「一般的に語られている新規事業の専門用語」

などはさらっと流してしまいます。


なお実務の解説を分かりやすく表現するにあたり、主に、開示可能な1つの事業を主軸として取り上げています。大量に事例を取り扱っているわけではありませんので予めご理解ください。



Content

はじめに

コースガイド

講師の自己紹介

新規事業を外から見ていた時代と今

新規事業で身につくスキル

超リアルなビジネスプランニング

事業アイデアの発想

概要

Will要件、Must要件

アイデア発想法の種類

組み合わせ法:考え方

組み合わせ法:実践

組み合わせ法:準備~実施のコツ

Coffee break:アイデアの数はいくつ出すべき?

事業テーマ決定~メンバー招集

Coffee break:未経験の分野でも、新規事業ができるのか?

セクションのまとめ

情報収集

概要

情報のインプット①日々の情報収集のしかた

情報のインプット②リアルな情報収集のしかた

情報のインプット②リアルな情報収集のしかた(後半)

情報の解釈①情報をみる視点

情報の解釈②リアルな解釈のしかた

セクションのまとめ

市場分析

概要

市場環境の調査

競争環境の調査:プレイヤー

競争環境の調査:業界の勝ち筋

競争環境の調査:他社の展開予想

競争環境の調査:自社の攻め方

Coffee break:手がかかる市場・競争環境の情報収集、ラクに集める方法は?

TIPS:自社の強みの活かし方

セクションのまとめ

仮説検証

概要

仮説検証①リアルな仮説検証

Coffee break:仮説検証は脳が疲れる!『リアル』なブレストの場作り

仮説検証②仮説検証のコツ

仮説検証③検証ツールと使い方

Coffee break:「ターゲット」「ペイン」の精度を上げるポイントは?

セクションのまとめ

差別化

概要

差別化戦略①リアルな差別化

②差別化を考える切り口 :1.コスト構造

②差別化を考える切り口 :2.オペレーション構造

②差別化を考える切り口 :3.マーケティング戦略

②差別化を考える切り口 :4.経営資源

②差別化を考える切り口 :5.先行企業の弱み

②差別化を考える切り口 :6.他社リソース

②差別化を考える切り口 :7.SWOT分析

②差別化を考える切り口 :8.ポーター基本戦略

Coffee break:知っておきたい事業3選

セクションのまとめ

マネタイズ

概要

ビジネスモデル図で整理

マネタイズモデルの例

採算性の検討

セクションのまとめ

成長戦略

概要

成長戦略の考え方

MVV

セクションのまとめ

プレゼン

概要

社内承認のため事前に確認すべきポイント

①リアルなプレゼン

②プレゼンの準備

Coffee break:プレゼンTIPS

セクションのまとめ

おわりに

このコースのまとめ

ボーナスレクチャー


Reviews

カタオカヒロミ11 May 2021

大企業で新規事業に携わる方の多くはこの研修で教わる事ができるすべてのステップを経験することはないと思います。 ですが、自分が携わるステップの前と後、どういう動きになっていきそうなのかは、このプログラムを受講することでイメージがつくと思います。自分が取り組んだことの振り返りやこれから立ち向かうであろう事の予習(心の準備かな)にもおすすめできます。

岡辺スバル5 May 2021

一気通貫、一気呵成な感じが勢いがあって良かったです。なぜなら、全体イメージを持つためには長すぎたり詳しすぎたりすると細切れにひとつひとつを見るしかなくなるからです。その点、この動画は要点のみをテンポ良く説明してくれているので、ちょうど良いボリュームと質になっています。

横井曜子29 April 2021

新規事業に携わる方へおすすめのコースです。 課題は会議室ではなく現場にある、顧客の声を聴く大切さとその聴き方など、新規事業立ち上げ時のリアルなインタビューを含まれていて大変勉強になりました。また、サービスの利用者5万人!目標に対する不足売上を見て、貢献度が低いと落ち込みがちでしたが、1人、2人と利用者が増えていることに感謝の気持ちと自分たちの自信につなげていく大切さを改めて教えていただきました。長時間のコース作成ありがとうございました♡

植山27 April 2021

講師の方が新規事業・会社をご自分で複数立ち上げられていて、その赤裸々な体験とKnow-howを語っているので、ビンビン伝わります。さらに体型的にまとめられているので分かりやすいです。すごく勉強になる講座で、友達にもおすすめしました

宮脇24 April 2021

大変勉強になりました。ありがとうございました。社内で新規事業を担当しているものです。非常にわかりやすい組み立てで、さらにわかりやすいプレゼンテーションナレーションで理解が大変深まりました。ぜひ実践につなげていきたいと思いますありがとうございました。

松岡12 April 2021

実体験に基づき、事業の発想から具現化まで、極めて具体的にプロセスが語られていて、新規事業や起業とはこういうものか!というのをリアルにイメージできました。新規事業に関わる人には必見のコンテンツだと思います。講師のスライドも説明もシンプルで無駄がなく、濃縮された講義内容になっていると感じます。

m
mio12 April 2021

非常に勉強になりました。ビジネスのリアルが参考になりました。 ビジネスを考える前に見て、考えながら検討内容を検証するためにもう一回見ると良さそう。 考えなくてはいけない切り口が網羅的に取り上げられていて良かったです。 教科書的な感じではなく、実際にどう考えるかを実際のビジネスアイディアをベースに全エピソードが伝えられていて、実感を得やすかったです。 差別化を考える切り口が参考になりました。 内容のボリュームを考えたら、安いです。

宮地寛将11 April 2021

リアルすぎて簡単にマネできるものではないと思いますが、新規事業を検討するうえでは何を考えていくべきなのか、とても参考になりました。また当時と比べ、今の時代新規と思えるビジネスの方が少ないと思うが、新しい物事に飛び込んでいく、清々しい行動力もとても参考になりました。

11 April 2021

新しいビジネスは、思いつきやヒラメキなのかと思っていましたが、まだまだ思考がたりなかったという気持ちになりました。また新しいビジネスモデルは、上手くいくことしか、考えないようにしてしまいそうになりますが考えるべきプロセスが理解できそうです!引き続きしっかり勉強します!

小川秀夫11 April 2021

新規事業計画の説明が非常に簡潔であるのと、実際の体験を元にした事例紹介なども含まれており、とてもわかりやすく、冒頭のみで興味を惹かれました。 私は新規事業より一段下のレイヤーのプロダクト計画などを担っておりますが、そのレイヤーにも通じる箇所も非常に多くあり、応用の利くスキルであると実感しました。

T
Takuya9 April 2021

顧客から発想して、検証して、それをビジネスプランとして構築していく、一連の流れが学べました。新規事業のみならず商品企画やサービス改善など全ての価値提供の土台になる学びでした。聞きやすくて流れも理解しやすかったのでオススメです。

M
Masayo9 April 2021

起業経験豊富な淺場さんのリアルなセッションすべて実務に生かせる学びの宝庫でした。かつアイデアジェネレーションについては、今すぐにでもコミュニティチームで生かしたいTIPSをたくさんいただきました。 できたら出版も希望です ありがとうございました。

K
KATSUO8 April 2021

新規事業配属後、指示をする側も、受けるこちら側も、「やったことのない」人ばかりだったため、困っていました。グロービスのクラブ内で、告知があったため、受講をしてみました。スタートアップや、他社での新規事業をされている方が、おそらく走りながら、考えていることを感覚的に掴むのに、早かったです。起業の科学と比較すると、あちらは本当にスタートアップ向きなコンテンツだと思います(ファイナンスがあるのが、スタートアップ。ファイナンスが無いのが、大企業の新規事業という理解です)。新しく、事業、サービスを作らないといけない、大企業の従業員としては、こちらの方が、遥かに近しい印象を受けました。特に、仮説検証の章にある、「外部の想定顧客」の仮説を立てて、実際に、聞きに行く。この辺りは、大企業では自分でやるより、市場調査会社に投げてしまう側面もあり、定性的、かつ、直感的なインサイトを得るのに、有益だなと、思いました。早速、実行してみようと思いました。

荻原昂彦8 April 2021

本当に「リアル」なメソッドだった。それでいて初心者から経験者まで幅広い人にわかりやすい説明だった。 私自身、複数の会社で新規事業を担当したり、様々な書籍やセミナーで学んできたが、その中でも「実際に取り組めて、結果も出す」という点で他より優れたコンテンツだった。もっと早く出会いたかった。 また、講師が、理論はもちろん、実践を多く経験しており、しかも自分自身での経験だけでなく多くのクライアント向けのアドバイスという多面的な経験で結果を出していることもあって、安心して受講できる。


3919332

Udemy ID

3/17/2021

Course created date

4/9/2021

Course Indexed date
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