專案管理的要領與技巧｜從入門到業界實務

關於課程｜
針對成立專案的作業方式與專案管理的要領及技巧進行解說，包括：專案成立方式、專案作業流程、專案管理的五大流程及十大知識、專案團隊及啓動方式、專案規劃及矩陣分析、專案執行與進度監控、結案報告撰寫與結案會議等知識與應用技巧，採用實務案例的教學方式，可讓學員提升專案管理能力。

一、本課重點
1.學習五大流程
從專案成立、執行到控制

2.運作方式解析
了解知識領域與分析方法

3.從規劃到執行
學會擬定計畫與資源運用

4.監控管理績效
專案溝通協調和管制技巧

5.大量實務範例
完整專案解析和常見問題

二、課程大綱

(一) 專案成立與作業方式
1.專案的涵意與特性
2.專案的類型與案例
3.專案的成立與案例
4.工作計畫成立專案
5.專案的作業與流程

(二)專案管理的運作方式
1.專案管理的涵意與目的
2.專案管理的五大流程
3.專案管理的知識領域
4.專案管理的地圖
5.專案管理的矩陣分析法

(三)專案啓始方式與專案團隊
1.專案啓始方式
2.專案團隊的成立
3.專案啓動會議的召開

(四)專案規劃方式與計畫擬定
1.專案規劃的內容
2.專案計畫的規劃程序
3.專案計畫書的擬定

(五)專案執行方式與進度管制
1.專案的執行方式
2.管理專案利害關係人
3.專案進度管制的方法

(六)專案監控方式與績效管制
1.專案的監控方式
2.專案溝通管理計畫
3.專案績效管制的方法

(七)專案終結方式與結案報告
1.專案的終結方式
2.專案結案報告的提出
3.專案結案會議的召開

(八)專案作業與管理實務Q&A

備註：
課程影片皆含以上內容與講解，歡迎詳細觀看！

三、精選內容

1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法。
2.以產品專案為例，是職場必備的技能與技巧。
3.學習五大流程，讓專案執行無往不利。
4.運用矩陣分析和技巧，提升專案規劃的技能。
5.萬事起頭難，明確定義目標方能後續之績效管理。
6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一。
7.執行與監控，影響結案和交付。
8.學習如何完成任務並畫下完美句點。

四、講師介紹
1.姓名：王文信
2.現任
《翔泰學校 Tai School》總顧問
3.專長
主管與幹部實務訓練、工廠管理、營運策略規劃
4.學歷
國立政治大學 企業管理研究所 碩士
5.經歷
(1)中國生產力中心 協理退休
-經營管理事業部 協理
-創意服務事業部 總監

(2)著作：
a.生產計劃與管制  b.倉儲採購管理

(3)曾與國內外知名企業與政府機構進行授課培訓：
a.製造業：鴻海、日月光、台塑、裕隆...等。
b.服務業：全家、國泰世華、中國信託...等。
c.政府與法人單位： 台灣中小企業處、兩岸三地各大台商協會...等。

(4)資深管理顧問、高級講師，顧問生涯30餘年。