Strategic Sourcing para todos

Num contexto que cada vez mais desafia o profissional de Compras, as organizações têm buscado tornar seus times de Compras mais estratégicos. Esse caminho só é possível com profissionais atualizados e habilitados a navegar muito além do preço, profissionais capazes de desafiar de forma profunda e estruturada o desenho de uma estratégia de categoria. É a verdadeira necessidade de entregar além do óbvio, provocar o status quo da categoria e descobrir oportunidades - ou até ameaças - encobertas pela falta de uma abordagem mais crítica e desafiadora.

De forma objetiva, trazemos as principais ferramentas para ajudar você, profissional de compras, a explorar ao máximo a sua categoria, entregando resultados melhores, mais profundos e mais sustentáveis para sua organização. Exploramos caminhos tanto internamente na categoria (como spend analysis, por exemplo), externamente (como análise de indicadores e PESTEL) e ferramentas que analisam estrategicamente uma categoria, como a famosa Matriz de Kraljic, além de SWOT (com bônus!), Forças de Porter e o pensamento das etapas da RFx.

Ao final de um Strategic Sourcing, o entregável mínimo esperado é o desenho de uma estratégia para a categoria, com iniciativas mapeadas e possivelmente quantificadas, tornando tangíveis as oportunidades para a organização.

O modelo aqui apresentado é uma seleção com o melhor e o que mais funcionou em aplicação prática em nossa experiência em grande organização. Como case de sucesso, já foi apresentado em fóruns e ciclos de palestras em Compras.