Scrum y Agile

Aprende a usar metodologías ágiles de trabajo

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Jul 2021
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What you will learn

Metodologías ágiles y uso de Scrum

Description

Scrum es un proceso en el que se aplican regularmente un conjunto de buenas prácticas para colaborar en equipo y obtener los mejores resultados del proyecto. Estas prácticas se apoyan entre sí y su elección surge del estudio de cómo funcionan los equipos eficientes.

En Scrum, la entrega parcial y regular del producto final se determina en función de los beneficios que aportan al destinatario del proyecto. Por lo tanto, Scrum es particularmente adecuado para proyectos en un entorno complejo. Necesita obtener resultados lo antes posible. Las demandas cambian constantemente o están poco definidas. La innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son esenciales.

Con este curso, no solo aprenderás buenas prácticas en la metodología de desarrollo sino que ahondarás en todos los parámetros y características que hacen importante a Scrum frente al resto.

El temario que veremos será:

  1. Sección 1: Motivo Agile
    Repasaremos las diferentes maneras y procesos para abordar un proyecto de software, relacionando los antiguos métodos con la metodología Agile.

  2. Sección 2: Métodos Agile
    Enumeraremos y daremos las características más famosas de los métodos Agile.

  3. Sección 3: Prácticas
    Reconoceremos las prácticas que hacen potente la metodología Agile, poniendo claros ejemplos de cada una de ellas.

  4. Sección 4: Scrum
    Nos centraremos en la metodología Scrum y en su ciclo de vida.

  5. Sección 5: Diferentes métricas y medidas
    Usaremos varias métricas y medidas para cercionarnos de que estamos usando Scrum eficientemente.

  6. Sección 6: Usando Scrum en la vida real
    Hablaremos de entornos reales y problemáticas habituales a las que tenemos que hacer frente y cómo Scrum nos las va resolviendo.

Si estás interesad@ en aprender y mejorar en tu empresa o quieres organizarte para ahorrarte bastante trabajo no dudes en apuntarte a este curso. ¡Comenzamos!


Screenshots

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Content

Motivo Agile

Prólogo
¿Por qué los métodos Ágiles?
Modelo cascada
Modelo incremental
Modelo ágil
Método Ágil

Métodos Ágiles

¿Qué son los métodos ágiles?
Manifiesto Ágil
Principios del agilismo
Actividades y fases del proyecto

Prácticas Ágiles

Historias de Usuario
Características de las Historias de Usuario
Beneficios de las Historias de Usuario
Limitaciones de las Historias de Usuario
Planning Poker
Programación por pares
Propiedad colectiva del código
Refactorización
Pruebas
Semanas de 40 horas
Descansos entre proyectos

Scrum

Scrum
Breve ejemplo previo de Scrum
Definición de Scrum
Chiste de Scrum
Roles: Cerdos
Roles: Gallinas
Ciclo de Scrum
Definición: Sprint
Definición: Pila de producto (Product Backlog)
Definición: Pila de Sprint (Sprint Backlog)
Cambios durante el Sprint
División de historias
Scrum diario
Alarmas
Finalizar el Sprint
10 preguntas para hacer al Scrum Master

Métricas y medidas

Métricas y medidas
Diagrama de Burndown
Ejemplo de Diagrama de Burndown
Resumen de Diagrama de Burndown
Diagrama de Burnup
Ejemplo de Diagrama de Burnup
Resumen de Diagrama de Burnup
Velocidad del Equipo
Estimación de la velocidad
Seguimiento de la velocidad
Resumen de métricas y medidas

Usando Scrum en un entorno laboral

Claves del éxito
Rasgos del gestor efectivo
Efectividad del equipo
Cosas que huelen mal
Sugerencias
Diagrama de radar
Más claves: Parte 1
Más claves: Parte 2
Más claves: Parte 3
Espacio vital
Estar juntos
Equipos distribuidos
Mantén el dueño del producto a mano
Mantén el coach a mano
¿Cómo hacer Scrum diarios?
Actualizar el tablón: Parte 1
Actualizar el tablón: Parte 2
Actualizar el tablón: Parte 3
Tratando problemas
Demos
Lista de comprobación del Sprint
Retrospectivas
Ejemplos de retrospectivas
Descansos entre Sprints
Planificación de entregas
Estimaciones de los elementos importantes
Estimar la velocidad
Adaptar al plan de entregas
¿Cómo hacemos las pruebas?
Gestión de Scrums
Guía del equipo
Equipos especializados
Intercalar Scrum diarios
Dividir la Pila de Producto entre equipos

Finalizando

Finalizando

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6/29/2021
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7/4/2021
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