【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクトメンバ編

ルールだからスケジュールを作る、決められた納期は守らないといけない。という考えにただ縛られて、結果いつも仕事に追われていませんか?スケジュールは目的達成のためのツールであるという基本に立ち返って、シンプルな立案、進捗管理を身につけましょう!

4.33 (62 reviews)
Udemy
platform
日本語
language
Project Management
category
instructor
349
students
2 hours
content
Aug 2022
last update
$24.99
regular price

What you will learn

基本的なスケジュール立案・管理ができるようになる

仕事を抱えてパンクすることなく、周囲を巻き込んだスケジュール調整ができるようになる

スケジュールに追われることがなくなり、精神的な余裕を作れるようになる

ゆとりのある計画に沿って、納得のいく作業品質を実現できる

Description

  • スケジュールに縛られた仕事をしていませんか?
    スケジュールは「立案時点で考えらる範囲で、入念に立案し」「リスク付近にはバッファを設け」
    「現実に応じて調整・変更をする」、ただそれだけのシンプルな構造です。
    本コースでは、よく現場で見かけるシーンを題材にして、その構造を学びます。
    まずは自分のスケジュール管理を、自信をもって行えるようになりましょう!

    この構造は、より大規模な仕事のスケジュールを管理するようになっても、もちろん変わりません。
    早い段階でスケジュール管理の構造を理解して、きたるべき将来に備えましょう。

  • コース概要

    1.スケジュールの構造を知る

     ・スケジュールはどうやってできているか

     ・スケジュール管理はなぜ難しいのか

    2.自分のスケジュールを管理する

     ・タスクを分解してWBSを作成する

     ・納期に収まらない場合の日程を調整する

    3.全体との整合性を取る

     ・ボトルネックの見つけて、バッファを仕込む

     ・管理者目線で報告、リスケをする

    4.不測のトラブルに対処する

     ・不測の事態に管理者を動かして調整してもらう

     ・管理者を動かすコツ


  • スケジュールの基礎を身につけると…

    ・低ストレス
     
    ・納期に追われる日々から脱却し、ストレスのない働き方を実現できる!

     ・ある程度のトラブルを織り込んだ計画のため、トラブル発生を過剰に意識する必要がなくなる

    ・高安定
     
    ・立案、進捗管理に自信がつき、安定したスケジュール管理ができるようになる

     ・予期せぬ事態へスムーズに対応できるようになる

    ・高品質
     
    ・スケジュールばかりに手を取られることなく、作業全体の品質を高めることにつながる

     ・周囲のスケジュール管理に悩んでいるメンバにも知見を共有でき、プロジェクト全体の品質が向上する


  • 更新情報
    2022/4/7
    タイトルを変更しました。
    (旧:正解のない時代に周りに差をつける スケジュール管理術)

    レクチャーに事例と解説を追加しました。


Screenshots

【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクトメンバ編 - Screenshot_01【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクトメンバ編 - Screenshot_02【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクトメンバ編 - Screenshot_03【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 ~プロジェクトメンバ編 - Screenshot_04

Content

コースの概要

どのような人向けか
コースを通じて目指す姿

スケジュール管理の基礎知識

0-1_スケジュールを構成する部品
0-2_スケジュールを管理するとは
0-3_本コースの題材
0-4_本コースの進め方

自分のスケジュールを管理する

01-0_short break 1
01-1_失敗例
01-2_なぜ失敗してしまうのか
01-3_どうすればよいのか
01-4_自分のタスク・スケジュールを管理する
01-5-1_スケジュール管理の進め方 1
01-5-2_スケジュール管理の進め方 2
01-5-3_スケジュール管理の進め方 3
01-6_まとめ

全体との関係性を知る

02-1_失敗例
02-2_なぜ失敗してしまうのか
02-3_どうすればよいのか
02-4_全体と自分のスケジュールの関係を知ろう
02-5-1_全体スケジュール確認の進め方 1
02-5-2_全体スケジュール確認の進め方 2
02-5-3_全体スケジュール確認の進め方 3
02-6_まとめ

管理者を動かす

03-0_short break 2
03-1_失敗例
03-2_なぜ失敗してしまうのか
03-3_どうすればよいのか
03-4_管理者を動かしてスケジュール調整する
03-5-1_管理者の動かし方
03-5-2_相手が動くツボを分析する 1
03-5-3_相手が動くツボを分析する 2
03-6_まとめ

まとめ

04-1_ふりかえり
04-2_10年後に差をつける
04-3_まとめ

Reviews

N
May 23, 2022
自分のプロジェクトで、予期せぬトラブルが多発したり、納期に間に合わなかったりと、大変な思いをしたので、あの時ああすれば良かったのかと、大変勉強になりました。ありがとうございました。 中でも、スケジュールがうまくいっていないときに、どういうふうに管理者に声を上げれば良いのか、とても参考になりました。

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1/29/2022
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2/4/2022
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