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Réussir votre transformation en devenant agent du changement

Les outils, modèles et approches pour manager la conduite du changement de A à Z pour votre équipe et votre entreprise

4.25 (24 reviews)

Students

5.5 hours

Content

Dec 2020

Last Update
Regular Price


What you will learn

Comprendre l'ensemble du processus de conduite du changement à partir de l'identification d'une tendance jusqu'à son ancrage culturel

Appréhender les principaux modèles du "Change management" et de la résistance au changement

Apprendre à diagnostiquer un changement et à dépasser l'idée que la résistance au changement est une étape obligée

Mettre en place les dispositifs de pilotage et de renforcement du changement

Se positionner personnellement dans une transformation pour devenir un "acteur du changement"

Devenir un agent du changement qui identifie les forces du changement et soutient a dynamique de changement de son entreprise

Réduire les risques de résistance au changement

Utiliser les outils les plus connus du changement comme l'analyse d'impact, les dimensions de la disruption ou le business model canvas


Description

Si vous cherchez une démarche complète de A à Z qui propose de vrais outils du changement tels qu’ils sont utilisés en entreprise...

Si vous cherchez des informations concrètes et des outils qui seront immédiatement utilisables dans votre activité...

Si vous recherchez à rebondir après la crise économique liée à la pandémie de Covid-19...

Si vous cherchez un cours passionnant qui ne s’arrête pas à un type qui parle seul devant une bibliothèque...

Ce parcours exclusif sur la conduite du changement est pour vous !


Il vous emmènera de San Francisco à Roissy et de Sydney à Fontainebleau pour vous guider pas à pas dans une démarche agile de conduite du changement en interrogeant votre rôle personnel de « Change agent » dans ce changement !


Ce cours s’intéressera à toutes les dimensions du changement :

Le changement comme un état d’esprit que tout collaborateur doit adopter et cultiver pour construire sa carrière et obtenir des promotions.

Le changement comme une compétence individuelle que tout manager se doit de posséder pour développer ses capacités de leadership.

Le changement comme une capacité d’équipe car le changement est un sport collectif et collaboratif.

Le changement comme un processus d’organisation qui implique un changement de culture de l’entreprise souhaitant devenir plus agile et innovante.


Ce cours est le plus complet que vous trouverez en ligne

Ce cours est modestement le plus complet que vous trouverez en ligne, et vous avez de la chance, il est en français ! Tous les outils, modèles et approches ont donc été traduit en français et vous permettront de mettre en place une démarche de changement étape par étape, pour vous, votre équipe ou votre entreprise.

——

Toute cette approche est conçue sur la base de mon expérience de manager du changement, dirigeant et consultant en France et en Australie. Je ne vais donc pas vous donner une recette toute faites mais vous aider à vous familiariser avec les ingrédients qui vous permettront de construire votre propre parcours de conduite du changement.


Alors cliquez sur « Ajoutez au panier » et attachez votre ceinture !


Screenshots

Réussir votre transformation en devenant agent du changement
Réussir votre transformation en devenant agent du changement
Réussir votre transformation en devenant agent du changement
Réussir votre transformation en devenant agent du changement

Content

Introduction à la formation Transformation et agent du changement

1.1 Bienvenu dans un monde en transformation continue

1.2 Programme du parcours devenir un agent du changement

1.3 Qu'est ce que le changement ?

1.4 Les différents types de changements

1.5 La matrice du changement

Identifier les forces du changement

2.1 VUCA : les forces du changement sociétales

2.2 Les changements culturels

2.3 Les changements comportementaux

2.4 Les changements économiques

2.5 Les changements écolomiques

2.6 Les changements technologiques

2.7 Conclusion, identification des forces du changement

Les forces du changement

Connaître les modèles de la conduite du changement

3.1 Introduction à la résistance au changement

3.2 Le diamant de Leavitt

3.3 Le modèle de Lewin

3.4 Les 8 étapes de Kotter

3.5 Les 7S de McKinsey

3.6 ADKAR de Prosci

3.7 Design Thinking

3.8 Conclusion, les modèles du changement

Les modèles du changement

Se préparer au changement pour le réussir

4.1 Introduction à la préparation au changement

4.2 Le brainstorming

4.3 Scoping, l'écart entre ce que l'on veut et ce que l'on a

4.4 La préparation au changement "readiness"

4.5 La vision

4.6 Analyse d'impact du changement

4.7 Conclusion préparation au changement

Préparation au changement

La résistance au changement

5.1 Bienvenue dans la résistance

5.2 L'équation du changement

5.3 La courbe du deuil

5.4 La transition de Bridges

5.5 La Sociodynamique

5.6 Identifier la résistance

5.7 Awareness et raisons de changer

5.8 Donner envie

5.9 Conclusion, résistance au changement

Résistance au changement

Devenir acteur du changement

6.1 Introduction aux acteurs du changement

6.2 "Change manager" ou directeur du changement

6.3 Sponsor et comité de pilotage

6.4 Le Chef de projet

6.5 Le manager de niveau 6

6.6 Les agents du changement

6.7 Les parties prenantes

6.8 Conclusion, tous agents du changement

Les agents du changement

La conduite du changement

7.1 Introduction à la conduite du changement

7.2 La courbe d'adoption de Rogers

7.3 Storytelling ou communication narrative

7.4 Inspirer le changement

7.5 Gagner l'adhésion individuelle

7.6 De la participation à la collaboration

7.7 Le plan de communication du changement

7.8 Conclusion de la conduite et du management du changement

Conduite du changement

Renforcer le changement

8.1 Introduction au renforcement du changement

8.2 L'ancrage du changement

8.3 Soutenir l'engagement

8.4 Les 4 attitudes du changement

8.5 Le modèle de l'influence

8.5 bis - l'influence du changement

8.6 La gamification

8.7 Mesurer pour soutenir le changement

8.8 Agilité et management du changement

8.10 Conclusion du renforcement du changement

Renforcer le changement

Réussir le changement

9.1 Réussir le changement

9.2 créer un sentiment d'urgence

9.3 Piloter le changement

9.4 Une vision audacieuse et réaliste

9.5 Eliminer les obstacles au changement

9.6 Célébrer la réussite au bon moment

9.7 Ancrer le changement culturellement

9.8 Conclusion de la réussite du changement

Réussir le changement

Conclusion

10.0 Merci, bravo et à vous de jouer !


Reviews

S
Stephanie10 September 2020

Très bon cours et formateur. Dynamique et original, je me suis faite prendre au jeu, enchainant une vidéo après l'autre comme une série Netflix.

J
JC10 September 2020

Pour l'instant cette formation dépasse mes attentes. Je suis surpris de la qualité de celle-ci comparée aux autres formations sur le même sujet.

J
Julie6 September 2020

Il n'y a rien de plus constant que le changement, et il se produit tout le temps. Benjamin peut vous aider à prendre ces décisions plus facilement, car il vous aidera à avoir une vue d'ensemble plus rapidement. N'hésitez pas à faire ce voyage avec lui, car il sait par expérience combien cela peut être difficile mais passionnante

K
Karine4 September 2020

C'est dynamique et illustré ! tout ce que je recherche !je pense que cette formation va m'être très utile ! Hâte de voir la suite !!

C
Cecile4 September 2020

Leçons passionnantes avec un ton inspirant qui sort des formations habituelles qui sont souvent ennuyeuse à regarder. Les exercices à la difficulté croissante m'ont amené à réfléchir à ma stratégie de changement grâce à une approche étape par étape claire et détaillée. Y aura t'il d'autres formations de ce formateur sur le management ou l'innovation ?

F
Frederic27 August 2020

Les cours sont particulièrement efficaces et le formateur est un vrai professionnel. C’est clair et concis !

F
Florence27 August 2020

Au delà de mes attentes. Ce cours est riche en exemples concrets et jamais ennuyant. Je suis agréablement surprise.


3207209

Udemy ID

6/5/2020

Course created date

8/23/2020

Course Indexed date
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