【RemoteWork実践】リモートワークに必要な意識~self-start・connect・agile~

テレワークの成果を上げたい、、、そんなあなたに、リモートワークの成果を上げる3つの意識をレクチャー!これで在宅勤務もお手の物!多数の働き方改革プロジェクトに携わった講師が解説します。研修受講者は100万人!株式会社チェンジが制作しました。

4.80 (5 reviews)
Udemy
platform
日本語
language
Productivity
category
7
students
1 hour
content
Jul 2022
last update
$24.99
regular price

What you will learn

「self-start」意識を身に付け、自分で自分をコントロールできるようになります

「connect」意識を身に付け、周囲とうまくかかわりながらリモートワークを進められるようになります

「agile」意識を身に付け、リモートワークで効率的に仕事を進められるようになります

3つの意識を日々の業務に取り入れる方法も学びます。

Description

【こんなお悩みありませんか?】

リモートワークでコミュニケーションが取りにくい。周囲とのつながりを感じられない、、、

在宅勤務だとついついサボってしまう。自分で自分をコントロールできない。

・テレワークで成果を上げるために、内面の意識から変えたい。

・リモートワークで成果を出すあの社員と私はなにが違うんだろう。


ご安心してください。

多数企業の働き方改革を支援してきたチェンジが解決いたします!


リモートワークで高い成果を出し続けるためには、場当たり的なスキルだけでは不十分です。

意識や考え方を変え、具体的な行動まで変える必要があります。


本コースは、リモートワークに必要な3つの意識をレクチャーし、

あなたの意識や考え方を変えます。

座談会形式でリモートワークの感想・体験談を議論するなかで、多数の働き方改革プロジェクトに携わった講師がレクチャー!

self-start/connect/agileの3つの意識を理解いただいたのち、実務への落とし込み方まで習得いただきます。


リモートワークに必要な意識を身に付けると、、、

・自分で自分をコントロールできるようになり、無駄な時間が減る!

・周囲とのつながりを常に意識でき、リモートワークでも多くの人と関わりあって仕事ができるようになった!

・都度進捗を報告しフィードバックをもらえるようになった。一からやり直しなんてことはもう起きない!

・リモートワークでも成果を出せるようになった。対面以上に働きやすいかも。


【コースの流れ】

1.イントロ

2.リモートワークの感想・経験①

3.3つの意識:self-start

4.リモートワークの感想・経験②

5.3つの意識:connect

6.リモートワークの感想・経験③

7.3つの意識:agile

8.3つの意識を日々の業務に取り込むには?

9.リモートワークにおける具体的な仕事の進め方

10.クロージング

11.ボーナスレクチャー


【KaWaL eLearningについて】

KaWaL eLearningは、リピート率96%、300社を超える研修事業実績より培ったノウハウをふんだんに詰め込んだ、若手社員向けのeLearningです。運営元の株式会社チェンジは2003年にアクセンチュア出身メンバーによって設立。2018年には東証一部上場。大手企業中心に、15年以上研修を提供しており、延べ100万人の育成実績がございます。

そんなKaWaL eLearningから、リモートワークにお困りのあなた向けに、スグに役に立つコースを公開しました。

ぜひご視聴いただき、お仕事にお役立てください。


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Content

紹介

イントロ
リモートワークの感想・経験①
3つの意識:self-start
リモートワークの感想・経験②
3つの意識:connect
リモートワークの感想・経験③
3つの意識:agile
3つの意識を日々の業務に取り込むには?
リモートワークにおける具体的な仕事の進め方
クロージング
ボーナスレクチャー

Reviews

5S
May 25, 2022
リモートワークに対する知識や経験も十人十色。 しかし、同じ組織で働く者同士、ここは意識合せしておきたいよね、というポイントについてうまく考えているなぁと感じました。 色んな組織があるでしょうけれど、この内容はどの企業にも通ずるかと思いました。 ただ、言っても大事なのは、その先の実際の働き方だとも思うので、★★★★と評価しました。
まつぽん
May 10, 2022
自身も研修に参加しているような臨場感で話を聞くことができました。 また、リモートワークで得るもの、失うものから、何を気を付ければよいかという論点ではありましたが、必ずしもリモートワークだけではなく、対面でのコミュニケーションでも気を付けるべき内容がたくさんあるように感じました。 それこそ、コロナでのリモートワークへの対応は会社によって全然スピード感が違っていましたが、それは職員全体が作り上げる文化によるところが大きいと思います。 職員全員が、情報の透明性やアジャイル的な考え方を身につければ、もっとスピード感があって働きやすい会社になるのかなと思ったりしています。

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3/17/2022
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