Cómo reclutar personal de alto rendimiento asertivamente
Atrae, identifica, contrata y mantén personal de alto rendimiento asertivamente
What you will learn
Define un perfil de candidato ideal que incluye habilidades y problemas relacionados con la adecuación cultural
Define el perfil del personal que te ha funcionado
Identifica al tipo de persona que busca soluciones a los problemas, lo que llamo un águila
Identifica al que busca problemas a las soluciones, y descártalo
Entrevista a quién tiene potencial
No le pongas la atención tradicional al CV
Usa PNL en la entrevista para descubrir a protagonistas y separarlos de quién es víctima
Integrar y mantener las águilas en tu equipo
Why take this course?
¡Contrata personal de alto rendimiento y potencial!
Las personas que llamo águilas son las mejores para desarrollar el trabajo en una empresa. Las diferencio de los que llamo papagayos porque estos solo repiten lo que el jefe dice y a él le dicen lo que quiere escuchar. Prefiero el que me aporte, no al que todo se lo tenga que decir y darle seguimiento estricto.
Además, odio que me den excusas en vez de que busquen soluciones haciéndose responsables de lo que lo son.
No te hablaré mentiras, un águila no dura mucho tiempo en un ambiente lleno de papagayos, ni con un jefe que quiere tener papagayos, sea por decisión u omisión. Por lo tanto, puede ser que tengas que cambiar algunas cosas si quieres contratar y mantener las personas ideales para formar un equipo de alto rendimiento.
Reclutar es todo un proceso que va desde tener el nido correcto, atraer a las águilas, identificarlas y saber detectarlas en una entrevista.
¿Cómo puedo saber en una entrevista si una persona es águila? Tendrás que hacer las preguntas correctas. Hacer dinámicas. Entender el lenguaje del cuerpo. Abrir tus sentidos y explicar cómo funciona tu liderazgo. Todo esto lo tratamos en este curso.
¿Quieres formar un equipo de alto rendimiento? No pierdas tiempo y
¡COMIENZA EL CURSO YA!
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