Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für Einsteiger

Grundlegendes & agiles Projektmanagement mit Scrum, Kanban, Six Sigma, ChatGPT & Software wie Trello, Miro & Jira!

4.27 (499 reviews)
Udemy
platform
Deutsch
language
Management
category
5,446
students
37.5 hours
content
Nov 2023
last update
$59.99
regular price

What you will learn

So startest Du Deine Karriere im Projektmanagement.

Du lernst die Schlüsselqualifikationen, die Dich zu einem großartigen Projektmanager machen.

Du lernst verschiedene Projektmanagement-Tools und -Apps, die Dich zum Erfolg führen, kennen.

Du wirst die Unterschiede zwischen agiler und traditioneller Projektabwicklung (andere Methoden) verstehen.

Agile Methoden wie Kanban, Scrum, Lean, OKR, User Story Mapping & mehr.

Klassische Methoden wie das Wasserfallmodell, Kaizen, Meilensteintrendanalyse & mehr.

Du lernst, dich auf ein MVP (Minimum Viable Product) zu konzentrieren.

Du lernst die Konzepte Agile Development, Agile Project Delivery und Agile Project Management kennen.

Du wirst mit Tools wie Jira, Trello, Confluence und Miro arbeiten können.

Description

Als Projektmanagement (PM) wird das Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert, was das Erlernen deutlich einfacher als vor 100 Jahren macht!

Wolltest du schon immer einmal erfolgreich Projekte managen und suchst die ideale Anleitung? Dieser Kurs richtet sich an Personen, die neu im Projektmanagement sind. Dieser Kurs ist so strukturiert, dass er dir eine solide Grundlage für das Projektmanagement bietet und dir hilft, die Projektmanagementsprache zu sprechen.


Die Nachfrage nach Projektmanagern steigt rasant, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung dieser Rolle erkennen. Aber wie kommt man genau ins Feld?  Wir werden dich über ALLE Fähigkeiten auf den neuesten Stand bringen, die Du benötigst, um Projektmanagement zu erlernen UND die besten Chancen zu haben, den gewünschten Job zu bekommen. Wir werden auch Ressourcen, Checkliste und Vorlagen teilen, die Du verwenden kannst.

Als Teilnehmer:in musst du vorher nichts wissen (aber wenn doch, keine Sorge! Du wirst trotzdem genug lernen). Wir bringen Dir die Grundlagen bei, wie Du sie anwendest schließlich Deine Chancen auf einen Job im Projektmanagement maximierst.   

Die Entwicklung der Fähigkeit, Chaos in einem Projekt zu strukturieren, sowie solide Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement werden Deine Bemühungen erfolgreicher denn je machen – sei es die Leistung einer großen Organisation, Deine eigene Karriereentwicklung, eine neue Unternehmensgründung, oder sogar Deine persönlichen Lebensprojekte außerhalb der Arbeit!

Es überrascht daher nicht, dass der Bedarf an Projektmanagern in den kommenden Jahren erheblich sein wird.


Du lernst verschiedene Techniken & Methoden, die für Projektmanager:innen wichtig sind. Angefangen bei grundlegendem Praxiswissen.Hier lernst du Projektmanagement in seiner einfachsten Form kennen, um die Basis für die kommenden Inhalte zu legen. Danach steigen wir direkt in Erklärung einiger Methoden, wie Agiles Denken, Scrum, Lean und Kanban ein. Dies sind die mit Abstand am häufigsten genutzen Techniken im Projektmanagement,

Natürlich dürfen auch die Wasserfall-Methode, die Meilensteintrendanalyse, OKR und Six Sigma nicht fehlen! Dafür haben wir dir im zweiten Teil einiges mitgebracht.

Gegen Ende des Kurses gehen wir dann auf weiterführende Fähigkeiten von Projektmanager:innen ein. Unter anderem besprechen wir hier User Story Mapping, Projektstrukturpläne und Netzpläne, aber auch das grundlegende entwickeln von Führungsqualitäten, damit du nicht nur Projekte leiten, sondern auch deine Mitarbeiter:innen erfolgreich führen kannst!


Agiles Denken: Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich schnell ändernde Umstände. Die Vorteile des agilen Projektmanagements sind Kundennähe, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dabei greift es auf spezielle Techniken, agile Werte und Prinzipien zurück.

Scrum: Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methodik mit einem kleinen Team unter der Leitung eines Scrum-Masters, dessen Hauptaufgabe darin besteht, alle Hindernisse bei der Erledigung der Arbeit zu beseitigen. Die Arbeit erfolgt in kurzen Zyklen, den sogenannten Sprints, und das Team trifft sich täglich, um aktuelle Aufgaben und Hindernisse zu besprechen, die beseitigt werden müssen.

Kanban: Kanban ist ein Planungssystem für die schlanke Fertigung (auch Just-in-Time-Fertigung genannt). Kanban wurde entwickelt, um die Produktionseffizienz zu verbessern. Das System hat seinen Namen von den Karten, die die Produktion innerhalb einer Fabrik verfolgen. Kanban ist in der Automobilindustrie auch als Toyota-Typenschildsystem bekannt.

Lean: Lean Management ist die Anwendung von Lean Manufacturing-Prinzipien auf die Praxis des Projektmanagements. Das Ziel des schlanken Projektmanagements ist es, den Wert zu maximieren und gleichzeitig Verschwendung zu minimieren.

ChatGPT: ChatGPT spielt eine entscheidende Rolle im Projektmanagement, indem es die Effizienz und Genauigkeit in verschiedenen Aspekten des Projekts steigert. Mit seiner Fähigkeit zur natürlichen Sprachverarbeitung ermöglicht ChatGPT eine nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit im Team, erleichtert die Projektplanung und -dokumentation und unterstützt bei der Verfassung professioneller E-Mails. Darüber hinaus kann ChatGPT dabei helfen, Risiken und Chancen durch Analysen wie die SWOT-Analyse zu identifizieren. Insgesamt stellt ChatGPT eine wertvolle Ergänzung für Projektmanager dar, die nach effektiven Lösungen suchen, um Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu überwachen.

Six Sigma: Six Sigma ist eine Methode, die Organisationen Werkzeuge zur Verfügung stellt, um die Leistungsfähigkeit ihrer Geschäftsprozesse zu verbessern. Diese Leistungssteigerung und die Verringerung der Prozessvariation tragen zur Reduzierung von Fehlern und zur Verbesserung des Gewinns, der Mitarbeitermoral und der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen bei.

OKR: OKR“ steht für „Objectives and Key Results“. OKRs sind ein effektives Zielsetzungs- und Führungsinstrument, um zu kommunizieren, was Du erreichen möchtest und welche Meilensteine ​​Du setzen musst, um diese Ziele zu erreichen.

Kaizen: Kaizen ist ein japanischer Begriff und bedeutet „Veränderung zum Besseren“ oder „kontinuierliche Verbesserung“. Es ist eine japanische Geschäftsphilosophie in Bezug auf die Prozesse, die den Betrieb kontinuierlich verbessern und alle Mitarbeiter einbeziehen. Kaizen sieht die Verbesserung der Produktivität als schrittweisen und methodischen Prozess.

Meilensteintrendanalyse: Die Meilensteintrendanalyse ist eine Methode zur Prognose und Steuerung von Terminen im Projekt. Die geplanten Meilensteintermine werden zu bestimmten Berichtszeitpunkten überprüft.

User Story Mapping: User Story Mapping ist eine ganz einfache Idee. Sprechen Sie über die Reise des Benutzers durch Ihr Produkt, indem Sie ein einfaches Modell erstellen, das die Geschichte Ihres Benutzers wie Sie erzählt. Es stellt sich heraus, dass diese einfache Idee die Arbeit mit User Stories in der agilen Entwicklung erheblich erleichtert.

Design Thinking: Design Thinking ist kein exklusives Eigentum von Designern – alle großen Innovatoren in Literatur, Kunst, Musik, Wissenschaft, Technik und Wirtschaft haben es praktiziert. Warum also Design Thinking nennen? Das Besondere an Design Thinking ist, dass die Arbeitsprozesse von Designern uns dabei helfen können, diese menschzentrierten Techniken systematisch zu extrahieren, zu lehren, zu erlernen und anzuwenden, um Probleme auf kreative und innovative Weise zu lösen – in unseren Designs, in unseren Unternehmen, in unseren Ländern, in unsere Leben.

Wasserfallmodell: Das Wasserfallmodell ist eine Aufteilung der Projektaktivitäten in linear sequentielle Phasen, wobei jede Phase von den Ergebnissen der vorherigen abhängt und einer Spezialisierung von Aufgaben entspricht. [1] Der Ansatz ist typisch für bestimmte Bereiche der Konstruktionstechnik.


Du lernst du auch einige wichtige Programme/ Software kennen, mit denen du deine Arbeitsschritte vereinfachen kannst:

  • Trello

  • Jira

  • Confluence

  • Miro


Das war es natürlich noch nicht! Du lernst viele, viele weitere Methoden und Programme kennen, die du im täglichen Alltag gebrauchen kannst.

Content

Los geht´s

Wie du mit diesem Kurs die bestmöglichen Resultate erzielst
Was lernst du in diesem Kurs?

Basics: Vor dem Projektstart

Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Wie wird ein Projekt definiert?
Das solltest du dir über Projekte gemerkt haben
Was ist Projektmanagement?
Checkliste: Ist Projektmanagement überhaupt notwenig?
Was macht ein Projektmanager?
Fähigkeiten für Projektmanager
Selbsteinschätzung für Projektmanager
Weiterführendes zur Zielsetzung
Grundlagen zum Projektteam
Checkliste für ein erfolgreiches Team
Textlektion: Das richtige Zeitmanagement

Das Projekt planen

Das Ziel und die Anforderungen des Projekts verstehen
Die Aufgaben des Projektes definieren
Die Aufgaben ordnen
Dauer jeder Aufgabe abschätzen & Mittel zuweisen
Weiterführendes zur Projektplanung

Praxistipps & Aufgaben

Wie arbeitest du mit diesem Abschnitt?
Aufgabe 1 - Projektauftrag klären
Lösung 1 - Projektauftrag klären
Aufgabe 2 - Situation analysieren
Lösung 2 - Situation analysieren
Aufgabe 3 - Erwartungen der Betroffenen
Lösung 3 - Erwartungen der Betroffenen
Aufgabe 4 - Teammitglieder einschätzen
Lösung 4 - Teammitglieder einschätzen
Aufgabe 5 - Kommunikationsplan ausarbeiten
Lösung 5 - Kommunikationsplan ausarbeiten

Kanban

Warum du in diesem Kurs so viele Methoden lernst
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist Kanban?
Kanban an einem realen Beispiel erklärt
Vor- und Nachteile von Kanban
Die 6 Kanban-Prinzipien
Schritt 1: Bereite dein Kanban-Board vor
Schritt 2: Arbeiten mit Kanban
Schritt 3: Überprüfe Dein Board

Trello als Werkzeug für dein Projektmanagement

Agiles Denken erwartet dich in den nächsten Abschnitten
Trello als Werkzeug für dein Projektmanagement
Einen Trello-Account anlegen und konfigurieren
Boards anlegen wie ein Profi
Karten nach dem Kanban-Prinzip anlegen
Aufgaben labeln und sortieren
Damit es nicht zu stressig wird - Kanban in der Praxis
Das Leben ist zu kurz, um Dinge zwei mal zu erledigen?
Aufgaben optimal in Checklisten darstellen
So wirst du Dinge wieder los
Schnelles Arbeiten - viele kleine aber wertvolle Funktionen erklärt
Ideen jenseits von Kanban
Mitglieder zuweisen und Trello-Teams aufbauen
Labels sind nicht alles - Jetzt wird wild markiert
Dateien über ein Trello-Board teilen
Teams und Arbeitsbereiche
Für immer einen leeren Posteingang? Das geht mit Trello!
Plugins und Upgrades nutzen
Vorlagen, die du nicht unterschätzen solltest
Schaltflächen für Boards im Eigenbau - eine neue Form des Zeitmanagement?
Schaltflächen für Karten im Eigenbau
Zeitgesteuerte Ereignisse - Das Uhrwerk beginnt zu arbeiten
Es eilt - und du wirst es wissen
Automatische E-Mail-Berichte

Jira

Jira - Abschnittseinleitung
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist Jira?
Agile Begriffe in Jira
Jira Preismodelle
Der Einstieg in Jira
Ein erster Rundgang
Die Projekteinstellungen
Backlog - Epics
Backlog - Vorgänge
Backlog - Versionen
Backlog - Sprints
Board - Alles zu den Boards
Die Roadmap
Teammitglieder einladen
Automatisierung
Weitere Vorlagen

Six Sigma - Verstehe was echte Qualität bedeutet

Was dir die folgenden Abschnitte bringen
Was ist Qualität? Keine einfache Frage
Wo all das herkommt - Verständnis für Vorgänge
Praxisbeispiele für gelungene Qualität
Die Anfänge von Qualitätsmanagement
Qualitätszirkel - einfach zu implementieren - große Wirkung
Jetzt wird es amtlich - Was du über die ISO 9001 wissen solltest
Six Sigma - Was ist der Nutzen
Die Rollen im Six Sigma
Der Champion - Projektmanagement Deluxe
Meister-Schwarzgurte und Schwarzgurte
Grüngurte als Führungskräfte
Wovon wir ausgehen
Gelb- und Weißgurte - Aufgaben und Anforderungen
Die 99,997 % Philosophie
DMAIC tiefgreifend verstehen
Die sieben Grundwerkzeuge der Qualität
Ablaufdiagramme und Flussdiagramme
So erstellst du einfach eigene Ablaufdiagramme
Praxisübung zu Ablaufdiagrammen
Checklisten - Albtraum oder wertvolles Werkzeug?
Paretodiagramme als Visualierungshilfe nutzen
Ishikawa-Analysen - Es wird fischig
Die 5 W-Methode
Laufsequenzdiagramme
Zusatzmethode: Mit SIPOC das gesamte Unternehmen überblicken

Lean Projektmanagement

Lean - Abschnittseinleitung
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist Lean-Projektmanagement?
5 Prinzipien des Lean Thinking
Schritt 1: Fokus auf den Mehrwert
Schritt 2: Ausarbeitung des Wertstroms
Schritt 3: Output erhöhen
Schritt 4: Umwandlung Push- zu Pull
Schritt 5: Kontinuierlich verbessern
Die Strategien zum Erfolg
Die 5 wichtigsten Lean Tools

Miro

Miro - Abschnittseinleitung
Was ist Miro?
Die Kosten von Miro
Ein kleiner Rundgang
Ein erstes Miro Projekt anlegen
Werkzeuge - Text und Sticky Notes
Werkzeuge - Formen und Pfeile
Werkzeuge - Stifte
Werkzeuge - Kommentare, Rahmen, Hochladen & Apps
Die Menüleiste
Board teilen & exportieren
Teammitglieder einladen
Notizen hinzufügen
Die Vorlagen in Miro
Beispielprojekt - Flowchart
Beispielprojekt - Agile Workflows

Meilensteintrendanalyse

Schnell gelernt - noch schneller durchgeführt - Meilensteintrendanalyse
5 Minuten und ein Blatt Papier - so leicht geht Meilensteintrendanalyse
Downloadbereich für deine Vorlage für die Meilensteintrendanalyse
So arbeitest du mit der Vorlage
Jetzt mal ehrlich - wie setze ich das in einem echten Projekt sinnvoll ein?

User Story Mapping

User Story Mapping - Abschnittseinleitung
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist User Story Mapping
Wie funktioniert das?
Begriffserklärungen für User Story Mapping
Vorteile von User Story Mapping
Exkurs: Wer ist mein Kunde? (Buyer Persona)
Exkurs: Kunden-Persona erstellen: Wer ist dein absoluter Traumkunde
User Story Mapping in der Praxis
Probleme beim User Story Mapping
User-Story-Maps in Agile
Ähnlich, aber nicht gleich: Customer Journey

Design Thinking

Design Thinking - Abschnittseinleitung
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist Design Thinking?
Vor- und Nachteile von Design Thinking
1. Verstehen
SWOT Analyse
2. Beobachten
Customer Journey Map
Aufgabe - 5W Methode
3. Definieren
Persona erstellen
Aufgabe - Persona
4. Ideen entwickeln
Brainstorming
Aufgabe - Brainstorming
5. Prototyping
Produktbeschreibung
Aufgabe - Storyboard
6. Testen
Regeln für die erfolgreiche Umsetzung
7 Tipps von Tim Brown

OKR für Projektmanager

OKR - Wofür es ein Projektmanager braucht
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist die OKR-Methode?
1. Schritt: Die Unternehmensvision bestimmen
2. Schritt: Objectives (Ziele) bestimmen
3. Schritt: Key Results (Kernergebnisse) bestimmen
Worin unterscheidet sich die OKR-Methode von anderen Methoden?
Beispiel: OKR für private Fitness
Checkliste für deinen Erfolg mit OKR
Wie du mit diesem Abschnitt optimal arbeitest
Beispielprojekt - Der Weg zur Beförderung / zur Gehaltserhöhung
Beispielprojekt - Umsätze in einem Webshop steigern
Beispielprojekt - Mitarbeiterzufriedenheit steigern
Beispielprojekt - Abteilungsumsatz steigern
Führungsinstrument OKR - So geht es
Gedankengänge, mit denen Google die OKR-Technik erweitert hat
OKR in die Unternehmensstruktur einbinden
Beispielprojekt für die Einbindung

Wasserfallmodell

Wie das Wasserfallmodell dein Projektmanagement unterstützen wird
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist das Wasserfallmodell?
Die 6 Phasen im Wasserfallmodell
Vorteile und Nachteile
Wasserfallmodell in der Praxis
Kritik am Wasserfallmodell

MS-Project

MS-Project - Los geht´s
Begleitmaterial für diesen Abschnitt
Was ist Microsoft Project?
Warum brauchst Du Tools im Projektmanagement?
Einsatzbereiche von Microsoft Project
So kannst du MS Project nutzen
Die Benutzeroberfläche von MS-Project
Die Grundeinstellungen von MS-Project erklärt
Die Menüleiste
Das Kontextmenü
Ein neues Projekt anlegen
Vorgänge eingeben
Ressourcen eingeben
Kosten hinterlegen
Spezielle Kostensätze
Projektfortschritt überprüfen
Projektfortschritt analysieren
Stichtage einrichten
Verknüpfungsmöglichkeiten
Wiederkehrende Aufgaben
Fortlaufende Vorgänge
Kalenderarten
Standard-Arbeitszeiten ändern
Individuelle Arbeitszeiten
Feiertage manuell anlegen
Arbeitsprofile
Gantt-Diagramm anpassen
Vorlagen in MS-Project
Die Zeitachse
Teamplaner & Kalender
Alles weitere zu den Vorgängen
Alles weitere zu den Ressourcen
Kostenübersicht
Bericht-Entwurf & Bearbeitung
Speichern & Exportieren
Projekt drucken
Shortcuts
Projektbeispiel: Haussanierung

Kaizen - Die Philosophie für Manager

Kaizen? Wofür braucht das denn ein Projektmanager?
Wo Kaizen herkommt und warum es heute so wichtig ist
Orientierung - Die Philosophie des Kaizen
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Was zur Hölle ist Muda?
Muda durch zu viel
Muda durch zu lang
Muda durch zu weit
Muda durch Fehler
Muda durch zu voll
Muda durch Bewegung
Muda durch Ungewünschtes
Just-in-Time - nicht nur in der Logistik eine wichtige Denkweise
Die 7W von von Cicero

Projektstrukturpläne und Netzpläne

Was dir die folgenden Abschnitte bringen werden
Projektstrukturpläne
Einbindung eines Projektes in die Aufbauorganisation
Rollen im Projekt
Beteiligte und deren Besonderheiten
Projekte steuern
Visualisierung mit Gantt-Diagrammen
Übungsaufgabe zum Gantt-Diagramm
Auflösung der Übungsaufgabe
Planen mit der Netzplanmethode - Die Vorwärtsrechnung
Planen mit der Netzplanmethode - Die Rückwärtsrechnung
Der kritische Pfad im Projektmanagement
Projekte abschließen

Neu als Führungskraft - Kompetenz zeigen - Vertrauen ausstrahlen

Warum diese Abschnitte wichtig sind
Von Anfang an überzeugen
Experten und Führungskräfte
Ausstrahlung aufbauen
Warum Redetechnik wichtig ist
So reden Anführer
Gute Nachrichten und schlechte Nachrichten

Führungsqualitäten zeigen und Anführer einer Gruppe werden

Führungsqualitäten - Das tägliche Brot im Projektmanagement
Worum es beim Teamleading NICHT geht!
Hast du genug Macht?
Wirst du überhaupt gebraucht?
Erschaffe eine Hirachie
Nimm dir Zeit, um das Team zu führen
Sei ein gutes Vorbild
Sei ein Mentor
Gib deinem Team einen Sinn
Sei flüssig und anpassungsfähig
Schnalle nicht unter Widerstand
Bereite dein Team vor
Situationskonflikte
Aufgaben delegieren
Projekte managen, statt Angestellte
Ziel für gesamtes Team festlegen
Verdiene dir Respekt
Zuhören
Beziehe jeden ein
Ermutige dein Team
Dein Wissen
Genuss, ein Führer zu sein
Arbeitsmoral
Richtiges Zuweisen
Erwartungen verwalten
Umgang mit Kritikern
Sei ein Seher
Sei geduldig
Zeige Stärke
Ethisch und fair
Blick in den Spiegel
andere Sichtweise, andere Möglichkeiten
Wertschätzung zeigen
Tipps & Tricks

Die richtigen Mitarbeiter richtig führen

Persönliche und berufliche Entwicklung
Mental und körperlich erwachsen
Auszubildende und junge Mitarbeiter
Endlich erwachsen Mitarbeiter von 19 bis 30
Mitarbeiter ab 30 richtig führen
Old but Gold - Best Ager richtig führen
Die richtige Größe für dein Team

Gamification - Motivation des 21. Jahrhunderts

Der Nutzen von Gamification
Warum du dieses Wissen brauchst
Warum Belohnungen deine Mitarbeiter nicht motivieren
Wie machst du die Arbeit zum Spiel?
Unnötige Aufgaben - das motiviert?
Warum Arbeit nicht gleich Arbeit ist
Fiero - Ein Weg zum Ziel
Ratten und der Zufall
Motivation und Prioritäten
Die (Un)Glücksfalle
Flow - Pure Energie
Warum so viele den Job irgendwann langweilig finden
Definiere kluge Regeln
Kleine Ziele oder große Ziele?
Die Liebe zum Projekt

Ohne Bedeutung kein Projekt

Menschen brauchen Geschichten
Was Aufgaben mit Bedeutung auflädt
Geschichten werden erlebt - nicht erzählt
Freiheit - nur ein Gefühl?

Praxisbeispiele von Unternehmen, die Gamifiaction im Marketing nutzen

Nike+
Foursquare
Ghosts of a Chance
Habitica - Gamification im Eigenbau

Change Management - Mitarbeiter für Neuheiten und Veränderungen begeistern

Veränderungen managen - Change Management
Ziele richtig setzen
Die Grundlagen für Veränderungen
Psychologische Phasen der Veränderung

Kommunikations - und Gruppentechniken aus IKP

Kommunikationstechniken
Phasen der Gruppenbildung
Rollen innerhalb von Gruppen
Verbal und nonverbal

Kreativitätstechniken für dein Team

Warum gutes Projektmanagement Kreativität braucht
Zu Kreativtechniken
Brainstorming - Kreativitätsmörder oder eine gute Technik?
Kreativität ist...
635 oder Null-Acht-Fünfzehn?
Collective Notebook - Ein Hoch auf die Schwarmintelligenz
ABC - Ideen tun nicht weh
Kreativität ist...
Mind Maps - Aber bitte nicht wie in der Schule
Kreativität ist...
Reverse Engineering - Vom Soll zum Ist
Morphologischer Kasten - Äh was bitte?
Bionik - Von der Natur lernen
Ishikawa - Von Ursache, Wirkung und Fischen
Teste dein Wissen - Kreativitätstechniken
Vom Gehirn und den Muskeln
Wie Steve Jobs seine Kreativität beflügelt hat
Ab in den Park mit dir!
Kreativität ist...

Präsentieren um Stakeholder zu überzeugen

Warum es sich lohnt, präsentieren zu können
Selbstbewusstsein ist...
Wer hört mir eigentlich zu?
Intuitiver vorbereiten mit einer Technik aus dem Marketing
Der Traumteilnehmer
Alle gelangweilt? Selbst Schuld!
Experten und Bedürfnisse
Flipcharts sind geil, sogar wenn du sie nicht benutzt
Vortrag oder Event? Du entscheidest!
Vom Anfang an gut - Frage
Gute Frage...
Vom Anfang an gut - Antwort
Nie mehr sprachlos mit der 1 - 3 - Regel
Checkliste für eine optimale Vorbereitung
Primacy - Es ist entschieden bevor es losgeht
Halo - Strahlendes Vorbild
Recency - Bleib in Erinnerung
Weiter geht´s
Was ist eigentlich Lernen?
Lernen ist nicht lernen - Wissen ist nicht Wissen
Mit Atkinson und Shiffrin das Gehirn verstehen
Bessere Struktur mit Jean Piaget einsetzen
Lob oder Strafe?
Mach es vor - lass es machen
Warum du kein Wissen vermitteln kannst
Wie neues Wissen im Gehirn gespeichert wird
Bilder und Worte verknüpfen
Lerntypen in deinem Publikum
Cold-Opener - Damit kriegst du sie immer
Dein Fahrplan durch den Vortrag
Vier Prinzipien für einprägsame Präsentationen
Warum du Storytelling brauchst
Überwinde deinen schlimmsten Feind
Vom Säufer zum Läufer - werde ein Held
Auf wichtiger Mission
Auf großer Reise
Steige aus der Asche auf
Kurz und knackig - Storytelling
Die Redetechniken der Profis
Trainiere deine Stimme
Spontan und unvorbereitet eine Rede halten - Mit dieser Technik geht´s
Gehirngerechtes Sprechen
Wichtiger als das Gesagte?
Wie im innen, so im außen
Wohin mit den Händen?
Was guckst du? Die Kraft von Blicken
I like to move it - move it
Wasser Marsch
Diagramme - Lügen mit Zahlen?
Grundlagen der Gruppenpsychologie
Aktive Angriffe durch Störer
Gewaltfreie Kommunikation

PowerPoint und Keynote als Tool verwenden? Tips für eindrucksvolles Präsentieren

Power Point - echt jetzt?
Dinge, die du bitte nicht machst
Learning by watching
Die Aufzählung des Schreckens
Übergänge des Grauens
Wann Übergänge pompös sein dürfen
Das Intro
Farbkombinationen
Etwas zu Schriftarten
Reizüberflutung vermeiden
Layout und Design - Inspiration finden
Dual Code Theorie
Lügen mit Zahlen - Warum Diagramme nicht objektiv sind
Ähms vermeiden
Zeitgefühl und Blickkontakt
Sag nie wieder Haben Sie noch Fragen

Screenshots

Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für Einsteiger - Screenshot_01Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für Einsteiger - Screenshot_02Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für Einsteiger - Screenshot_03Projektmanagement Komplettkurs: Projekterfolg für Einsteiger - Screenshot_04

Reviews

Jörg
October 13, 2023
Die Kombination aus Vertiefung meines vorhandenen Wissens und dem Erwerb neuer Fähigkeiten war genau das, was ich gesucht habe. Die Dozenten waren beide exzellent: ihre klaren Erklärungen und praxisnahen Beispiele machten komplizierte Konzepte verständlich. Die Flexibilität des Kurses ermöglichte es mir, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Dieser Kurs war eine lohnende Investition in meine berufliche Entwicklung. Sehr empfehlenswert!
Georgios
September 10, 2023
Bisher gar nicht zufrieden. Ich mag den gekünstelten Vortragsstil nicht. Ich heiße auch nicht "Hey Digga ..." Sind wir schon auf diesem Niveau bei Fortbildungen angekommen?
Chris
August 29, 2023
Puuuh. Das ist wirklich ein Komplettpaket gewesen und deckt alle erdenklichen Bereiche des Projektmanagements ab. Dadurch sind natürlich manche je nach Hintergrund des Teilnehmer mehr oder weniger relevant. Was positiv war: - sehr umfassend - wichtige Techniken, WIE der Kurs durchgeführt werden sollte, wurden vermittelt. - Fast alle Einheiten befinden sich im einstelligen Minutenbereich und sind gut für Mikrolernen geeignet. Man kann "mal zwischen durch" ein oder zwei Häppchen anhören oder das Ganze im großen Block konsumieren. Anmerkungen: - Als Pädagoge und Lehrer, der sich zudem mit Storytelling befasst, war ich im Abschnitt zu Lernen und Storytelling im Abschnitt Präsentieren nicht ganz zufrieden. Nach meinem Wissen ist die Darstellung von Ultrakurzzeitgedächtnis, Kurzzeitgedächtnis und Langzeitgedächtnis nicht ganz korrekt. Das Kurzzeitgedächtnis kann Inhalte bis zu mehreren Tagen mühelos speichern. Ein Beispiel wäre Vokabellernen für eine Prüfung. Im Langzeitgedächtnis hingegen ist das Wissen quasi unendlich abrufbar. Ähnliches beim Storytelling: Viele der einzelnen "Plots" sind eigentlich die Heldenreise von Joseph Campbell, dem Vorreiter des Storytelling. Beide Korrekturen sind aber meiner Meinung nach nicht so relevant, dass ich Sterne abziehen würde. Es kann auch sein, dass der Referent andere Bezugsquellen hat, was dann völlig ok wäre. - Im Abschnitt Präsentieren und Powerpoint doppeln sich einige Punkte, was mit wenigen Minuten aber auch zu verkraften ist. Noch mal: Das sind keine Gründe für einen Punktabzug, sondern nur Anregungen. Deutschland ist eine Meckerkultur und daher ist der "Meckerteil" auch entsprechend lang. Stellt euch einfach einen imaginären, zehnfach größeren Textblog vor, der diesen Kurs lobpreist. :)
Katrin
August 12, 2023
Gute Einführung zum Einstieg, Zuschauer werden sehr gut abgeholt. Sehr gute Einteilung und Bezeichnung der Abschnitte: man könnte Inhalte gut überspringen, wenn Vorkenntnisse vorhanden sind. Der Kurs ist sehr umfangreich und deckt eine Breite an Methoden und Tools ab. Bisher bin ich sehr zufrieden.
Dirk
July 14, 2023
Umfangreich ja, aber auch unnötig aufgebläht (z.B. Inhalte erzählen, die man auch lesen kann. Inhalte hinzugefügt, die nur bedingt und am Rande zum Thema gehören bzw. gar nichts mit dem Thema zu tun haben. ) um zeitlich länger zu wirken (insbesondere betrifft das die Inhalte und die gekünztelt auf cool gemachte, leicht arogant wirkende, inhaltsleere Vortragstechnik von Herrn Schollän ... und warum muss man dabei dann auch noch irgendwo im nirgendwo stehen, wo auch noch der Ton durch die Windgeräusche schlecht ist? ) und ziemlich unstrukturiert (z.B: die Reihenfolge der Lerneinheiten. Wurde da gewürfelt, wer dran ist?). So geht einiges an Zeit für die Suche nach den relevanten Inhalten drauf. Praktische Erfahrung scheint hier bei den Referenten nicht vorhanden zu sein - da wird mit teilweise viel Wortschwall teils bereits überholtes Wissen aus Fachbüchern präsentiert. Definitiv einer der schlechtesten Kurse, die ich hier auf UDEMY zu dem Thema genutzt habe.
Christiane
July 11, 2023
Sehr sympathische Referenten, die klar verständlich und gut strukturiert in ihren Kurs einführen. Es ist angenehm den beiden zuzuhören und zuzusehen, ich find‘s absolut ansprechend und freu mich auf den weiteren Kurs.
Gregor
June 6, 2023
Die Schulung war in Ordnung. Die Dozenten haben aber nicht vermittelt, dass Sie viel praktische Erfahrung im PM haben.
Antje
May 1, 2023
Hi Tobias, Danke für deine Frage. Ich finde es klasse, dass du mich angeschrieben hast. Meine Bewertung habe ich in einem sehr frühen Stadium abgegeben, was im Nachhinein zu früh war (das nächste Mal überspringe ich die erste Frage von udemy). Hier mein Grund für die erste Bewertung: Ich war von den Videos anfangs nicht so überzeugt. Ein Verbesserungsvorschlag: Ich fände auch eine kurze Abfrage nach einem Abschnitt gut, um das Gelernte besser nachwirken zu lassen. Muss ja nicht bei jedem Abschnitt sein, sondern da, wo es rein inhaltlich passt. Mittlerweile bin ich in eurem Kurs angekommen und finde die Abschnitte über Führung und OKR richtig wertvoll. Habe meine gedankliche OKR Liste nun schwarz auf weiß und motiviere mich noch zusätzlich mit einer japanischen Figur namens "Daruma". Am Ende werde ich nochmals bewerten. Beste Grüße Addendum nach dem Kurs: Ich habe viel gelernt und werde das Wissen persönlich und im Job anwenden. Hat sich für mich zu 100% gelohnt. Danke!
Johnny
February 27, 2023
Ein sehr umfangreicher Kurs, der tiefe und detaillierte Einblicke in die Projektplanung verschafft. Jeden Cent wert :)
Carola
February 26, 2023
Bei diesem Kurs muss ich in der Bewertung stark differenzieren. Allgemein: Ein sehr umfangreicher Kurs (was positiv aber auch negativ ist), die Präsentationen der beiden Dozierenden unterscheiden sich deutlich in allem (Gestaltung, Rhetorik und Anspruch). Inhalte: Too much. Während die fachlichen Informationen weitgehend gut und wichtig waren, hätte man die Einweisungen in die einzelnen Tools auslagern können. Beispiele: Teilweise bissel businessfern. Für mich nur wenig hilfreich. Materialien: Super - ich hätte mir gewünscht, einen ZIP Ordner mit allem bereitgestellten Material zu finden. Test(s): Naja - für einen Test fehlte doch etwas der Anspruch, aber sie brauchten etwas Abwechslung rein. Dozierende: Benjamin - locker und kernig - er fasst sich kurz, spickt mit Anekdoten oder Gags und bringt es gut rüber. Auch wenn er erklärt, setzt er ein gewisses Maß an Vorkenntnis oder Auffassungskompetenz voraus. Ihm konnte ich mit der Geschwindigkeit 1,25 gut folgen. Tobias - viel zu ausufernd. Er fängt so niederschwellig an, dass ich die Beiträge oft selbst mit der doppelten Geschwindigkeit noch langweilig fand. Fachkompetenz beweisen beide. Preis/Leistung: Ich habe den Kurs ermäßigt erworben, finde aber auch den ursprünglichen Preis ok, selbst wenn man ihn einkürzt oder teilt. Zusammenfassend: Es wird eine Menge geboten, aber eben auch eine Menge auf die ich gerne verzichtet hätte. Meiner Meinung nach ist es überflüssig die Tools in der Anzahl dermaßen detailliert zu erklären, weil es auch sehr viele Tutorials auf anderen Kanälen gibt, die zudem noch kompakter sind. Schade finde ich diese extreme Gegensätzlichkeit der Dozierenden. Wenn man die Kurse (wie ich) auf dem Riesenflatscreen schaut und mit der TV Fernbedienung agieren muss, ist es mühsam, die Geschwindigkeiten umzustellen, wenn es zu Wechseln zwischen den beiden kommt. Auch vom Anspruch her, sollten sich Kooperierende im Vorfeld abstimmen. Dass man Leuten, die den Kurs hier gefunden und gebucht haben, erklären muss, wie man zu Trello oder Jira findet, halte ich (um es mit Kaizen zu sagen) für Verschwendung - nicht nur der eigenen Ressourcen, sondern auch der Lebens- und Lernzeit der Seminarteilnehmer.
Simone
January 22, 2023
Aus diesem Kurs nehme ich viele hilfreiche Impulse mit. Das Thema agiles PM wurde sehr umfangreiche und in die Breite und nötige Tiefe dargestellt. Die beiden Kursleiter sind in Ihrem Unterrichtstil sehr unterschiedlich, was es sehr abwechslungsreich macht. Bei Abschnitt 29 habe ich allerdings einen roten Faden vermisst. Hier hätte ich mir eine weitere thematische Unterteilung bzw. kleinere Happen gewünscht.
Frank
January 10, 2023
Quantität: 5 Sterne, Qualität:3 Sterne; Es hätte aufgrund der umfangreichen Inhalte 4 Sterne werden können. Die beiden Herren sind sehr bemüht. Bei Lektion 306 bin ich ausgestiegen, als das Motivationsbeispiel "Wulf of Wallstreet" besprochen wurde: 2 Sterne. Vielleicht überarbeitet man diesen Abschnitt komplett..
Julian
November 28, 2022
Benjamin und Tobias haben alle Themen gut und verständnisvoll erklärt. Ich persönlich hätte mir mehr Übungsaufgaben gewünscht, um das Wissen besser zu vertiefen. Ansonsten kann ich den Kurs insbesondere für Einsteiger weiterempfehlen, da neben den verschieden Methoden auch Tools aus der Praxis anschaulich gezeigt werden.
SvenK
November 27, 2022
Bis jetzt ist alles gut und verständlich erklärt und die Dozenten haben eine angenehme Art und Weise, wie sie die Inhalte kommunizieren.
Andrea
October 19, 2022
Ich dachte, ich habe schon viel über Projektmanagement gelesen. Dieser Kurs bringt es auf den Punkt, ist kurzweilig (wenn man die Tonspur an sich anpasst) und unterhaltsam. Sehr gut!

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2/7/2021
course created date
12/23/2021
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