Projektmanagement für agile, klassische und hybride Projekte

Gutes Projekt- und Portfolio Management muss eine Balance zwischen klaren Strukturen und einfacher Anwendbarkeit und Pragmatismus.

Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen wollen wir die Projekte nicht mit unnötigen administrativen Prozessen und Vorgehensweisen belasten, gleichzeitig aber auch Transparenz über die bestehenden Projektvorhaben herstellen und die Grundlage für gute Entscheidungen in diesen Projekten schaffen.

Der Kurs zeigt hierbei ganz konkrete Beispiele und Maßnahmen auf und liefert direkt die entsprechenden Vorlagen und ca. 20 Vorlagen für zentrale Projektmanagementinhalte. Die Templates werden im Detail erklärt und mit Beispielen verdeutlicht

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Warum solltest Du jetzt in diesen Kurs einsteigen?

• Der Kurs vermittelt ohne viel Schnickschnack wichtige Inhalte und ist seit Monaten ein Udemy Bestseller mit Top-Bewertungen!

• 48 Artikel und Begleitmaterialien stehen zum Download zur Verfügung. Darunter auch Vorlagen für den Einsatz in deinem Projekt!

• Der Kurs und die Vorlagen basiert auf mehr als 10 Jahren Projektmanagement-Erfahrung in der Praxis!

• Meine Unterstützung steht Dir bei Fragen zum Kurs jederzeit zur Verfügung!

• Udemy bietet eine 30-Tage-Geld-Zurück-Garantie. Für Dich besteht kein Risiko, wenn Du jetzt gleich loslegst!

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Dein Mehrwert

Kaum ein anderer Kurs bietet so viel Inhalt, der Dich unmittelbar in deinem Projektvorhaben, oder dem Aufbau des Projektmanagements in deinem Unternehmen unterstützen kann. Mit diesem Kurs erhältst Du rund 20 Vorlagen für die Umsetzung in deinem Unternehmen!

Hierbei geht der Kurs auf agile, klassische und hybride Projekte ein, um unterschiedliche Projekttypen im Unternehmen ordentlich auszusteuern und zu überwachen.

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Was sagen die Teilnehmer?

"Top - praxistauglich. Sehr gut aufbereitet und nachvollziehbar" (Martin W.)

"Sehr gut erklärt, mit schönen Beispielen. Auf das Wesentliche konzentriert." (Manuel W.)

"Äußerst praxisbezogener Kurs mit vielen wertvollen Templates, die sich in die tägliche Arbeit integrieren lassen." (Eva S., 5 Sterne)

"tolle Übersicht, gute Templates" (Ingo R., 5 Sterne)

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Am Ende dieses Kurses kannst Du:

• ein maßgeschneidertes Projektmanagement und Portfoliomanagement für dein Unternehmen aufbauen

• mehr Transparenz und bessere Entscheidungen in dein Portfoliomanagement bringen

• Projektleiter mit Tipps aus der Praxis unterstützen, ohne großen administrativen Aufwand zu erzeugen

• bestehende Prozesse in deinem Unternehmen mit neuen Vorlagen und Templates unterstützen

• klassische, agile und hybride Projekte besser in deine Projektmanagementstrukturen integrieren

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Zusätzliche Leistungen

Darüber hinaus liefert der Kurs insg. ca. 20 Templates, die eine operative Umsetzung des Frameworks unterstützen, hierzu zählen u.a.

• Template für die Klassifizierung von Projekten für eine Bewertung im Projektportfolio

• Templates für Projektaufträge und Abschlussberichte

• Templates für Risikomanagement und Changemanagement, sowie Statusberichten

• Templates für den Forecast von Sprint-Kapazitäten in agilen Projekten

• u.v.m.

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Dieser Kurs zeigt ein pragmatisches Framework für ein Projekt- und Portfoliomanagement auf und dient als Hilfestellung für Projektleiter und Portfoliomanager.

Hierbei werden die wichtigsten Projektmanagementaspekte angesprochen u.a.

• Klassifizierung und Einschätzung von Projekten

• Vorgehensweisen und Rollen

• Arbeitspaketbeschreibungen

• Risikomanagement

• Changemanagement

• Statusberichtswesen

• u.v.m.

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Kursaufbau:

Teil 1: Portfolio-Management

Wir beginnen hierbei mit dem Portfoliomanagement und schaffen die Grundlage für die Auswahl und Bewertung der "richtigen" Projekte für das Unternehmen.

Teil 2: Programm Management

Anschließend klären wir Rahmenbedingungen für Programme und besprechen Vorgehensweisen und Meilensteine für agile und klassische Programme.

Teil 3: Projektmanagement

Im dritten Teil des Kurses behandeln wir dann das Projektmanagement für klassische (Wasserfall), agile (Scrum) und hybride Projekte (Mischform).

Hierbei werden einerseits mögliche konkrete Vorgaben für die Definition von Changes und Risiken, sowie Statusberichten erläutert, um eine Vergleichbarkeit im Unternehmen herzustellen. Dies erhöht die Handlungsfähigkeit und erleichtert gute Entscheidungen.

Zudem werden "best practices" und lessons learned für Themen wie "Fortschrittsgradmessungen", "Meilensteinen" und "Arbeitspaketen" behandelt.

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kleine Warnung!

Dieser Kurs ist auf Pragmatismus ausgerichtet und nimmt einige methodische Abkürzungen. Methodische Projektmanagementgrundlagen für klassische Projekte, Scrum, oder hybride Projekte werden in meinen anderen Kursen vermittelt.

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Über den Kurs:

Ich werde diesen Kurs kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. Hierfür freue ich mich auch über Deine Bewertungen, Kommentare und Ideen, damit Du umso mehr vom lebenslangen Zugriff profitieren kannst!

Natürlich stehe ich auch jederzeit gerne für Rückfragen zum Kurs zur Verfügung

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Und jetzt...viel Spaß mit dem Kurs!