Управление проектами: полное погружение в PMBoK7-2021

Разбор PMBoK7 для управления проектами шаг за шагом.

4.61 (18 reviews)
Udemy
platform
Русский
language
Project Management
category
instructor
Управление проектами: полное погружение в PMBoK7-2021
83
students
20.5 hours
content
Nov 2022
last update
$84.99
regular price

What you will learn

Мировую практику управления проектами (в основе самый последний стандарт РМВОК-7 2021)

12 принципов управления проектами

8 доменов исполнения проекта: от работы со стейкхолдерами и планирования - до измерений и неопределенности

Обзор общеиспользуемых моделей, методов и артефактов (документы, диаграммы, планы...)

Адаптация знаний: подгонка и индпошив для конкретных проектов

3 бонуса: книга "Системное мышление", флип-чарт лист (А1) для офлайн тренинга по РМВОК7; список избранных курсов автора как направления расширения экспертизы

Description

  • Мировая практика управления проектами - в основе курса самая последняя версия стандарта управления проектами РМВОК7 от PMI.

  • Этот курс - это способ максимально быстро и пошагово ознакомиться с самой последней версии стандарта РМВОК-7 как одного из самых популярных в мире стандартом управления проектами

  • Помимо изучения стандарта PMBOK-7 в курс встроены фрагменты опыта создателя курса, который является автором популярной бизнес-литературы (в продаже в крупнейших онлайн магазинах: AMAZON, OZON, ЛитРес, RIDERO...), в том числе тематической книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований"

  • Это первый русскоязычный курс по  стандарту PMBoK7 (сделан на основе англ. оригинала задолго до публикации русскоязычной версии).

  • Автор курса сертифицированный менеджер проектов и входит в число 15 русскоязычных экспертов со всех территорий\республик СССР, сделавших весомый вклад в разработку новейшего стандарта РМВОК-7 от PMI (см. в списке контрибуторов на ст. 204 данного стандарта). Удостоен спецсертификата PMI за вклад в усиление и развитие области управления проектами.

  • В курсе освещены как классические каскадные подходы проектного управления, так и адаптивные (гибкие, Agile) - показаны их суть и особенности

  • Курс предназначен для широкого круга слушателей: как для новичков интересующихся проектным управлением, так  экспертов, желающих систематизировать и дополнить свой опыт. Этот курс не просто дает базовый минимум "для чайника" (в формате в стандарте говорится это и вот это), а обучает заземлению описанного в стандарте в практическую работу проектного менеджера.

  • Курс насыщен практическими заданиями (более 30 ЗАДАНИЙ!!!), которые не просто отлично прорабатывают лекционный материал, а и позволяют слушателям шире и глубже понять как стандарт РМВОК-7, так и профессию менеджера проектов

  • Набор продуманных тестов (5 тестов) не только закрепляет и систематизирует пройденный материал, а и местами расширяет его понимание.

  • Кроме того, курс дает PDU к сертификации PMI \ PMP (PDU за сертификат курса + возможность получить доп. PDU на допматериалах и заданиях c конспектированием); а также CPD-часы к сертификации IPMA

  • Важно то, что курс НЕ ПРИВЯЗАН к конкретной предметной области: он систематизирует основные общие знания и навыки для управления проектами в любой сфере - соответственно для применения полученных знаний Вы должны хорошо ориентироваться в СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ (отрасли, дисциплине, сфере, функции...), в которой собираетесь после обучения управлять проектами

  • Ну и в конце курса каждый студент получит 4 бонуса: 

    - книга Е.Ксенчука "Системное мышление";

    - список избранных других курсов автора, которые расширяют экспертизу;

    - а для тренеров по проектному управлению  флипчарт-лист для проведения офлайн тренинга по РМВОК7;

    - ну и оригинальная pdf-версия РМВоК7 (на англ. языке)

  • Важно понимать, что РМВОК7 отошел от предоставления стандартизированных шаблонов проектной документации (поскольку они не везде универсальны и не всем отраслям и проектам подходят) - и в курсе также НЕ БУДЕТ универсальных шаблонов проектной документации. Тем не менее в качестве подспорья для новичков будут показаны примеры документов и дана возможность поработать с некоторыми из них. Если Вам просто нужны "готовые шаблоны подходящие именно Вам",  а не знания проектного управления - проходите мимо этого курса прямиком в Яндекс, Google или любой другой поисковик (их полно в Интернет - найдете шаблоны на свой "вкус и цвет"). 

  • Также курсе НЕ БУДЕТ  изучение навыков работы с конкретным прикладным программным обеспечением (MS Project, Primavera, Wrike и т.д.)  - он сфокусирован исключительно на общих знаниях и навыках в привязке к PMBOK7,  а не изучению программного обеспечения для управления проектами.

Content

Введение

Вступление от автора
Если Вы просто зашли поинтересоваться
Как мы будем учиться

Ключевые понятия и общие концепты для быстрого старта

Что такое проект (а заодно программа и портфель)
Выгода от проекта (Outcome) и результат проекта (Output)
Важный аспект содержания (Scope) проекта: границы проекта
Жизненный цикл и фазы проекта (Life Cycle)
Подходы разработки (получения результата) \ методологии управления проектом
Проектная команда
Заинтересованные стороны (stakeholders)
Проектная документация
Установочная встреча (Kick-Off)
Расписание (план-график) проекта
Программное обеспечение (ПО, software) для управления проектами
РМО: офис управления проектами
Системное представление всего этого для "быстрого осознания"
Систематизация основ
Итоги раздела

О структуре РМВОК7

Сравнительная история развития PMBOK
Стандарты PMBOK6 и PMBOK7
Домены: ключевые области для выполнения проекта (Project Performance Domains)
Модели (Models)
Методы (Methods)
Артефакты (Artifacts):данные, диаграммы, документация...
Принципы (Principles): базис для решений, поведения и морали
Система создания ценности
В качестве итогов раздела: системное представление PMBOK7
Систематизация понимания структуры PMBoK7

Project Performance Domain: заинтересованные стороны

Прежде конкретики: разберем домен и их характеристики в принципе
Суть домена
Вовлечение заинтересованных сторон
Идентификация/определение заинтересованных сторон
Понимание потребностей и анализ
Приоретизация/Классификация
Вовлечение
Мониторинг
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: подход к разработке и жизненный цикл

Суть домена
Ритм поставки результатов
Подходы к разработке\получению продукта\результата проекта
Как выбрать подход к разработке\получению результата (Agile, Waterfall, Hybrid?)
Жизненный цикл и фазы проекта
Синхронизация ритма поставки, подхода к разработке и жизненного цикла
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: управление командой проекта

Суть домена
Подходы для управления и лидерства
Общие аспекты развития команды
Высокоэффективные проектные команды
Культура проектной команды
Лидерские качества других членов проектной команды
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Команда
Итоги

Project Performance Domain: планирование

Суть домена
Переменные для планирования
Планирование результатов
Оценивание
Расписание\План-график: предиктивка
"Сжатие" расписания
Расписание\План-график: адаптивка
Бюджет
Проектная команда
Физические (материально-технические) ресурсы
Закупки
Коммуникации
Изменения
Метрики и показатели
Синхронизация
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: проектная работа

Суть домена
Проектные процессы
Работа с ограничениями
Удержание фокуса проектной команды
Коммуникации и вовлечение
Управление физическими ресурсами (МТР)
Закупочная деятельность
Мониторинг новых работ и изменений в проекте
Обучение на протяжении проекта
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: поставка результатов - содержание и качество

Суть домена
Снова о ценности (поставка ценности)
О результатах проекта
Требования
Скоуп (содержание) и критерии готовности
Смещение рамок/целей завершения проекта
Качество
Неоптимальные результаты (и даже провалы...)
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: измерение и мониторинг

Суть домена
Определение показателей эффективности (мер, метрик)
Что можно мерять?
Презентация информации: дашборды, BVC, доски...
" Ловушки" замеров
Отклонения от плановых показателей и устранение проблем эффективности
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Project Performance Domain: неопределенность

Суть домена
Неопределенность в проектах
Неясность/неоднозначность
Сложность
Риск
Угрозы
Возможности
Управленческий резерв и резерв на непредвиденное
Анализ рисков
Изменчивость (волатильность, турбулентность, нестабильность)
Как проверить достижение результатов по домену
Взаимодействие и влияние на другие домены
Итоги

Общеиспользуемые артефакты (документы, данные, диаграммы...)

Переходим к артефактам
Стратегические артефакты
Логи, регистры, журналы
Планы
Иерархические диаграммы
Исходные точки (baselines)
Визуализации
Отчеты
Договора и соглашения
Другие артефакты
Итоги

Общеиспользуемые модели

Что такое модели
Ситуационное лидерство
Коммуникации
Мотивация
Управление изменениями
Сложность и неопределенность
Развитие проектной команды
Конфликты
Переговоры
Планирование
Группы процессов проектного управления (РМВоК6)
Стейкхолдеры
Итоги раздела

Общеиспользуемые методы

Что такое методы
Сбор и анализ данных
Оценочные
Совещания и события
Другие методы
Итоги

Адаптация

Суть адаптации
Что и Зачем можно адаптировать
Процесс адаптации
Выбор/адаптация подхода к разработке проекта
Адаптация к организации
Адаптация к проекту
Постоянные адаптационные улучшения
Адаптация доменов к контексту проекта
Итоги

Стандарт управления проектами: окружение проекта, продукты, ценность и принципы

Введение
Проектное окружение (среда)
Проект, программа... и продукт
Система создания ценности
Принципы
Быть усердным и заботливым РАСПОРЯДИТЕЛЕМ/УПРАВЛЯЮЩИМ
Создавать среду для совместной работы проектной КОМАНДЫ
Эффективная работа\взаимодействие со СТЕЙКХОЛДЕРАМИ (эффективно вовлекать)
Фокусироваться на ЦЕННОСТИ
Определять, оценивать и реагировать на СИСТЕМНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Демонстрировать ЛИДЕРСКОЕ поведение
АДАПТИРОВАТЬ под контекст
Встраивать КАЧЕСТВО в процессы и в результаты
Ориентироваться в СЛОЖНОСТИ
Оптимально реагировать на РИСКИ
Соединить ПРИСПОСОБЛЯЕМОСТЬ и НЕПОДДАТЛИВОСТЬ
Содействовать ИЗМЕНЕНИЯМ для достижения предполагаемого будущего состояния
Принципиальность (и не только)
Итоги

PMO (Project Management Office) - офис управления проектами

РМО в РМВоК7
Зачем может быть нужен РМО...
3 ключевые возможности РМО
Направления развития для усиления роли РМО
Подытоживая РМО

Послесловие

Подытоживая стандарт и руководство по управлению проектами
Авторское послесловие
Бонус-лекция (Bonus Lecture): полезные материалы

Reviews

Abdraimova
October 6, 2022
Сегодня 7.10.2022 идёт война и эта аналогия в примерах с военными действиями бьет по ушам, ничего не хочу слушать о войне добровольно.
Apriton
September 5, 2022
Курс отличный!!! Лектор подает программу очень грамотно и понятно! Узнаешь много нового и полезного для себя!
Victoria
August 29, 2022
Хороший курс для переформатирования своих знаний и опыта под новый стандарт РМВОК7. Понравились практические задания, их логика и продуманность (невзирая, что для меня как дипломированного РМ с опытом они по большей части примитивны, но для начинающих однозначно полезное).

Charts

Price

Управление проектами: полное погружение в PMBoK7-2021 - Price chart

Rating

Управление проектами: полное погружение в PMBoK7-2021 - Ratings chart

Enrollment distribution

Управление проектами: полное погружение в PMBoK7-2021 - Distribution chart

Related Topics

3596458
udemy ID
10/27/2020
course created date
8/20/2022
course indexed date
Bot
course submited by