どんな職種でも「PMBOK®ガイド」を理解する者はプロジェクトを征する!事例で学ぶプロジェクトマネジメント入門

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK®ガイド(第6版)」をベースに、実践的なマネジメント手法とリーダーシップを学びます。初めてPMBOK®ガイドに触れる方やベテランPMのリカレントにもおすすめです。

3.70 (736 reviews)
Udemy
platform
日本語
language
Project Management
category
instructor
3,078
students
3.5 hours
content
Jun 2023
last update
$19.99
regular price

What you will learn

PMBOK®ガイドを活用したプロジェクトマネジメントの実践方法

PMBOK®ガイドの10知識エリアと5つのプロセス群

プロジェクトマネジャーの必要なコンピテンシーとリーダーシップ力向上

実践事例を通じて、PMBOK®ガイドを活用したプロジェクトマネジメント実践力を身に着ける

Description

本コースは、PMBOK®ガイド(第6版)をベースに実践的なプロジェクトマネジメントの基礎を学びます。

プロジェクトマネジメントのグローバルスタンダードである「PMBOK®ガイド」の

プロセスと知識エリアを適用し、プロジェクトマネジメントを実践するために必要な知識を習得します。


前半では、PMBOK®ガイドの概要・基礎知識の習得、

後半では、講師が実際に挑戦した「富士登山初登頂プロジェクト」のストーリーに沿って、

プロジェクトマネジメントの実践的な手法を学びます。


【おすすめの受講方法】


  • ご自身の学びやすいスピードで、マイペースに受講しましょう

コース内では、しっかりと内容を理解していただくためにも、ゆっくりとお話しています。

再生速度を調整して、ご自身の学びやすい速度で、学習を進めていきましょう。


  • 手を動かして、理解を深めましょう

お手元にノート等を用意して「まとめノート」を作成しながら受講いただくと、理解を深めることにもつながります。


  • 適度に休憩をとって、集中力をキープしましょう

長丁場の動画になりますので「疲れたな」と思ったら、思い切って休憩を取るのもおすすめです。

富士登頂編以外のセクションは、1セクション40分前後となっておりますので、セクション毎に休憩を取って、頭をリフレッシュしてみてください。


  • セクション順に視聴することをおすすめします

本コースはセクション順に視聴することをおすすめしています。

特に、セクション5「富士山初登頂編」では、セクション1~4までにお話した要素を盛り込んでいますので、

セクション1~4を視聴した後に受講いただけると、更に理解が深まります。


それでは、本編でお待ちしております。

Content

はじめに

なぜ、今プロジェクトマネジメントなの?!
PM の世界標準
PMBOK® ガイドの 位置づけは?!
参考書籍について
本講座のポイント
講師の自己紹介

プロジェクトマネジメントとは

このセクションの概要
マネジメントとは?!
プロジェクトマネジメントの本質は!
PMBOK®ガイドのプロセス群と知識エリア
PMBOK® ガイドの特徴
組織体の環境要因
プロジェクト成功のために
PMIについて
このセクションのまとめ

PMBOK® を用いたプロジェクトマネジメントの考え方

このセクションの概要
PMBOK® ガイドの概要と目的
プロジェクトの運営環境
組織風土とマネジメント課題への対応
プロジェクトマネジャーの役割
DX時代のプロジェクトマネジメント
このセクションのまとめ

プロジェクトマネジャーとは

このセクションの概要
プロジェクトマネジャー(PM )の役割
PMに求められるコンピテンシー
リーダーシップ向上のために
時代が求めるリーダー像とは?!
このセクションのまとめ

【事例】富士山登頂におけるPMBOK活用

このセクションの概要
富士山初登頂プロジェクト発足の経緯
富士山初登頂プロジェクト
事前作業
立上げプロセス群
計画・実行・監視/コントロール・プロセス群
終結プロセス群
組織のプロセス資産
まとめ

おわりに

このコースのまとめ

Screenshots

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Reviews

最上
September 10, 2023
PMBOK第6版の解説は目次レベル。どちらかといえば、プロジェクトマネジャーの心構えとか大事なコンピテンシーに重点を置いて、講師の思いを説いている。 「富士山初登頂プロジェクト」は事例としてはあまり適切ではない。PMBOKの各知識エリアに踏み込めないので中途半端。であるなら、ビジネスよりの案件を事例にしたほうが良かった。
A
June 30, 2023
事例で学ぶプロジェクトマネジメント部門とのことでしたが、セクション5のみ急に事例のお話となっているので腑に落ちない部分がありました。  ・1年の計画は期間として適切なのか?   余裕ある計画は大切といっても、コストとの絡み等  ・事前準備と計画に関しての切り分け  ・富士山登頂時、PMとはなっていましたが、PMであることを周囲に伝えず、PMするとはどういう状態なのだろうか。 など、これから上記に関して勉強を進めてください。という話かもしれないですが、入門という部分もあり、講義を受けてみましたが、知識としての基礎固めをしてからの、事例のほうが頭に入るのではないかと思いました。
怜亮
June 18, 2023
PMBOK関連の本を読んでも、抽象的で頭に入らなかったため、本講座を受講しました。しかし、以下の点で期待に沿わないものでした。 ・具体的な事例とともに講義してくれるものと期待していましたが、最初に一般的な知識を詰め込んで、第5セクションで初めて具体例を導入する進め方でした。 ・スライドのどこを読んでいるのか分かりづらかったです。読む場所を番号やポインタで指し示したり、1スライドに詰め込む情報を減らすなどして工夫すればよいと思いました。 ・スライドで文章を飛ばして読み上げたり、逆に記載されていないことに言及したりするなどがたびたびあり、話していることが頭に入りにくかったです。
小泉洋次郎
June 11, 2023
別の話者で同じデータを作ってください。内容に贅肉が多く、特に富士登山の例え話は長い割にビジネス転用しにくいポイントになっている。プロジェクトマネジメントについてまなびたかったが、この動画しかなく、長い時間付き合ってみたが以前会社で受けた研修との比較で内容的に不満が大いに残る。
長谷川
January 13, 2023
部分的には良い情報を得られたと思うところもあるが、全体的に講座のストーリーが整理されていないように感じたため、低評価をつけました。 学びがあった点:  ウォーターフォールとアジャイルの比較などは、変動するパラメータがなにかという点で整理されており、プロジェクト特性によって使い分けが必要というのが非常に納得感のある説明でした。 不満に感じた点:  1. 実践的な活用事例を参考にしようと思い、ケーススタディに期待していたのですが、「専門家に頼る」という点しか見えてこず、PMとしてどんな立ち回りをしたのか、や、それまでの章でかくあるべしという話とのつながりがわかりませんでした。ツアーという例では、むしろ専門家と言われていた方がPMのような動きをしていたようにも感じられ(リスク管理等)、そちらの方の動きや考え方を解説していただいた方が良かったように思いました。  2. 各章の冒頭でアジェンダの説明はありましたが、結局何を学ぶのかの説明がまとまっておらず、しかも、章をまたがって同じ話をしているケース(プロジェクトマネジャーの役割、PMBOKの説明、等)があり、聞いていて、何をテーマに話しているのか非常に混乱しました。重要な点を繰り返し語るという意図なのかもしれませんが、少なくとも、別テーマの話の途中で前の話題に急に戻るのは避けていただきたいです。
Elicoidali
August 22, 2022
PMBOKそのものについての説明がわかりやすくされていて、なぜこれが必要なのか、どのように業務で生かせるのかがイメージできたので、学習意欲が高まりました。 各レクチャーでの説明もまだ経験の少ない自分でも理解しやすいです。 他の方も書いていましたが、1.5倍くらいで聞くとちょうどいいです。何度か聞いて理解を深められたらと思います。

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7/3/2022
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