Mit OKR Ziele erreichen durch agiles Projektmanagement

Goal Setting mit der OKR Methode - lerne, deine persönlichen und Unternehmensziele zu erreichen wie ein Profi!

5.00 (6 reviews)
Udemy
platform
Deutsch
language
Project Management
category
Mit OKR Ziele erreichen durch agiles Projektmanagement
728
students
2 hours
content
Aug 2022
last update
$84.99
regular price

What you will learn

Du wirst lernen, wozu OKRs entwickelt wurden und weshalb sie für dich sinnvoll sind.

Du lernst, wie du selbst die OKR Methode für dich nutzen kannst.

Du lernst die häufige Fehler bei der Durchführung von OKRs kennen.

Die Schaffung offener, ehrlicher und klarer Kommunikationslinien zwischen Führungskräften und Mitarbeitern

Du lernst, wie du klare Prioritäten für dein Team setzt.

Verbessere die Kommunikation innerhalb und außerhalb des Unternehmens!

Description

Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Zielmanagementsystem, das von Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn, Twitter und vielen anderen bekannt gemacht wurde. Das OKR-Konzept wurde in den letzten Jahren zunehmend in Unternehmen eingeführt und ist heute eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmensführung.

Ziel dieses Kurses ist es, dir eine Einführung in das OKR-Konzept zu geben und Ihnen zu zeigen, wie OKRs zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen eingesetzt werden können.

In diesem Kurs wirst du verstehen, was OKRs  sind und wie sie für dein Unternehmen hilfreich sein können. Ich zeige dir einen strukturierten Ansatz, wie du diese neue Arbeitsweise in deinem Unternehmen einführen kannst, und zeige die häufigsten Fehler auf, die bei der Einführung von OKRs gemacht werden.

Ich bin seit 15 Jahren Vollzeit-Projektmanager und Consultant und zeige dir, worauf es in der Praxis ankommt.

Du kannst dichauf die folgenden Themen freuen:

  • Was sind OKRs?

  • Wie können OKRs in der Praxis eingesetzt werden?

  • Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen?

  • Welche Fehler sollten bei der Einführung von OKRs vermieden werden?


Nach Abschluss dieses Kurses wirst du ein gutes Verständnis dafür haben, was OKRs bedeuten und du sie erfolgreich einsetzen kannst.

OKRs sind Ziele und Schlüsselergebnisse in einem. Sie beschreiben die gewünschten Ergebnisse in einem prägnanten, umsetzbaren Format.

Sie geben dir Orientierung und einen Rahmen für die Festlegung von Zielen und die Messung des Fortschritts an ihnen. Du kannst deine Fortschritte auf dem Weg zum Ziel verfolgen, indem du deine Schlüsselergebnisse nachverfolgst. Außerdem kannst du deine Leistung mit der des gesamten Unternehmens vergleichen.


- Das Grundprinzip der OKRs ist einfach -

"Definieren Sie, was Sie erreichen wollen, und messen Sie dann Ihre Fortschritte auf dem Weg dorthin." Dieses einfache Konzept bietet eine neue Denkweise darüber, wie du deine Arbeit angehen kannst.


Hier findest du einen Überblick über die Themen unserer OKR-Schulung:

  • Warum gibt es OKRs und woher kommt das Konnzept?

  • Was sind überhaupt OKRs und was bedeutet es für uns?

  • Einige Beispiele für OKRs

  • OKR Definition - darauf solltest du achten!

  • OKRs vs Tagesgeschäft: Fokus auf das Wesentliche

  • Outcome vs Output bei OKRs

  • OKRs und lose Koppelung

  • OKRs und KPIs - wie passt das zusammen?

  • Bottom-up und Top-Down Planung von Zielen

  • Wie wollen wir OKR ins Unternehmen einbauen?

  • OKR Rollout im Unternehmen - wie gehen wir vor?

  • Typische OKR Fehler und die du sie vermeidest.


Content

Einführung und Definition von OKR

Einführung
Neu bei Udemy?
Warum gibt es OKRs? Woher kommt das Konzept?
Was sind überhaupt OKRs und was bedeutet es für uns?
Einige Beispiele für OKRs

OKR Umsetzung und Einführung im Unternehmen

OKR Definition - darauf solltest du achten!
OKRs vs Tagesgeschäft und Fokus aufs Wesentliche!
Outcome vs Output bei OKRs
Lose Kopplung - OKRs sind loosely coupled
OKRs und KPIs - wie passt das zusammen?
Bottom-up und Top-Down Planung von Zielen
Wie wollen wir OKR ins Unternehmen einbauen?
OKR Rollout im Unternehmen - so solltest du vorgehen!

Typische OKR Fallen in der Praxis

Typischer Fehler: Zu viele OKRs!
Übermäßig ehrgeizige OKRs
Zu kurze Zeitrahmen für OKRs
Schlecht gewähltes Ziel und schleche Key Results
Das Ziel ist zu weit gefasst
Das Ziel ist nicht sehr ehrgeizig
Es fehlt der Sinn für Dringlichkeit
Es gibt zu viele Key Results
Die Messung der Ergebnisse ist qualitativ
Die OKRs der Unternehmensführung werden nicht weitergegeben
Es sind keine Meilensteine definiert
Die Fristen für die Erreichung der OKRs sind zu kurz oder zu lang
Die OKRS werden nicht regelmäßig überprüft

Ende und Bonus

Du hast es geschafft!

Reviews

Reinhard
March 29, 2022
Vielen Dank, dass du einen Kurs über OKR in der Praxis erstellt hast! Der Kurs war sehr hilfreich, und man bekommt eine Menge wertvoller Informationen darüber, wie OKR umzusetzen ist.

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