ملخص كتاب ادارة المشاريع - الاصدار السابع الجديد

🎓 تصفح الموجز لإدارة المشاريع - [PMI-PMP Certification] l [PMBOK® Guide] 7th Edition l NEW 2024 🎉

أبدًا ستنافsey هذه الدورة على منصة UDEMY، حيث تجمع كل ما تحتاجه لتحقق إطلاق أشياء بالشكل السليم والناجح! 🛠️

إضافة: الإصدار السابع الجديد - 2024 📚

• معيار إدارة المشاريع ودليل PMBOK: يتضمن محتوى قوي يتناسب مع جميع الأطراف المعنية، ويؤكد على مصداقية وأهمية الدليل PMBOK لتحسين قابلية الفهم والإجراء.
• 14 نقطة بنية الفيديو لإدارة المشروع:
  1. خاطب (Stewardship): الضمان أن تحقق النتائج ذات الصلة بالأهداف والقيم.
  2. تخصيص (Tailoring): تنسيق الطرق والإجراءات لاحتياجات المشروع الخاص.
  3. فريق (Team): إدارة الأفراد بطريقة مكثفة ومحملة.
  4. جودة (Quality): ضمان الإطلاق العالي من المشروع.
  5. أصحاب الاستثمار (Stakeholders): فهم وإدارة الطلبات واتعالم الأطراف المعنية.
  6. جمعية البعض (Complexity): إدارة الظروف العميقة والتعكس المتعدد للسيناريوها.
  7. قيمة (Value): تحديث وقياس القيمة لضمان أن بلغت المشروع معنى.
  8. المخاطر (Risk): تحديد وإدارة المخاطر لتقليل أي أثر سلبي.
  9. أفكار النظام (Systems Thinking): رؤية إدارة المشروع كجزء من سيستم متكامل.
  10. التحدي والقوة (Adaptability and Resiliency): استخدام الذهنية اللينية وأدوات تأمين لإدارة التغيار.
  11. القيادة (Leadership): تطوير وإجراء مستوى قيادة كفه.
  12. التغيير (Change): إدارة التغيير بفعالية لتكيف مع المطارم المحدثة.
• 8 مجالات أداء المشروع:
  1. أصحاب الاستثمار (Stakeholders): إدارة العلاقة بالأطراف المعنية.
  2. فريق (Team): إنشاء وإدارة الفريق الذي يستحق النجاح.
  3. نهائة البرنامج (Project Work): ما بعد الخطة، الإجراء والإكمال.
  4. توزيع النتائج (Delivery): تحقيق النتائج ذات الصلة بأهداف المشروع.
  5. قياس (Measurement): تحليل وقياس أداء المشروع.
  6. الإنتقائة من الآليات (Uncertainty): إدارة الاختلافات والهجوم.
• كيفية الحصول على الشهادة PMP® (Project Management Professional).

أضف سعة إلكترونية تنقسم إلى بخصوص كل من هذه الأجزاء، مع تفاصيل دقيقة ومثال عمل وحالات وإجراءات لضمان أن تكون دائمًا على طول الطريق.

الهدف: تسهيل إنشاء محتوى جذر لموضوع يهدف إلى إدارة المشروع والحصول على الشهادة PMP®.