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はじめての経営戦略論 ~勝てる市場を選び、勝つための強みを作る!4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼

あらゆるビジネスパーソンに必要な経営戦略講座。「今の会社の方向性で正しいのかな」と悩めるビジネスマン、中計作りにいそしむ企画マン、「もっと刺さる顧客提案をしたい」と望むすべての営業マンへ、豊富な事例をベースに「戦略の地図」をお渡しします!

4.40 (119 reviews)

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4.5 hours

Content

Mar 2021

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What you will learn

企業の経営戦略、会社の方向性の作り方についての大きな考え方を理解できるようになる

「どの市場に進出すべきか?」や「どんな経営資源を磨くべきか?」、「自社の強みをどうとらえるべきか?」といった(基本的ながら)難しい問いかけに対して考え方を理解できる

経営戦略と言われてもピンとこないという人であっても、実際の成功例や失敗例を踏まえてその大切さを理解することができる

ある企業の戦略的判断について、なぜその戦略が有効なのか/有効でないのかをしっかりと説明できるようになる

他業種企業の経営戦略についても興味が湧き、アンテナが高くなることで取引先との会話や提案内容にも幅と深みが出てくる

個人的にも個別企業を研究しながら、未来の成長を見据えた株式投資に結び付けることができる


Description

1.【受講者の悩みや問題】

  • 会社の方向性(中期経営計画など)や事業戦略を考える必要があるが、どう考えたらよいか分からない/これで良いのか不安だ

  • 自社が作っている戦略が本当に有効なのか/それがなぜ有効なのかが分からない、自信を持てない

  • 取引先への提案を考えるにあたって、どう考えたら先方の経営課題にミートした良い提案になるのか分からない

  • 株式投資をする際にその企業の企業分析をして経営戦略を評価したいが、どう考えたらよいかわからない/着眼点が分からない

そんなあなたのために、このコースを作りました!


2.【このコースの特徴】

  • たった4.5時間の動画コースで経営戦略の大きな枠組み、会社の方向性の考え方について理解することができる(どういった市場に進出すべきなのか、どのような経営資源〈強み〉を磨いていくべきなのか、そもそも経営戦略の目的は?など)

  • 経営戦略の知識がゼロから理解できる

  • たくさんの有名企業の事例を紹介、「事実は小説より奇なり」ということで、実際の成功例や失敗例を踏まえて経営戦略に対するイメージが湧く

  • 主に事業戦略(競争戦略)を説明している

※事業戦略にフォーカスしているので、事業ポートフォリオなどのような全社戦略は扱いません(多角化については扱います)。事業ポートフォリオなどについては別途の映像を準備していますので、そちらを是非ご期待ください。

→ 詳しくは補足事項をご参照ください


3.【カリキュラムの概要】

第0章:はじめに

第1章:経営戦略とは何か

第2章:(1)勝てる市場を選択せよ! ~ 市場動向の読み

第3章:(1)勝てる市場を選択せよ! ~どの市場に進出すべきか

第4章:(2)強みを活かせ! ~今の競争優位を活かす

第5章:(2)強みを活かせ! ~ビジネスモデルで勝つ

第6章:(3)市場選択×経営資源 ~ダントツに強くなるための挑戦


■ 補足事項

  • 基本的に決算資料は2020年度(コース作成時の最新情報)を使っています

  • 事業戦略の理解にフォーカスしていますので、事業ポートフォリオなどの全社戦略は扱いません。事業ポートフォリオを含めた全社戦略は別途の映像を作成予定です(2020年3月現在)。


Screenshots

はじめての経営戦略論 ~勝てる市場を選び、勝つための強みを作る!4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼
はじめての経営戦略論 ~勝てる市場を選び、勝つための強みを作る!4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼
はじめての経営戦略論 ~勝てる市場を選び、勝つための強みを作る!4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼
はじめての経営戦略論 ~勝てる市場を選び、勝つための強みを作る!4時間半で身に付けるビジネスパーソンとしての戦略眼

Content

第0章 はじめに

(受講者特典)講義資料のPDF・全134ページをダウンロードする

このコースのゴールと全体像

第1章 経営戦略とは何か

最初に具体例を見てみよう ~雪印/明治、キリン/アサヒ

経営戦略の目的と必要性

経営戦略のレベル ~全社戦略と事業戦略を分ける

カイゼンは戦略の目的になるのか?

シェアは戦略の目的になるのか?

経営戦略の二大流派 ~市場選択と経営資源

第2章 (1)勝てる市場を選択せよ! ~ 市場動向の読み

市場そのものが重要だ

5Forces ~市場の収益性を見るフレームワーク

市場の変化を読む ~PEST分析

【PEST分析補足】社会的環境 ~ファンダメンタルズを丁寧に考えよう

【PEST分析補足】技術的環境 ~テクノロジーは進化し、そして陳腐化する

PEST分析に基づくシナリオプランニング

市場の変化を読む ~PLC(プロダクト・ライフサイクル)

【演習】旅行代理店業界の動向を考えよう

【解説】旅行代理店業界の動向について

第3章 (1)勝てる市場を選択せよ! ~どの市場に進出すべきか

どの市場に進出すべきか?~ポーターの3つの戦略分類

市場をきちんと細かく見よう

一般的な拡大戦略の方向性 ~特に垂直統合の視点から

一般的な拡大戦略の方向性 ~多角化の視点 -アンゾフのマトリクス-

第4章 (2)強みを活かせ! ~今の競争優位を活かす

競争優位の源泉(1)~規模そのものに価値がある

競争優位の源泉(2)~差別性(強み)を理解する -7S/VRIO分析-

強みを磨いていくには ~暗黙知の形式知化(SECIモデル)

どの市場で戦うかで強み・弱みは変わる~SWOT分析の注意点

強みは財務に現れるものだ

第5章 (2)強みを活かせ! ~ビジネスモデルで勝つ

価値提供(value)と仕組み(system)を分ける ~ビジネスモデル

代表的なビジネスモデルの例 ~フリーミアム/サブスクリプション/プラットフォーム戦略ほか

ストーリーを描く ~複合的な仕組みを作り上げる

【演習】サウスウェスト航空 ~LCCのビジネスモデルのポイントは?

第6章 (3)市場選択×経営資源 ~ダントツに強くなるための挑戦

多角化を通じて強みを作れ! ~異なる領域のノウハウを掛け合わせる

垂直統合を通じて強みを作れ! ~バリューチェーンを広げることのメリット

グローバル化を通じて強みを作れ! ~グローバルとローカルの使い分け

シナジーの幻想 ~失敗事例は数知れず

【発展】対競合を意識した戦略 ~「後の先」で勝つ

第7章 まとめ

全体のまとめ


Reviews

30 May 2021

講義ありがとうございました。 経営戦略の定石をポイントを押さえられた形で講義してくださるので、大変有意義な講座だと思います。 この講座内容を自分のものにするため、企業研究のやり方について、具体的な講座もあると、有意義な学びが継続できると感じました。

グレーター21 May 2021

経営戦略というと何か縁遠い感じもしたが、具体例が非常に多く、何に注意したらよいのかイメージが湧きやすかった。 特に最初の方のシェアを追いかける「時期」の問題については自分たちも陥りやすい失敗でもあり苦笑いするしかなかった。こういった定石をきちんと知っているかどうかで成功の確度も上がると思うし、皆にお勧めしたい講座だと思った。

優幸20 April 2021

全体を通して、経営戦略という非常に抽象的な命題に対して体系的の学ぶことができる講義でした。具体的に戦略の立案となると無数のパターンがあると思いますが、考え方のベースとして永年使えるバイブル的なものにしたいと思いました。ボリュームがある講義な分、実際に戦略立案しながら各省毎に何度も見返す使い方が有用な使い方かと思います。なので一回きりのセミナー形式ではなく、こういった動画教材での展開は非常に理に適っていると思います。

H
Hideki31 March 2021

具体例を効果的に取り入れることで理解し易い構成になっているので、多くの方にお勧めできます。自分としては、市場や戦略をどう定めるかによってSWOT分析の結果は変わるという点が興味深いと思いました。フレームワークは使い方を知ってこそ価値を生むのですね。シナジーの幻想という指摘も過去の経験に当てはまるもので、ハッとさせられました。

たけし28 March 2021

まとまった知識を非常にわかりやすく説明してくれました。経営戦略の導入の部分が面白くて、もっと学びたいという気持ちを引き出せます。少しわかりつらい部分があったら、きちんと具体例を挙げて説明してくれます。印象深いのはSWOT分析の注意点です。今まで私がSWOT分析したものはとても表面化していることに気づきました。おすすめできる授業だと思います。

M
Miho27 March 2021

経営戦略と言われても具体的にどういうものかピンとこなかったのですが、具体例も多く、とても大切なものだということが実感できました。特に「外部環境の読み」については、最初のキリンや雪印の事例がありましたが、経営者の判断一つで会社の方向性が全く変わってしまうので、何が正解とは言えないものの真剣に考え抜くことなのだと思います。ぜひ色々な人にもおススメしたいコースです。

日野智江26 March 2021

面白い!!! まず、セリフ回しが痛快。「一生懸命、違う方向に向かって走ることがないように。」「カイゼンは経営戦略とは言わない。」等々。耳が痛いけれどまさにその通り!と思える言葉がテンポよく並ぶ。そうだよな、今の業務計画ではまずいな、と思わず共感し、学習意欲を刺激してくれる。 次に、事例が幅広い。「異業種からも学ぶ事ができる」のコンセプトはまさにその通りで、最近起こった多種多様な業種の事例から、より成功確率を高めるアプローチが実践的に学べる。オンラインにもかかわらず能動的に考えさせる投げかけで、飽きずに受講できた。 密度が濃いので、視聴後頭が疲れるのがやや難点か(笑)


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Udemy ID

3/18/2021

Course created date

3/26/2021

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