Curso Lean Six Sigma Yellow Belt

Aprende a mejorar procesos y resolver problemas de forma estructurada y visual con Lean Six Sigma.

4.68 (246 reviews)
Udemy
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Español
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Operations
category
552
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1.5 hours
content
May 2021
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$39.99
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What you will learn

Aprende a mejorar procesos y resolver problemas de forma estructurada y visual con el método de aprendizaje de Lean Six Sigma de Lean Today.

Description

Orígenes de Lean Six Sigma

Lean surgió en los años 50-70 en Japón con Toyota, siendo una filosofía de trabajo. Su objetivo es mejorar la eficiencia y maximizar el valor añadido; ¿cómo? Eliminando desperdicio y aumentando la rapidez de los procesos. Algunas herramientas Lean muy populares: 5S, Kanban, Kaizen, SMED.

Six Sigma surgió en los años 80-90 en USA, siendo un marco de trabajo. Su objetivo es aumentar la productividad y reducir costes. ¿Cómo? Disminuyendo la variación en los procesos y aumentando la calidad de los productos. Las herramientas Six Sigma más importantes: la estadística y el marco de trabajo DMAIC.

Contenido del curso

Explicaremos los principales conceptos y herramientas de Lean Six Sigma, y aplicaremos el marco DMAIC de resolución de problemas a un caso práctico inspirado en una de las empresas más conocidas y exitosas de la historia: McDonalds.

El hilo conductor basado en la película El Fundador le da un tono diferente a este curso.

Después del curso tendrás los conocimientos necesarios para aplicar Lean Six Sigma en cualquier contexto, de trabajo o personal, y en cualquier sector o industria.

La estructura del curso está dividida en cinco fases diferenciadoras, las del marco de trabajo DMAIC, para así ayudar al estudiante seguir el curso de una forma organizada.

Define: Definir el problema.

  • El framework DMAIC para la resolución práctica de problemas

  • El rol del Lean Sigma Yellow Belt

  • Principios y métricas

  • Voice of the Customer (VoC) y SMART KPIs

  • Cómo definir un problema y formato A3 Storyboard

Measure: Medir y entender el proceso actual.

  • Mapeado de procesos: Swim-Lane process map

  • 3 tipos de trabajo y los 8 desperdicios

  • Diagrama Spaghetti

  • Ley de los rendimientos decrecientes

Analyse: Analizar las causas del problema.

  • Análisis de causa raíz (método vs apagafuegos):

  • Investigar usando los 5 Por Qué (5 Por qués)

  • Brainstorming y Fishbone (Espina de pescado)

  • Pareto – la regla 80/20

Improve: Mejorar el proceso para solucionar el problema.

  • Matriz de esfuerzo-beneficio

  • Implementación de soluciones

  • Organización del espacio de trabajo (5S)

  • Gestión visual de flujo del trabajo con Kanban

Control: Controlar el proceso para que no se repita el problema.

  • Sistema de gestión del rendimiento con métricas

  • Gestión del cambio, comunicación y estandarización del trabajo

  • Poka-Yoke y FMEA

Daniel Cenizo, Master Black Belt de Lean Today, está registrado oficialmente como “individual mentor” de Lean Six Sigma a través de la institución internacional The Council for Six Sigma Certification. Puedes consultar sus acreditaciones en la web de dicha organización.

Mi objetivo personal con este curso es el de crear un impacto positivo en la gente, como cuando ves un documental, una charla o lees un libro y te cambia la forma de pensar.

Content

Introducción a Lean Six Sigma

Bienvenidos al curso
Sobre mi
Objetivo del curso
Qué sabéis de Lean Six Sigma
Orígenes de Lean Six Sigma
El marco de trabajo DMAIC de Lean Six Sigma

Fase Define de DMAIC

El rol del Yellow Belt
Los principios Lean
Métricas
Voice of the customer VOC
Key Performance Indicators (KPI)
Cómo definir un problema

Fase Measure de DMAIC

Introducción a Measure
Por qué mapear un proceso
Mapa del proceso actual
Tipos de trabajo
Los 8 desperdicios
Proceso actual incluyendo tipos de trabajo
Medir tiempos del proceso actual
Diagrama de espagueti
Ley de los rendimientos decrecientes
Final de la fase de Measure

Fase Analyse de DMAIC

Introducción a la fase Analyse
Los 5 por qués
Fishbone y Pareto
Ejemplo fishbone y Pareto
Fin de fase Analyse

Fase Improve de DMAIC

Introducción a fase Improve
Matriz esfuerzo vs beneficio
To be Process map o nuevo mapa de proceso
Juego de los números
Las 5S
Ejemplo de las 5S
Kanban
Fin fase Improve

Fase Control de DMAIC

Introducción a fase de Control
Sistema de gestión de rendimiento
La curva de adaptación al cambio
Comunicación y estandarización del trabajo
Gestión de riesgos
Fin de la fase Control

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Reviews

Jose
March 9, 2023
si, excelente elección ya que te ayuda a determinar, medir y controlar bien los procesos o diversos puntos para poder llegar a al objetivo.
Laura
August 23, 2022
Un curso inicial muy completo para tener el Yellow belt. Toca muchas herramientas muy útiles y las explica muy bien con ejemplos completos, haciendo que sea mucho mas fácil entender y recordar la explicación
Cristian
August 15, 2022
Muy buen resumen, un curso corto para entender en conjunto los conceptos y el uso de las herramientas Lean con ejemplos claros y precisos.
Luis
February 2, 2022
siento que la enseñanza es muy por encima, siendo este el curso de yellow belt , si con el curso white belt que recibí en otro lado, era mas extenso y mas profundo, también los exámenes que nos ponían eran mas analíticos, siento que no aprendí mucho. lo hago nada mas como sugerencia para mejorar, saludos.
Estela
August 27, 2021
Un curso completo y ameno. Valoro mucho que cuenten ejemplos sobre la teoría. Sin duda compraré el siguiente curso Green Belt de Daniel.
Luvirnis
August 23, 2021
los ejemplos no son muy significativos y se entienden muy poco, al menos para ser aplicados en la industria.

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4/11/2021
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5/7/2021
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