Lean Six Sigma Green Belt (Parte 1 de 3) - Avalados por CSSC

Incluye CUPÓN con acceso a un precio especial para obtener tu Certificación Internacional avalada por CSSC

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Career Development
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Feb 2022
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What you will learn

Lleva tu carrera al siguiente nivel como líder en mejora continua mejorando indicadores y productividad en las organizaciones.

Mejora Continua con Lean Six Sigma

Green Belt es el tercer BELT en Mejora Continua

Lograr la ventaja competitiva en las organizaciones

Description

LA ACADEMIA LEAN SIX SIGMA DE MÉXICO PARA EL MUNDO con Programas e Instructores de Clase Mundial 

Lleva tu carrera al siguiente nivel como líder en Excelencia Operacional (Mejora Continua) mejorando indicadores y productividad en las organizaciones.

OPEXLEADER es un instituto acreditado por el "Consejo Certificador en Seis Sigma CSSC" líder mundial en acreditaciones Lean Six Sigma, nuestros instructores y planes de estudio cumplen con altos estándares de calidad para brindarte una capacitación de clase mundial.

Más de 20 años de experiencia transformando las organizaciones a través de la mejora continua

La mejora continua puede implementarse en productos, procesos y servicios, algunos beneficios son:

· Crecimiento de negocio

· Incremento de Productividad

· Nuevas cadenas de valor

· Eliminar el Despilfarro

· Motivación del equipo de trabajo

Lean se enfoca más en la velocidad de los procesos; mientras que Six Sigma se centra en aumentar la calidad.

Lean Six Sigma tiene sus antecedentes el modelo Six Sigma desarrollado por Motorola a finales de la década de los ochenta. ¿Cuál era su propósito? La necesidad de igualar o superar a sus competidores japoneses. Bill Smith, el ingeniero responsable de su creación, desarrolló esta metodología como una estrategia de negocios y mejora de la calidad y, posteriormente, lo mejoró y popularizó General Electric.

A pesar de que el concepto nació en el seno del sector industrial, hoy muchos de sus instrumentos se aplican al sector servicios. Así, se emplea en todo el mundo por empresas que buscan una filosofía de actuación para ocupar niveles de liderazgo en su sector. Lean y Six Sigma comparten objetivos. Ambos proponen mejorar la gestión y los procesos de una empresa.

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Content

Introducción a Green Belt

Introducción a Green Belt

Metodología DMAIC

Metodología DMAIC

Gurús de la Calidad

Gurús de la Calidad

Calidad Seis Sigma

Calidad Seis Sigma

Modelo Lean Six Sigma

Modelo Lean Six Sigma

Cascadeo OMEM

Cascadeo OMEM

Objetivos SMART

Objetivos SMART

Hoshin Kanri

Hoshin Kanri

Box Score

Box Score

TPM Seguridad y Entorno

TPM Seguridad y Entorno

Gráfica de Balance OBC

Gráfica de Balance OBC

Mantenimiento Autónomo

Mantenimiento Autónomo

Diagrama de Recorrido

Diagrama de Recorrido

Nivelación Heijunka

Nivelación Heijunka

Reporte A3

Reporte A3

Árbol de Fallas FTA

Árbol de Fallas FTA

Software Minitab 19

Software Minitab 19

Ecuación de Avance y=f(x)

Ecuación de Avance y=f(x)

Costos de Calidad

Costos de Calidad

Voz del Cliente VOC & CTQ

Voz del Cliente VOC & CTQ

Modelo de Kano

Modelo de Kano

Procesos y Yield

Procesos y Yield

Descripción del Problema 5W2H

Descripción del Problema 5W2H

Project Charter & Cronograma

Project Charter & Cronograma

Estadística Básica y Gráficas de Minitab

Estadística Básica y Gráficas de Minitab

Datos Continuos y Discretos

Datos Continuos y Discretos

Métricas de Seis Sigma

Métricas de Seis Sigma

Muestreo Subgrupos

Muestreo Subgrupos

MSA Variables Gage R&R

MSA Variables Gage R&R

MSA Atributos Kappa y Kendall

MSA Atributos Kappa y Kendall

Distribuciones de Probabilidad

Distribuciones de Probabilidad

Pruebas de Normalidad AD KS RJ

Pruebas de Normalidad AD KS RJ

Identificación de Distribución Individual

Identificación de Distribución Individual

Transformación Box Cox y Johnson

Transformación Box Cox y Johnson

Causas Comunes y Especiales

Causas Comunes y Especiales

Gráficas de Control de Variables y Atributos

Gráficas de Control de Variables y Atributos

Análisis de Capacidad y Nivel Sigma

Análisis de Capacidad y Nivel Sigma

Análisis de Capacidad Discreto

Análisis de Capacidad Discreto

Diagrama de Causa y Efecto

Diagrama de Causa y Efecto

Diagrama de Pareto

Diagrama de Pareto

Multivari Chart

Multivari Chart

Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF)

Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF)

Estadística Inferencial

Estadística Inferencial

Pruebas de Hipótesis

Pruebas de Hipótesis

Homogeneidad de Varianzas

Homogeneidad de Varianzas

Pruebas T de 1 y 2 Muestras

Pruebas T de 1 y 2 Muestras

Pruebas de 1 y 2 Muestras Varianza

Pruebas de 1 y 2 Muestras Varianza

ANOVA One Way

ANOVA One Way

ANOVA Balanceado

ANOVA Balanceado

Pruebas de 1 y 2 Proporciones Binomial

Pruebas de 1 y 2 Proporciones Binomial

Tasa de Defectos 1 y 2 Muestras

Tasa de Defectos 1 y 2 Muestras

Introducción a Diseño de Experimentos (DOE)

Introducción a Diseño de Experimentos (DOE)

Regresión Lineal Simple

Regresión Lineal Simple

Validar la Mejora Datos Continuos

Validar la Mejora Datos Continuos

Validar la Mejora Defectuosos

Validar la Mejora Defectuosos

Validar la Mejora Defectos

Validar la Mejora Defectos

Cartas de Control XR y XS

Cartas de Control XR y XS

Cartas de Control P y NP

Cartas de Control P y NP

Cartas de Control C y U

Cartas de Control C y U

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11/10/2021
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