Gestión Ágil de Proyectos, certificación PMI-ACP 2024

Preparación para el examen PMI-ACP en Español

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Español
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2,259
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22.5 hours
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Nov 2023
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What you will learn

Aprobar el examen PMI-ACP

Aplicar la gestión ágil de Proyectos

Identificar las características de un proyecto ágil exitoso.

Construir una mentalidad ágil

Conocer las principales metodologías ágiles como Scrum, XP, Lean, Kanban, FDD, DSDM y Crystal.

Dominar las principales técnicas para la formación de equipos ágiles.

Conocer los detalles de la planificación ágil y la elaboración progresiva,.

Adquirir las herramientas para dimensionar y estimar (historias de usuario, definición del backlog, dimensionamiento relativo y puntos de historia)

Description

La agilidad es un tema de creciente importancia en la gestión de proyectos. El mercado refleja esta importancia, ya que los profesionales de gestión de proyectos adoptan cada vez más las prácticas ágiles para gestionar proyectos exitosos. La certificación PMI-ACP reconoce la experiencia de un profesional en el uso de prácticas ágiles aplicadas en proyectos, y demuestra su mayor versatilidad profesional para desempeñarse en entornos de alta incertidumbre y cambio.

Objetivo General del curso:

El objetivo de este curso de “Preparación para el examen PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)” es proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para presentarse a rendir el examen , siguiendo los lineamientos del Project Management Institute PMI, de tal manera que los participantes conozcan las prácticas ágiles más extendidas como SCRUM, XP, LEAN, KANBAN entre otras, y a través del entendimiento y adopción de los valores y principios ágiles, puedan aplicarlas a sus proyectos.

Objetivos Específicos del curso:

Que los participantes:

  • Comprendan y puedan aplicar la gestión ágil de Proyectos.

  • Conozcan los valores y principios de Ágil, y puedan adoptar esta mentalidad para la gestión de proyectos.

  • Conozcan las principales metodologías como Scrum, XP, Lean, Kanban, FDD, DSDM y Crystal.

  • Adopten prácticas de liderazgo servicial, y conozcan las tareas asociadas al liderazgo ágil

  • Puedan, medir y priorizar el trabajo del proyecto basados en el valor, para realizar entregas tempranas de valor.

  • Conozcan las herramientas para la planificación y el seguimiento incremental de un proyecto ágil.

  • Conozcan las características de las contrataciones ágiles.

  • Puedan aplicar habilidades interpersonales para trabajar colaborativamente estableciendo una visión compartida, centrados en la comunicación y el cuidado de los interesados.

  • Conozcan las principales características de los equipos de alto rendimiento.

  • Conozcan las principales técnicas para la formación de equipos agiles.

  • Sean capaces de crear espacios para equipos colaborativos.

  • Puedan realizar el seguimiento del equipo utilizando la velocidad y los gráficos de trabajo pendiente.

  • Puedan conocer los detalles de la planificación ágil y la elaboración progresiva, y adquieran las herramientas para dimensionar y estimar (historias de usuario, definición del backlog, dimensionamiento relativo y puntos de historia, estimación por afinidad, mapa de historias, mapa del producto, planning poker. Etc.)

  • Puedan detectar, gestionar y resolver los problemas asociados a los entornos ágiles

  • Comprendan los conceptos Kaizen de mejora continua a nivel de producto, proceso y personas.

Content

Introducción

Todo a cerca de la certificación PMI-ACP
Requisitos para aplicar a la certificación PMI-ACP
Aplicar al examen
Costos del examen
Unirse a PMI
Aprobar el examen
Crear una estrategia para Aprobar el examen
Agendar el Examen
En qué está basado el examen PMI-ACP
Dominios del examen PMI-ACP
Resumen

Dominio I - Principios y Mentalidad de Ágil

Descripción general del dominio
Definiendo valores ágiles para los proyectos
Gestionar proyectos del conocimiento
Comparación de procesos empíricos y procesos definidos
Explorando la Declaración de Interdependencia
Ser Ágil y Hacer Ágil
La triple restricción invertida
Liderando la agilidad organizacional
Mentalidad Ágil
Haciendo Gestión Agil de Proyectos
Alentando a otros a adoptar la agilidad
Revisando el manifiesto ágil
Individuos e Interacciones sobre procesos y herramientas
Software Funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Los doce principios ágiles
Comparación de enfoques de gestión de proyectos ágiles
Introducción a Scrum
Todo a cerca de Kanban
eXtreme Programming XP
Lean
DSDM
FDD
Introducción a Crystal
Proceso general de un proyecto ágil
Liderazgo ágil
Liderazgo Servicial
Principios del Liderazgo ágil
Prácticas del Liderazgo ágil
Crear un ambiente de equipo seguro y confiable
Resumen

Dominio II - Entrega Orientada al Valor

Descripción general del dominio
Entrega de Valor en los proyectos ágiles
Crear Valor lo antes posible
Eliminar desperdicios
Evaluación del valor de negocio
Retorno de la inversión
El Valor del dinero en el tiempo
Gestión del valor ganado (EVM)
Contabilidad de proyectos ágiles
KPIs indicadores clave de desempeño
Gestión de Riesgos en proyectos ágiles
Adeherencia a las regulaciones
Priorización del valor del cliente
Entregar requisitos de mayor valor primero
Utilizando MoSCoW
Análisis de Kano
Votación por puntos
Dinero del Monopoly
Método de los 100 puntos
Priorización de requisitos
Priorización Relativa
Entrega Incremental
Costo del Cambio
Producto Mínimo Viable (MVP)
Herramientas High Touch - Low Tech
Tableros de Tareas Kanban
Limitar el WIP
Ley de Little
Diagramas CFD
Contratos ágiles
Contratos DSDM
Contratos de precio fijo graduado
Contratos de paquetes de precio fijo
Verificación y Validación de Valor
Verificación y Validación Frecuentes
Pruebas Exploratorias y de Usabilidad
Sistemas de Integración Continua
Desarrollo guiado por las pruebas (TDD)
Desarrollo guiado por las pruebas de aceptación (ATDD)
Resumen

Dominio III - Involucramiento de los Interesados

Descripción general del dominio
Cuidado de los interesados vs gestión de los interesados.
Definición de valor para los interesados
Valores de la comunidad ágil
Gestión del involucramiento de los interesados
Identificar a los interesados
Crear sinergia con los interesados
Mantener a los interesados involucrados
Comunicación con los interesados
Desarrollar y compartir la Vision del proyecto
Acta de constitución ágil
Definición de Hecho
Modelado ágil
Diagramas de casos de uso
Modelo de datos
Wireframes
Personas
Comunicación
Comunicación cara a cara
Comunicación de dos vías
Compartir el conocimiento
Radiadores de información
Trabajar en forma colaborativa
Zonas verdes vs. Zonas rojas
Organizar Talleres (Workshop)
LLuvias de ideas (Brainstorm)
Juegos de colaboración
Habilidades Interpersonales
Conceptos básicos de la inteligencia emocional
Escucha activa
Facilitación de reuniones
Negociación
Resolución de conflictos
Toma de decisiones participativas
Empoderar al equipo
Toma de decisiones grupales
Resumen

Dominio IV - Desempeño del equipo

Descripción del Dominio
Valorar a las personas sobre los procesos
El equipo de desarrollo
Representantes del negocio
Scrum Master
El Sponsor del proyecto
Formar equipo ágiles
Especialistas Generalistas
Equipos de alto rendimiento
Desarrollar el Equipo
Liderazgo en los proyectos ágiles
Motivación
Características y disfunciones de los equipos
Enrenamiento, Coaching y Mentoreo
Desarrollo de los equipos
Espacio de colaboración
Trabajando con equipos co-ubicados
Crear el espacio del equipo
Comunicación osmótica
Diversidad del equipo
Gestión de equipos distribuidos
Seguimiento del desempeño del equipo
Construyendo gráficos de avance y trabajo pendiente
Velocidad del equipo
Resumen

Dominio V - Planificación Adaptativa

Descripción general
Conceptos de planificación ágil
Planificación adaptativa
Planificación ágil y no ágil
Principios de la planificación ágil
Descubrimiento ágil
Elaboración Progresiva
Análisis basado en valor
Timeboxing
Rangos de las estimaciones
Tiempo Ideal
Historias de usuario
Backlog de las historias de usuario
Tamaño, estimación y planificación de historias de usuarios
Descomponer los requerimientos
Refinar el Backlog
Estimación por afinidad
Dimensionamiento por talles
Roadmap del producto
Wideband Delphi
Póker de planificación
Planificación de la versión y de la iteración
Usando Spikes
Planificación de alto Nivel (Visión)
Planificación de version o release
Planificación de la iteración
Reuniones Diarias
Resumen

Dominio VI - Detección y resolución de problemas

Descripción general
Control de los problemas del proyecto
Costo del cambio
Revisión de la deuda técnica
Crear un ambiente seguro y abierto
Modos de fracaso y éxito en un proyecto
Estrategias para el éxito
Detección de problemas y defectos
Tiempo de entrega y tiempo de ciclo
Analisis de Varianza
Tendencias del proyecto
Límites de control
Backlog ajustado por riesgo
Valor Monetario Esperado
Gráficos de disminución del riesgo (Burndown Charts)
Resolución de problemas en proyectos ágiles
Resumen

Dominio VII - Mejora continua

Descripción general
Mejora continua como un proceso
Procesos a medida
Pensamiento Sistémico
Análisis de los procesos
Creación de mapas de flujo de valor
Pre-Mortem del proyecto
Mejora continua del producto
Ciclo de retroalimentación del producto
Iteraciones aprobadas
Liderar una retrospectiva
Desarrollo del equipo
Código de ética de PMI
Resumen

Screenshots

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Reviews

Nayeli
October 11, 2023
I think the instructor is very specific and has a lot of clarity explaining the details related to the certification and for me, those kinds of details are very useful, also it´s in Spanish, my native language.
Anthony
May 5, 2023
Para tener una imagen general de la certificación PMI ACP, es muy práctico y llevadoreo para cumplir en poco tiempo.
Rogelio
May 2, 2023
Buenas explicaciones de los temas, con muchos tips para el examen totalmente una buena referencia para preparación
Carlos
April 27, 2023
Muy buen material, el Ing German maneja muy bien el tema y son claras sus explicaciones. Muy recomendado
Yury
February 27, 2023
Germán es muy buen facilitador, en cada clase denota con ejemplos prácticos su nivel de proficiencia y facilidad para transmitir conceptos
Yerko
January 17, 2023
El curso está bastante bien articulado, las lecciones son claras y el profesor hace ameno el proceso de enseñanza.
Leidy
January 4, 2023
Es muy clara la explicación hasta el momento. Me gustaría que se incluyeran mas ejemplos de la vida real.
Virginia
November 28, 2022
Muy buen curso pues se presentan varias metodologías que no solo son aplicables a la gestión de proyectos sino que se pueden implementar en diferentes áreas hasta en la vida diaria.
Monica
November 21, 2022
Porque el instructor explica muy bien los temas y en la versión de móvil, no se tiene problemas para visualizar los cursos.
Mauricio
August 29, 2022
Seria bueno que se comente de que manera uno puede certificar el uso de metodologías agiles si no esta certificado oficialmente a la hora de solicitar el examen y cargar los requisitos
Michell
August 15, 2022
El curos parace muy bueno, claro y enriquecedor hasta el momento lo cual suma bastente a mi desempeño laboral.
Carolina
May 21, 2022
Me gusto mucho el curso, me termino de quedar claro varios términos a demás que en cada punto nos motiva a seguir :)
Ruben
April 29, 2022
Gracias a Usted Ingeniero German , es para mi un gusto poder aprender tan valiosas herramientas con Gente tan profesional en el tema , un saludo y espero aprender muchísimo para expander mi horizonte laboral. GRACIAS
Jhon
December 2, 2021
muy buena elección, el curso se enfoca en la presentación del examen y es mu y concreto con las definiciones
Steeven
November 25, 2021
es super didactico y puntual en muchos temas. Esta bien estructurada lo cual permite el entendimiento de las lecciones.

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