Introdução ao curso
Apresentação do Curso
Qual certificação escolher?
IMPORTANTE
[SBOK] Certificação SFC - Scrum Fundamentals Certified
Introdução Certificação SFC
Introdução ao ciclo Scrum
O que é e como funciona o Guia SBOK
História do Scrum
Por que usar o Scrum?
Escalabilidade do Scrum
Introdução aos Princípios do Scrum
Aspectos do Scrum: Organização e Papéis no Scrum
Exercícios de Fixação - Papéis
Aspectos do Scrum - Continuação
Artefatos do Scrum
Exercícios de Fixação - Artefatos
Cerimônias (Eventos) do Scrum
Exercícios de Fixação - Cerimônias (Eventos)
Overview dos processos do Scrum
Sprint é menino ou menina?
Ágil x Tradicional
Scrum em Projetos, Programas e Portfólios
Simulado Preparatório para Prova de Certificação SFC
Instruções para o Exame de Certificação SFC
Sobre certificações SDC e SMC
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Princípios do Scrum
Introdução às certificações SDC e SMC
Princípios: Introdução
Princípios: Controle de Processos Empíricos
Princípios: Auto-organização
Princípios: Colaboração
Princípios: Priorização baseada em valor
Princípios: Time Boxing
Princípios: Desenvolvimento iterativo
Exercícios de Fixação - Princípios
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Organização
Aspectos: Organização - Introdução
Aspectos: Organização - Dono do Produto
Aspectos: Organização - Scrum Master
Aspectos: Organização - Time Scrum
Teorias de RH: Modelo “Forming-Storming-Norming-Performing-Adjourning”
Teorias de RH: Gerenciamento de conflitos
Teorias de RH: Gerenciamento de Conflitos – Parte 2
Teorias de RH: Liderança
Teorias de RH: Teorias de motivação
Exercícios de Fixação - Aspectos: Organização
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Justificativa de Negócio
Aspectos: Justificativa de Negócios - Introdução
Aspectos: Justificativa de Negócio - Entrega orientada a valor
Aspectos: Justificativa de Negócio - Importância da Justificativa de Negócio
Aspectos: Justificativa de Negócio - Justificativa de Valor Contínuo
Aspectos: Justificativa de Negócio - Análise do Valor Agregado - Parte 1
Aspectos: Justificativa de Negócio - Análise do Valor Agregado - Parte 2
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Qualidade
Aspectos: Qualidade - Introdução
Aspectos: Qualidade - Qualidade e Escopo
Aspectos: Qualidade - Qualidade e Valor de Negócio
Aspectos: Qualidade - Critérios de Aceitação
Aspectos: Qualidade - Escrevendo os Critérios de Aceitação
Aspectos: Qualidade - Definição de “Pronto”
Aspectos: Qualidade - O Ciclo PDCA Planejar-Fazer-Verificar-Agir (Plan-Do-Check-
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Mudança
Aspectos: Mudança - Introdução
Aspectos: Mudança - O que é mudança
Aspectos: Mudança - Mudança em Scrum
Aspectos: Mudança - A gestão de mudanças no Scrum
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Aspectos: Riscos
Aspectos: Riscos - Introdução
Aspectos: Riscos - Risco, problema, incerteza e impacto
Aspectos: Riscos - Psicologia do risco
Aspectos: Riscos - Teoria da decisão e da utilidade
Aspectos: Riscos - Tolerância, apetite e limite
Aspectos: Riscos - Procedimento no Gerenciamento de Riscos
Aspectos: Riscos - Identificação de Riscos
Aspectos: Riscos - Avaliação de Riscos
Aspectos: Riscos - Priorização de Riscos
Aspectos: Riscos - Mitigação de Riscos
Aspectos: Riscos - Comunicação de Riscos
Aspectos: Riscos - Minimização de Riscos Através do Scrum
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Processos e fases
Definição de processo
Overview de fases e processos do SBOK
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Iniciar
Introdução
8.1: Criar a visão do projeto
8.2: Identificar o Scrum Master e o(s) Stakeholder(s)
8.3: Formar o Time Scrum
8.4: Desenvolver o(s) Épico(s)
8.5: Criar o Backlog Priorizado do Produto
8.6: Conduzir o Planejamento da Release
Exercícios de Fixação - Fase Iniciar
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Planejar e Estimar
Introdução
9.1 Criar a Estória de Usuário
9.2 Aprovar, Estimar e Comprometer as Estórias de Usuário
9.3 Criar as Tarefas
9.4 Estimar as Tarefas
9.5 Criar o Backlog da Sprint
Exercícios de Fixação - Fase Planejar e Estimar
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Implementar
Introdução
10.1 Criar os Entregáveis
10.2 Conduzir a Reunião Diária
10.3 Refinamento do Backlog Priorizado do Produto
Exercícios de Fixação - Fase Implementar
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Revisão e Retrospectiva
Introdução
11.1 Convocar o Scrum de Scrums
11.2 Demonstrar e Validar a Sprint
11.3 Retrospectiva da Sprint
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Fase Release
Introdução
12.1 Envio de Entregáveis
12.2 Retrospectiva do Projeto
[SBOK] Certificações SDC/SMC - Simulados
Instruções sobre os Exames de Certificação
Simulado 1
Simulado 2
[SCRUM GUIDE] Certificações PSM I™, SMPC, ASF, SMAC, ISMF, SMFC - Introdução
Introdução às certificações PSM I™, SMPC, ASF, SMAC, ISMF, SMFC
O que é um projeto
O quão ágil você é?
O modelo cascata
O modelo ágil
Tipos de Projetos - Modelo Cynefin
O que é MVP
O Manifesto ágil
Valores ágeis
Os princípios ágeis
A Declaração de Interdependência
De onde surgiu o Scrum
Os Pilares do Scrum
Os Valores do Scrum
Ciclo Scrum
Planejamento em camadas (Planning Onion)
Framework ou Metodologia?
[SCRUM GUIDE] Papéis e responsabilidades
O que vamos ver nesta seção
Time Scrum
Scrum Master
Product Owner
Time de desenvolvimento
E o onde fica o GP?
Porcos e Galinhas
Quadro Comparativo
Exercícios de Fixação - Papéis e Responsabilidades
[SCRUM GUIDE] Artefatos do Scrum
O que vamos ver nesta seção
Visão do produto
Backlogs
Incremento
História de usuário
Definição de pronto
Quadro de Tarefas (Taskboard)
Gráfico Burndown
Exercícios de Fixação - Artefatos
[SCRUM GUIDE] Eventos
O que vamos ver nesta seção
Time boxing
Sala de Guerra (Workspace) e a comunicação por osmose
Sprint
Reunião de planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão e Retrospectiva
Refinamento do Backlog
Exercícios de Fixação - Cerimônias (Eventos)
Instruções sobre o Exame de Certificação SFPC (GRATUITO!)
Simulado Preparatório para Prova de Certificação SFPC - Certiprof
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Iniciando
O que vamos ver nesta seção
Projeto Exemplo - Sport4u
Visão do Produto
Formando o Time
Épicos e Temas
Backlog do Produto
O que é DEEP
Tipos de Item do Backlog do Produto
Definição de Preparado ou Ready
Ferramentas de Priorização
Ferramentas de Priorização - Moscow
Ferramentas de Priorização - Story Mapping
Ferramentas de Priorização - Ordenação RELATIVA
Roadmap do Produto
Plano de Releases
[EXTRA] Pondo em Prática - Criando o Backlog do Produto com o Proj4Me
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Planejando
O que vamos ver nesta seção
Spikes
Histórias de usuário
Técnica INVEST
Mais sobre Definição de pronto, Critério de Aceitação e Preparado
Requisitos Funcionais e não funcionais
O que são Pontos de História
Reunião de Planejamento da Sprint
Definindo a Meta – Sprint Planning 1
Técnica SMART
Definindo as tarefas
Criando o Backlog da Sprint – Sprint Planning 2
Ferramentas de estimativa - T-Shirt
Ferramentas de estimativa - Planning Poker 1
Ferramentas de estimativa - Planning Poker 2
Como medir a velocidade e capacidade do time
[EXTRA] Pondo em Prática - Criando Histórias de usuário com o Proj4Me
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Executando
O que vamos ver nesta seção
Sprints
Criando o incremento
Quadro de Tarefas ou ScrumBoard ou Scrum Taskboard
Reuniões Diárias Scrum / Daily Scrum / Stand Up
Como atualizamos o andamento do projeto
Débito (dívida) técnica
Técnicas para controle das dívidas técnicas
[EXTRA] Pondo em Prática - Criando Sprints com o Proj4Me
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Monitorando e entregando
O que vamos ver nesta seção
Gráfico de Burndown
Burndown do Produto
Gráfico de BurnUp
Cumulative Flow Diagram
Refinamento do Backlog do Produto
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Speed Boat
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Escalando o Scrum
O que vamos ver nesta seção
Escalando o Scrum
Scrum de Scrums
Framework Nexus
Times orientados a componentes
Times orientados a funcionalidade
[SCRUM GUIDE] Tópicos Avançados - Outros métodos ágeis
O que vamos ver nesta seção
eXtreme Programming
Crystal
MSDM
TDD
FDD
Lean
KanBan
[SCRUM GUIDE] Complemento para prova ASF™
O que vamos ver nesta seção
Workspace / Comunicação osmótica e Times Distribuídos
Planejamento em camadas (Planning Onion)
Radiadores de informação
Planejamento por Sucessão
Integração Contínua e Refatoração
Triangulação e Estimativa por Afinidade
Horas ideais / Dias ideais / Tempo decorrido (Elapsed Time)
Defeito que escapou (Escaped Defect)
Divisão de Times (Spliting Teams)
Calendário Niko Niko
Tipos de Contrato no Scrum
Bus Factor
[SCRUM GUIDE] Simulados
Instruções sobre o Exame de Certificação SMPC
Simulado 1 - 40 questões
Simulado 2 - 40 questões
Simulado 3 - 80 questões
Simulado 4 - 80 questões
Bancos de Questões (gratuitos) pela Web para certificação PSM I
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AULA BÔNUS
Promoção Proj4Me