Define tu modelo de negocios en 3 pasos
Entiende el Business Model Canvas
What you will learn
Tener claro qué es emprendimiento y las diferencias entre "hacer negocio" y "hacer empresa"
Diligenciar los bloques de "Deseabilidad de mi modelo de negocios" de la herramienta Business Model Canvas de mi empresa
Diligenciar los bloques de "Factibilidad de mi modelo de negocios" de la herramienta Business Model Canvas de mi empresa
Diligenciar los bloques de "Viabilidad de mi modelo de negocios" de la herramienta Business Model Canvas de mi empresa
Why take this course?
Muchas veces se tienen ideas para “sacarla del estadio”, pero que no pueden ser llevadas a la realidad. ¿Por qué? Una de las razones es que se desconocen herramientas para aterrizar las ideas y que con base en eso se puedan ejecutar.
El modelo de negocio, un concepto gerencial que se ha popularizado en los últimos años y que en nuestro concepto es la base de la estrategia, es una de las maneras de aterrizar esas ideas. Pero ojo, el mundo cambia constantemente y estos conceptos sirven igual para empresas constituidas y/o quienes quieran implementar una nueva unidad de negocio.
Este Curso comienza definiendo emprendimiento, algunas razones para hacerlo comentando algunas competencias para serlo y errores comunes. Después se va explicando en 3 pasos (deseabilidad, factibilidad y viabilidad) los elementos que contiene y las herramientas que se pueden utilizar para definir cada uno de los 9 bloques de la herramienta Business Model Canvas de Alexander Osterwalder.
Como se sabe que se pueden generar dudas, finalmente se responden 2 preguntas frecuentes que complementan la explicación anterior y se anexan 2 artículos escritos por el autor que refuerzan los conceptos.
Se entrega un formato de Canvas para que se diligencie el modelo de negocio de su empresa.