Contrôle de gestion: Les prévisions et la gestion budgétaire

Formation pratique en budgétisation des ventes, de production, d'approvisionnement et budget global, avec exercices

4.00 (92 reviews)
Udemy
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Français
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Management
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Contrôle de gestion: Les prévisions et la gestion budgétaire
409
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2.5 hours
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Apr 2020
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$19.99
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What you will learn

Découvrir le métier d'un contrôleur de gestion et son rôle

L'importance de la gestion budgétaire pour une entreprise

Élaborer un budget des ventes d'une entreprise

Élaborer un budget de production d'une entreprise

Élaborer un budget des approvisionnements et son optimisation

Faire le choix d'investissement et de financement

L'élaboration du budget de trésorerie, le bilan comptable et le compte de résultat (prévisionnels)

Why take this course?


Bonjour tout le monde, bienvenu dans cette formation intitulée Contrôle de gestion : les prévisions et la gestion budgétaire, certainement, le cadre principal est le CONTRÔLE DE GESTION, or, notre formation privilégie, deux sujets, jugés parmi les plus importants, notamment LES PRÉVISIONS ET LA GESTION BUDGÉTAIRE.

Premièrement et avant de vous parler de ces deux composants, je tiens à préciser qu’ils rentrent dans le champ d’intervention du contrôleur de gestion comme beaucoup d’autres outils, peut-être nous aurons la chance de traiter ensemble pendant d’autres cours.

Bon, comme le prévoit la fiche professionnelle du métier, le contrôleur de gestion a une influence directe sur le présent et surtout l’avenir de l’entreprise.

Celui-là, a un rôle spéculatif, puisqu'il  se base sur le présent pour se projeter dans le futur, les objectifs sont simples, se concrétisent finalement par l’optimisation de la rentabilité financière et de tout mettre pour réaliser la stratégie de l’entreprise, à travers le pilotage de la performance.

Donc ce que nous allons voir, concernent principalement :

  • L’élaboration de plusieurs outils et pi, leur mise en place pour s’assurer que les procédures sont appliquées

  • Préparer les budgets, contenants les coûts et les recettes que ce soient actuels ou prévisionnels

  • Le reporting opportun, pour que le management soit toujours en position optimale pour la prise de décision en se basant sur la documentation provenant du département contrôle de gestion

… d’autres missions sont demandées au contrôleur de gestion, que, comme je l’avais dit, peuvent être traitées dans les prochains cours.

Il faut mentionner que, la nature du travail de cette catégorie professionnelle peut varier, selon le secteur d’activité de l’entreprise où ils seront appelés à exercer.

Niveau salaire

C’est parmi les choses intéressantes à savoir, bon sans trop tarder un contrôle de gestion peut toucher, pour les profils peu expérimentés 30 à 35K€ par an, alors que pour les plus expérimentés, bosseurs dans des grandes boites, ils peuvent arriver à des salaires dépassant les 100K€ par an.

Donc tout dépend de vous et de votre motivation et les objectifs que vous vous mettez.

Nos composants de ce cours

En vrai, les deux d’entrecoupent finalement en un seul endroit, encore plus se complètent, on peut dire qu’en contrôle de gestion, il est primordial de maitriser la budgétisation, mais ce n’est point possible qu’à travers la maitrise des prévisions.

Donc, on entend quoi par un processus de budgétisation sur la base des prévisions ?

L’histoire (le processus de budgétisation ou de prévisions budgétaires) commence par les prévisions des ventes, la logique est de ne produire que ce qu’on pourra vendre, donc l’enchainement du processus devient calibré grâce à ce budget des ventes, le département responsable de la production s’en base pour l’élaboration de ses budgets et donc la quantification de la production, des charges liées et les moyens qui seront nécessaires à être déployés, après, le département qui est en charge de la logistique ou la distribution décide ses stratégies et les budgétise, TOUT à TRAVERS les PREVISIONS


Que vont apprendre les participants inscrits à votre cours ?

  1. Découvrir le métier d'un contrôleur de gestion et son rôle

  2. L'importance de la gestion budgétaire pour une entreprise

  3. Élaborer un budget des ventes d'une entreprise

  4. Élaborer un budget de production d'une entreprise

  5. Élaborer un budget des approvisionnements et son optimisation

  6. Faire le choix d'investissement et de financement

  7. L'élaboration du budget de trésorerie


Y a-t-il des exigences ou prérequis pour ce cours ?

  • L'esprit d'apprentissage

  • L'esprit de la recherche pour compléter ce que vous aller voir dans ce cours

  • La compréhension des mathématiques

  • Des connaissances en statistiques, mathématique, recherche opérationnelle..., sont souhaitables, rien que pour faciliter la compréhension

Quels sont les participants ciblés?

  • Les entrepreneurs

  • Les intéressés par le contrôle de gestion

  • Les débutants et qui désirent apprendre de la gestion budgétaire et les prévisions

  • Les amateurs des prévisions et qui trouvent leur bonheur dans les calculs

  • Les responsables achat, ventes et production

  • Les étudiants de tous  niveaux

Reviews

Cédric
May 22, 2023
La théorie est intéressante. Mais il manque à mon sens des ressources et cas pratiques pour bien comprendre et mettre en application les notions abordées.
kévin
January 23, 2021
Un court très dense en information. Des exercices très académiques qui permettent d’appliquer immédiatement le cours mais qui manque de fun. Les données dans les tableaux laissent apparaître des chiffres sans aucune explication ce qui ne facilite pas la fluidité de compréhension sans parler d’erreur de certaines erreurs de montant...
Ibou
April 26, 2020
IL YA TROP D'ERREURS PAS VRAIMENT SATISFAISANT IL FAUT REVOIR LA CORRECTION DES EXERCICES . SINON BON COURAGE

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