部下と組織の可能性を開くリーダーになる!理論と事例で即実践できるコーチング&リーダーシップ講座決定版(日本語・英語字幕)

なぜ部下や組織は思うように動かないのか?新任リーダーや管理職の悩みに「理論と具体的な事例」で答えます。コミュニケーションとリーダーシップが身につき、あなたが変わることでメンバーのモチベーションを高め、自走する組織を創りましょう!

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Management
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部下と組織の可能性を開くリーダーになる!理論と事例で即実践できるコーチング&リーダーシップ講座決定版(日本語・英語字幕)
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Jan 2022
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What you will learn

「組織や部下を変える前に、まずは自分が変わる!」 リーダーとしての自覚と覚悟が手に入ります。

「あなたが目指すべきリーダー像は何か?」 これがくっきり、はっきりと見えてきます。

部下と組織のパフォーマンス(行動と業績)を上げ続ける方法を、「理論」と「具体的な事例」でイメージがわき、すぐに部下や組織に還元しはじめることができます。

「理論と紐づける」ことで、どんなシチュエーションでもパフォーマンス向上にむけたコーチングやリーダーシップを発揮できるようになります。

「なかなか…できない」「ついつい…やってしまう」の脱却と乗り越え方が身につきます。

ここで紹介する「原理原則」を実践して習熟をかさねていくと、企業変革や企業経営の肝である「変える技術」が身につきます。

Why take this course?

リーディングカンパニーにて年間400名しか受けることのできないリーダーシップ開発プログラム(5か月にわたるリーダー向け行動変容実践プログラム)を、いまここに!プログラムの核となる「原理原則」と「具体的な事例」の数々を盛り込みました。新任リーダー・管理職向けではありますが、将来のそれを狙う次世代リーダーの皆さんは、いまからこの原理原則を身につけることで、将来発揮するであろうチャンスに、いまから備えていきましょう!

***

「なぜ、思うように部下や組織が動かないのだろう?」

「業績低迷をなんとか浮上させていきたい。どうしたらいいのだろう?」

「コロナ禍でのコミュニケーションの取り方をどうしたらいいのか?」

「自発的に動けるメンバーの育成をどうしたらうまくいのだろう?」

「1on1コーチングは、なにをポイントに実施したらいいのだろう?」


世の中には、閉塞感、無力感に苛まれた部下、チーム、職場を、立て直すことのできるリーダーがいます。私は、この29年間で、そうしたリーダーたち約500人に会ってリサーチをしてきましたが、彼らには明らかに<再生の手順>があります。「個」が光り、「組織」が輝き、「活力ある職場」や「自走する組織」、そして「ドリームチーム」を創りあげるプロセスには、方法論や演出術があります。


一方、残念なことに、「個」の可能性を潰し、「組織」の可能性を閉じさせてしまうリーダーも数多くいます。彼らは、実は悪気はなく、真面目で、責任感も強く、一生懸命やっているにもかかわらず、そうした方法論や演出術を知らないだけのことが多いのです。


私は、そうした方法論や演出術を身につけた「ドリームチーム・ディレクター(ドリームチームを創る演出家)」を、本コースを通じて、一人でも多く育成していきたいと思っています。そうすることで、日本に熱いチーム、活気に満ち溢れた職場、そして誇り高き企業を数多く創出し続けていきたいと思っています。


ぜひ、あなたもご一緒に!登っていきましょう!


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Reviews

高木
October 20, 2023
どういったリーダーが組織の可能性を高めていくのか、理論と豊富な事例から学ぶことができました。講座終了後もフォローしていただけるボーナスレクチャーもありますので、特に目指すべきリーダー像がはっきりしていない方にはおすすめです。
上田将史
October 14, 2023
講義を通じて「可能性を開くリーダー」の姿をクリアにイメージすることができた。講師の経験に基づく豊富なエピソードはどれも興味深く、初めて知った理論もわかりやすく説明されていた。今から自分自身の可能性をより開いていくために、フォローアップなどの仕組みも活用しながら、変革行動を実践し、継続させていきたい。
髙橋
September 27, 2023
セミナーを見ながら自分を振り返り俯瞰して見る事で自分の位置づけがわかった様な気がします。sskシートをバージョンアップしながら自分もバージョンアップしていきたいと思います。その様な発見が有ったので上記の評価に致しました。
大澤慎一
August 2, 2023
中島先生のセミナーは過去にも受講しており、覚えていること忘れてしまっている事、今一度記憶を呼び戻しながら受講しました。時間は要しますが何度か振り返りながら自身のものと出来る様に習得していきたいと思います。
A.
July 21, 2023
気づきを与えていただけるコース内容だった。具体的な事例が、ある優秀な方が取られた対応で、それはそれでとても参考になるのだが、自身がそこまでの対応が出来ない状況のなかで、もう少し、最初は上手くいかなかったが、具体的に取り組んだことで、成果が見られた方の事例があっても良いと思いました。
平田
June 5, 2023
中島先生の別の講座を視聴させていただき、非常にわかりやすく役に立つ内容だったため、新入社員やそのトレーナーの指導に活かせるのではないかと本講座を視聴しました。予想通り新入社員の教育係には非常に役に立つ内容だったため、すぐにトレーナーにも視聴させました。必ず役に立ててくれるものと思います。ありがとうございました。
岩崎
May 11, 2023
自分の組織を自分の「作品」と捉え、常に自分自身もアップデートしながら作品を修正し続けるということを学びました。 また、ビジョンSSKシートを作成し、こちらも常にアップデートしながら改善し続けるということ、受講後からがスタートで、長期的に進めていくことを学びました。
April 23, 2023
はじめはとっつきにくい印象でしたが、いつのまにやら表目標や裏目標、赤い海から青い海といったWordに引き込まれていました。また、自分自身、”なかなか”といった言葉をよく使っていたので、裏目標の良い部分と悪い部分を意識しながらマインドを変えていこうと思いました。
N.
January 31, 2023
有益な時間でした。トークも、実例も充実していて引き込まれました。日々の思いを具現化・代弁頂いた気がします。論理的で、行動するためのポイントも、失敗談もあり分かりやすかった。あるあるでした。自身を見直す時間にもなりました。有難うございました。
Takuro
January 8, 2023
どこかで聞いたことがあるけど、その真意や組織作りにどう生かすかなどはよくわからなかった事が体系立てて、説明されていました。この講義を会社のリーダーメンバーみんなで受けて、同じ言葉を持って会社やチームを良くしていくための議論ができるようになれば、一つ上の議論ができそうだと思ったので、本講義をリーダーメンバーに共有してみました。半分くらいの人が購入してくれたので、今後どうなるか楽しみです。もちろん自分と自分のチームのためにこの知識を使って、体得できるようにしていきたいと思います。
K
October 29, 2022
ABC理論や三つの承認等、項目毎にポイントを三つの観点から整理の上、具体例を元に説明されており、理解しやすく、記憶に残る。具体例についても実際にご自身で見たり聞いたりした内容で迫力がある。かつ、面白い。刺激になります。
正行
September 2, 2022
個人、組織、会社全体を良くするために、開くリーダーとして何をすべきか、やって駄目な事、変革行動を継続していくための意識行動、実行していく為にバックキャストとフォアキャストで考える、リーダーは自分がやるのでは無くメンバー、社員に任せて主体的・自主性・自立性を持たせていく為にすべき行動をしていく事など、今後、非常に有益な研修でした。これから常に今回研修を振り返りながら意識した行動をしていきたいと思います。ありがとうございます。引き続きよろしくお願い致します。
坂本薫子
August 30, 2022
理解しやすい例えが多く、イメージしながら受講ができました。 課題も正解を書けたか?はまだ自信がありませんが、今すぐ書いてみる、今後どんどん更新していけばよい。というアドバイスがあり、「まず、やってみよう!」と思えました。
相澤
May 25, 2022
マネジメントはついつい自分のやり方や考え方を下に押し付けてしまう、或いは、下も自分と同じやり方や考え方をするものだという自分を基準とした対応になりがちだなと振り返りました。 ABCというやり方も当然にやれるようになるべきですが、全てを上手く行かせるのは一人一人と向き合い、互いの人物像(互いの違い)を認め理解することが大切で、マネジメントはその地味な対応の積み重ねと考えを新たにしました。
福間
March 18, 2022
今までの発想にない面白いアイディアが沢山詰まってます。きちんと実践すれば今後のマネジメントのブレイクスルーになるかもしれないと考えています。ただこの講義に限らずかと思いますが、セミナーの総時間が長いので、時間半分くらいが見やすくてちょうど良いと感じます。

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