ESG Especialização Gestão Projetos Sustentáveis

Objetivo do Curso: 

Este Curso é especializado em ensinar profissionais sobre como gerenciar seu projeto, através de slides, videoaulas, estudos de casos e simulados. Material didático completo, dividido em capítulos

Quais são os Benefícios do Gerenciamento de Projetos?

Existem inúmeros benefícios que você encontra no gerenciamento de projetos, a organização e a melhora na qualidade dos processos e das entregas são os principais pilares, mas existem outros.

A gestão de projetos oferece ferramentas e soluções de mercado para melhor orientar a atuação do profissional, garante o coordenador do curso de MBA em Gestão de Projetos do IPOG, Luís Volpato, que também cita as dez áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

1. Gerenciamento da Integração

Os processos dessa área são:

_ Iniciação: desenvolver o termo de abertura e o plano de gerenciamentos de projeto

_ Execução: realizar o controle integrado de mudanças

_  Planejamento: orientar e gerenciar sua execução

_ Monitoramento e  Controle: monitorar e controlar todo o trabalho

_ Encerramento: fazer o encerramento do mesmo.

Essa área envolve etapas crucias para o bom andamento de projetos. Dominá-las é essencial e requer técnicas eficazes para melhor conduzir a equipe no passo a passo das atividades pré-estabelecidas.

2. Gerenciamento do Escopo

Os processos de controle e monitoramento permitem verificar se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento. É uma atividade que leva o gestor a reavaliar os resultados almejados passo a passo para que não se fuja do escopo, do objetivo principal.

Esse procedimento envolve:

_ coleta de requisitos;

_ definição do escopo;

_ criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto);

_ verificação e controle do escopo.

Ações que garantem o norteamento do projeto e permitem que ele não fuja aos seus propósitos e objetivos. Muito importante para se recordar de pontos principais durante a execução do projeto.

3. Gerenciamento do Cronograma: 

Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo para concluir as atividades, além de incluir a verificação do andamento do trabalho.

Esse elemento do “tempo” é fundamental pois delimita prazos e expectativas para que as ações sejam realizadas. Ajuda na delimitação de cronogramas e nas ações de conferência dos atos, condizentes com os prazos estabelecidos.

4. Gerenciamento dos Custos

Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Deve-se dar uma atenção especial para este processo de precificação e levantamento de custos, a fim de ser o mais fiel possível nos orçamentos levantados. Cada detalhe deve estar presente, entre custos operacionais e de gastos físicos com materiais em geral.

5. Gerenciamento da Qualidade

Os processos aqui determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, envolvendo a auditoria da qualidade, ou seja, se o trabalho está sendo seguido conforme foi planejado e se será entregue de acordo com os padrões e normas pré-definidos.

Delimitar os padrões e normas de qualidade que o projeto vai seguir é fundamental para se ter como balizador nas ações de conferência do andamento do projeto. Adotar normas já consagradas para a área que se trabalha contribui para já incluir o projeto dentro de padrões socialmente aceitos e respeitados.

6. Gerenciamento dos Recursos Humanos

Esta área descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. São determinados os tipos e o perfil dos profissionais, além da hierarquia da equipe e quem será responsável pelo o que quando ele estiver em execução. Fundamental para se esclarecer atribuições e responsabilidades para os membros que integram o projeto.

7. Gerenciamento das Comunicações

Os processos desta área de conhecimento determinam quem está envolvido no projeto, definem como as comunicações vão ocorrer quando o projeto iniciar e determina os tipos de informações geradas, quem é o responsável, qual o meio, quem vai recebê-las e qual a periodicidade.

8. Gerenciamento dos Riscos

Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como os riscos serão planejados. Um trabalho de prevenção e antecipação de problemas, muito salutar para estar preparado para os inconvenientes que são previsíveis durante a execução do projeto.

9. Gerenciamento das Aquisições

Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e, por último, formalizar a finalização do contrato.

10. Gerenciamento das Partes Interessadas

Os processos dessa área são: identificar as partes interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o gerenciamento das partes interessadas, desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.