会社の会議を変えるためのファシリテーション（超初級） ～「隠れファシリテーター」が会議を作る
最後まで何が決まったのかわからなかった・・。そんなグダグダ会議はもうたくさん！ベストセラー書籍『世界で一番やさしい会議の教科書』の著者・榊巻亮が超初心者向けにグダグダ会議撲滅のためのコツを伝授します。
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Apr 2023
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What you will learn
なぜ会議が重要なのかを認識する
会議を変えるための基本動作１：決まったこと、やるべきことを確認する
会議を変えるための基本動作２：会議の終了条件と進め方を確認する
会議を変えるための基本動作３：議論を可視化する
Why take this course?
あなたの参加する会議は有意義なものですか？
このコースでは会議を変えるための「最初の一手」を学ぶことができます。
一説によるとホワイトカラーの人が一生涯で会議に費やす時間は「3万時間」と言われています。
一日10時間活動できるとして、なんと約8年もの膨大な時間になります。
せっかく貴重な人生の時間を8年分も会議に捧げるのであれば、「生産的で有意義な会議」にしたいと思いませんか？
実は会議には高いスキルや才能は必要ないのです。
必要なのは「始め方のコツ」のみ。
これさえ押さえればあなたの参加する会議は確実に変わります。
明日から使える、使いたくてウズウズする、そんな「コツ」を分かりやすく丁寧に解説します。
※本コースでは、会議の主催者でなくても会議を有意義で生産性の高いものにするための「コツ」をご紹介します。以下のようなお話はしませんので予めご了承ください。
会議の準備の仕方
フレームワークを使った会議の運営方法
参加者全員から意見を引き出す方法
参加者に対話を促し、合意形成をする方法
議論のまとめ方
Screenshots
Reviews
A.
February 3, 2024
動画内で紹介されている書籍をあらかじめ読み込んでいたので、内容自体は了解していました。しかし、実際に言葉で説明されることで、改めて重要な箇所や大切にしてほしいことが実感できて、とてもよかったと感じました。書籍著者の雰囲気を知れたため、また書籍に向きあうことで新たな発見ができそうです。
伊藤友一
January 9, 2024
短時間で会議の進め方のポイントが理解でき、とても良かったです。会議の目的を具体的な状態で示すこと、議事内容を可視化して参加者を迷子にしないこと、会議の終わりでは決定事項をまとめること、が特に役に立ちました。
髙田薫
December 21, 2023
書籍「世界で一番やさしい会議の教科書」を読んでいたので、全体像は掴んでいましたが、動画で視聴することで、より理解が深まりました。
演習の解答のアドバイスも丁寧で、自分の答えがなぜ良くないのか腑に落ちました。
内容は超初級ですが、部下に共有し、隠れファシリテーターを生み出すことで、組織全体で会議を良くするきっかけにしたいと思います。
薄井
June 29, 2023
会議の教科書。を読ませていただき、実際に使っております。そのなかで改めて振り返りで講座を受けさせてもらいました。
だんだん、慣れがでてきて、振り返りを飛ばしがちですが、一番やるべきポイントだったと気づきました。
また、説明がわかりやすいので、メンバー教えていき、共通言語としていきます。
ありがとうございました。
D0310
May 2, 2023
会議に参加するひとりひとりが隠れファシリテーターとなって、会議をよくするべきだ、よくすることができるんだ、ということが理解できました。
また隠れファシリテーターがどんなことをすべきなのか、ということを、例を交えてよく理解することができ、「これだけでもだいぶ変わる」というポイントをおさえてくれていたため、実践、練習がしやすいと思いました。
波々伯部
April 30, 2023
講師である榊巻さんの著書「世界で一番やさしい会議の教科書」は、小説仕立てでものすごく分かりやすい。一般的に「わかる」と「できる」は違うものだが、読み終わったらすぐに第一歩を踏み出せる。その点が、他の書籍と一線を画す最大の特徴。その内容を講座形式にしたのが、このUdemyの動画。どちらか一方でも同じ内容を学べるが、書籍とUdemyを併用すると学びが一層深まる。「グダグダ会議を変えたい」「人生うち8年にも相当する時間を無駄な会議に費やしたくない」という方にはおすすめの動画。
センコン物流株式会社
April 30, 2023
自分や組織が行っている会議形態が如何に非効率な運営だったのかを改めて感じさせられた。『すること』は会議の目的にあらず、それは手段。すなわち手段を目的化していることが理解できた。取り組むべきは会議終了時の『状態』で考えること。そのためには終了条件を明確化させることで参加者が自律的な議論を行わせる環境をつくることが必要。オープニングにゴールが定め、共有することで論点もブレにくく、合理的な議論が実現可能に。
Hideaki
April 29, 2023
平素から会議のあり方を考えて進めているつもりではあったが、会議の進め方を言語化、体系化して説明いただいているので、できているつもりでもできていなかった点、こうすればもっと良くなると思う点も多く、非常に役に立つ内容だった。
樋渡鉄郎
April 27, 2023
会議に臨むうえで「終了条件を確認する」を個人的には意識していましたが、参加メンバーで共有確認しておくことが重要であるな、と強く感じました。
大変有意義な内容でした。
これから実践して行きたいと思います。
H
April 26, 2023
全体的にわかりやすくとても聞きやすい動画でした。
自分がファシリでも参加者の場合でもここは変えていかないといけないなと思いあたる点がいくつもあったので、一つずつ意識してどちらの立場でもよりよい会議を作れるように改善していきたいと思います。
n
April 25, 2023
自分が主催（ファシリ）でない場合に、会議の目的や終了条件を見失わないようにどういったアプローチができるのかとても勉強になりました。
具体例やスポーツのたとえ話などがわかりやすく、頭に入ってきやすい内容でした。
是非実践してみたいと思います。
M
April 24, 2023
会議に参加しても、最後まで「この会議の結論は何？」と思うことが多く、そんな状況は当たり前だと思ってました。
このような会議をスポーツに例えると・・・というお話しを聞いて、今私が参加している会議はダメ会議なんだということがわかりました。笑
講義では、会議の司会者でなくても”波風立てずに”（これ重要）会議を良い方向に持っていける技がいくつも紹介されていて、明日から試してみたくなりました。
一方的に講義を聴くだけでなく、途中に演習があったので、自分の頭で考えることが出来てよかったです。
明日からの会議が楽しみになりました！
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udemy ID
3/24/2023
course created date
4/21/2023
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