【MBAのスキルを学ぼう】 起業家・経営者の考え方をインストールするためのビジネス総合講座(企業でさらに活躍したい方へ)

企業戦略、経営戦略、マーケティング、ビジネス戦略、ポーター、SWOTモデル、影響力、財務諸表、人材育成、交渉、TESLA・P&G・コカコーラなどのケーススタディを通じてビジネスのスキルを高めましょう

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Strategy
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【MBAのスキルを学ぼう】 起業家・経営者の考え方をインストールするためのビジネス総合講座(企業でさらに活躍したい方へ)
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Jun 2023
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What you will learn

経営戦略と企業戦略の違いについて学ぶことができます

企業が成功する上でどういった戦略を取るべきかが分かります

産業分析をする方法を学ぶことができます

ゲーム理論を実例と共に学ぶことができます

マーケットセグメンテーションについて学べます

マーケティングリサーチの効果的な進め方について学べます

マーケティングの4Pの実例学べます

統合的交渉と配分的交渉について学べます

Description

全世界で200万人以上の受講生を誇る【365Career】が手掛けたビジネス全般を一気に学べるコースです。


海外のMBAを取得し、企業のCEOとして活躍している講師が手掛けていますので、ビジネスパーソンとして必要なスキルをまとめて身につけることができます。


起業を考えている人のみならず、企業で働いている人にも学びとなる内容になっています。


コースの5つのモジュール

・ビジネス戦略

・マネジメントと人事

・マーケティング

・会計、財務分析

・意思決定、説得、交渉


このコースでは、豊富な事例をもとに動画で講義が作られていますので、直感的でわかりやすく、そして楽しくビジネススキルを高めることができます。


ビジネスの世界で活躍する上で必須のスキルを、まとめて身につけてみませんか?


Content

MBA in a Box : はじめに

このコースで学ぶ内容

戦略:はじめに

戦略の役割と、戦略を成功させる上で必要なこと
企業戦略と経営戦略の違い
ミッション、ビジョン、バリューと目標の重要性
戦略:はじめに

戦略:産業のライフサイクルモデル

産業のライフサイクルの4つのステージ
産業のライフサイクルモデルの戦略的な重要性
導入期 - 新しい産業の誕生
成長期 - 拡大するタイミング
成熟期 - 産業のピーク時
衰退期 - 産業の荒廃
戦略 - ライフサイクルモデル

戦略:ポーターの5フォースモデル

マイケルポーターの5フォースモデル
新規参入の脅威
代替品の脅威
既存の競争
売り手の交渉力
買い手の交渉力
ポーターの5フォースモデルの実践

戦略:ゲーム理論 - 複数の当事者間での駆け引き

ゲーム理論の紹介
ゼロサムゲーム - win-loseの考え方
非ゼロサムゲーム - 双方による協力
タバコ会社 - ゲーム理論の実例
戦略:ゲーム理論

戦略:ビジネスの内側に焦点を当てる

はじめに
企業のライフサイクルモデル -それぞれのステージで何をするべきか
戦略:企業のライフサイクルモデル

戦略:競争優位性の獲得

競争優位性の旅路 - はじめに
持続可能な競争優位性を構築することの重要性
リソースと能力の役割
競争優位性の獲得

戦略:3つの主な競争戦略

3つの主な競争戦略
コストリーダーシップ - 安く売る
差別化 - 違いを生む
ニッチ(集中)戦略 - ニッチな市場を見つける
戦略を組み合わせることの危険性
戦略:競争優位性の獲得と3つの競争戦略

戦略:企業の成長戦略

企業が追い求めるべき成長の機会の種類
有機的成長 - 強固な基盤を構築する
非有機的成長 - M&Aを活用したレバレッジ
水平統合
垂直統合
戦略 - 企業の成長戦略

戦略:SWOT分析

SWOT分析
スターバックスを例にしたSWOT分析の実践
戦略 - SWOT分析

戦略:TESLAのケーススタディ

なぜTESLAのケーススタディを行うのか?
TESLAのミッション・ビジョンステートメント
産業分析 - 電気自動車産業
自動車の製造会社を超えて
ポーターの5フォース分析のTESLAへの適用
企業のライフサイクルモデル
なぜTESLAはAPPLEと似ているのか?: テスラの競争優位性
TESLAとSpaceXの関係
競争戦略
TESLAのSWOT分析
Elon Muskのパーソナルブランディングテクニック
Elon MuskのパーソナルブランディングのTESLAへの貢献

マネジメント:はじめに

これから学ぶ内容
なぜ組織にマネージャーが必要なのか?
何が良いマネージャーにするのか?
マネージャーの役割の様々な種類
マネージャーの主な機能
マネジメント:はじめに

マネージメント:プランニング

プランニング:はじめに
目標ピラミッド
smartな目標設定 -SMARTフレームワーク
環境スキャニング - 競合リサーチの一手法
財務会計上のプランニング - 損益分岐点計算
予算策定
プロジェクトマネジメント
マネジメント:プランニング

マネジメント:組織化

はじめに:組織化の原則
人材の役割
人材のニーズの計画
マネジメント:人材

マネジメント:採用前の活動

リクルート - 企業を成功に導く人材の見つけ方
選考過程
候補者との面談
マネジメント:リクルート

マネジメント:採用後の活動

候補者が入社したら
学習と成長の機会の重要性
従業員への建設的なフィードバック
業績評価面談
報酬のメカニズム
マネジメント:採用後

マネジメント:リーディング

従業員のモチベーション向上 - 中心的な原則
立証されているモチベーション向上の戦術
ストレス緩和の戦術
従業員との契約の解除
マネジメント:従業員のモチベーション

マーケティング

はじめに:マーケティング
マーケティングの役割とは?
誰がマーケティングに携わるのか?
マーケティングの中心的な手順
はじめに:マーケティング

マーケティング:マーケティング戦略の構築

マーケティングプランとは?
顧客の心理 - ニーズ、ウォンツ、ディマンド
マーケティングリサーチの実施
マーケティングリサーチの段階
マーケティングリサーチによる主要なデータの収集
顧客のセグメント分けの実施
ターゲットとなる顧客グループの選択
マーケティング:マーケティング戦略の構築

マーケティング:効果的なマーケティングミックスの構築

マーケティングの4Pとその重要性
マーケティング:マーケティングの4P

マーケティング:効果的なマーケティングミックスの構築 - 商品の決定

商品のコンセプト
商品の分類
商品の一般的なライフサイクル
商品のブランディング
商品のパッケージ
マーケティング:商品のコンセプト

マーケティング:効果的なマーケティングミックスの構築 - 価格の決定

商品の価格に影響を与える変数
需要曲線
損益分岐点の計算
マーケティング:効果的なマーケティングミックスの構築

マーケティング:効果的なマーケティングミックス - 流通

商品の流通
流通チャネルの種類
Eコマースの出現
マーケティング:効果的なマーケティングミックス - 流通

マーケティング:効果的なマーケティングミックス - プロモーション

プロモーションのエッセンス
マーケティングキャンペーンの作成
SNSの重要性
マーケティング:効果的なマーケティングミックス - プロモーション

マーケティング:効果的なマーケティングミックスの作成 - コンセプトを俯瞰する

マーケティングの4P - コンセプトを俯瞰する

マーケティング:長期的なマーケティング戦略

マーケティングに使う費用の割り当て - 予算策定の練習
意思決定を改善するためのKPIの活用
短期・長期のマーケティングの目標
顧客のライフタイムバリューの公式、その計算方法と解釈
ケーススタディ:コカ・コーラ
マーケティング:長期的なブランドの成長

TESLAのマーケティング

はじめに:TESLAのマーケティング
TESLAのセグメンテーションの問題
TESLAブランドの強さの証明
TESLAの価格設定
節約前の価格?節約後の価格?
電気自動車への連邦税制優遇制度
TESLAの流通戦略

会計:はじめに

なぜ会計を学ぶ必要があるのか?
簿記の重要性
財務会計のエッセンス - なぜ投資家にとって有益なのか?

損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書 - 3つの主要な財務諸表

三つの主要な財務諸表 - 概観
損益計算書の中身の具体例
貸借対照表の中身の具体例

収益と費用の認識に関する原則

収益の認識の原則
費用の認識の原則
取得原価主義会計と時価主義会計

会計:ビジネスにおいて必要な会計の原則に関する基礎

会計等式 - 会計を理解したい人が必ず身につけなければいけないこと
総勘定元帳と補助元帳 - 簿記がどのように整理されているのか
借方と貸方
損益計算書のT勘定
減価償却費 - どのように計算するのか
複式簿記の原則

ケーススタディ:仕訳、損益計算書、貸借対照表の作成

ケーススタディ その1
ケーススタディ その2
ケーススタディ その3
ケーススタディ その4
課題:損益計算書と貸借対照表を1から作る

会計:キャッシュフローの計算方法を理解する

キャッシュフローの計算と、ビジネスがキャッシュを生み出しているか理解する
キャッシュフロー計算書の分解
キャッシュフロー計算書の作成方法 - 直接法
キャッシュフロー計算書の作成方法 - 間接法
キャッシュフローを計算する方法

会計:財務諸表に記録するタイミングの重要性

収益と費用の認識
利益とキャッシュは別物
支払い時期 - ビジネスオーナーがキャッシュフローを改善する方法
会計の取引における異なる種類の(収益・費用)発生タイミング

会計:財務諸表

財務諸表:はじめに
P&Gの財務諸表を見てみる
財務諸表の数値が正しいかを保証するのは誰?

会計:財務諸表分析の実践

財務諸表分析の4つの次元
小計、合計、成長率の計算
財務諸表分析
財務諸表の水平分析と垂直分析
DSO 、DPO、DIOの計算方法
投資家が重視する財務比率
ケーススタディ:P&Gの財務諸表分析 その1
ケーススタディ:P&Gの財務諸表分析 その2

交渉:はじめに

交渉:はじめに
なぜ交渉がマネジメント上のコアスキルなのか?
人々が良くない交渉人になってしまうのかなぜか?

交渉:交渉ツール

BATNAの理解
ボトムラインと交渉範囲
交渉:はじめに

交渉:準備の重要性

自分の評価
交渉相手の評価
状況の評価
交渉:準備の重要性

交渉:交渉の種類

配分的交渉(パイを切り分ける)
配分的交渉における戦略(パイの切り分け方)
統合的交渉
統合的交渉における戦略
主張すること
最適な交渉戦略の選択
交渉:交渉の種類

交渉における補足知識

交渉で使える5つのテクニック
煮詰まった場合の解決方法
信頼関係の構築
失われた信頼関係と、それを修復する方法
交渉の媒体
交渉:交渉における補足知識

交渉:ケーススタディ

DisneyとLucasfilmの交渉

影響力

影響力の6つの原則:はじめに
返報性
一貫性
社会的証明
好意
希少性
権威

Reviews

森田
December 10, 2022
MBAに興味のある人にかかわらず、会社組織で仕事をする上で必要なマーケティング、マネージメント、交渉、会計などの基本的な考え方がすべて詰まっている。少し派手なポップなアニメーションでテンポよく話が進む。しかも事例としては最近のものであり、教科書のような古い事例ではないところも好感が持てた。新入社員から管理職までどのレベルの社員でも役に立つといえる。

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