Estrategia Institucional

La estrategia institucional es un proceso sistémico para cumplir con éxito las metas corporativas de una empresa

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Management
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Feb 2024
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What you will learn

Entender el concepto fundamental de la estrategia institucional.

Entender la relevancia y los beneficios de la estrategia institucional.

Reflexionar sobre los aciertos y errores más comunes en la ejecución de las estrategias.

Entender el modelo y componentes de la estrategia institucional.

Comprender el proceso general de la estrategia institucional.

Reflexionar la definición, elementos y la importancia de la Misión, Visión y Cultura Organizacional en la empresa.

Describir el papel, responsabilidades e impacto del Consejo de Administración en la estrategia institucional.

Comprender las responsabilidades del Órgano Intermedio, Alta Dirección y Equipo de Planeación Estratégica, en el éxito de las Estratégicas.

Comprender el enfoque contemporáneo de la responsabilidad empresarial

Entender la relación que existe entre la responsabilidad social y el rendimiento corporativo

Comprender el Análisis Ambiental Externo e Interno.

Identificar y evaluar los Factores Estratégicos Claves Externos e Internos, documentados en las Matrices FEE y FEI.

Comprender el Análisis FODA y comprender su importancia para identificar Nichos de Mercado.

Generar opciones estratégicas mediante el empleo del análisis FODA.

Conocer los tres tipos de Estrategias: Corporativas, de Negocio y Funcionales.

Aprender los tipos de Estrategias Corporativas: Discrecionales, de Cartera y de Parenting.

Aprender los tipos de Estrategias de Negocio: Competitivas y Cooperativas.

Analizar algunas Estrategias Funcionales en áreas: Marketing, Finanzas, IyD, Operaciones, Logística, Compras, RRHH y TI.

Conocer las prácticas para definir la mejor estrategia a realizar, así como de las políticas a cumplir.

Aprender a desarrollar iniciativas, presupuestos y acciones específicas para la implementación de las estrategias.

Conocer los conceptos generales de arquitectura empresarial y el modelo de evaluación empresarial 7s de Mckinsey, para la alineación y coordinación de la estrat

Comprender la relevancia de las adecuaciones a la estructura, procesos y puestos de trabajo para la implementación de las estrategias.

Entender el concepto general de la Administración de Riesgos Empresariales, Marco COSO ERM 2017, para la identificación y evaluación de los riesgos estratégicos

Conocer el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestión del negocio para desarrollar monitorear su desempeño y el rendimiento de la estrategia, pa

Aprender a evaluar el resultado final de la estrategia e identificar puntos de mejora continúa.

Description

El objetivo del curso será proporcionar a los participantes los conocimientos y experiencia para el diseño, implementación, desarrollo, seguimiento, evaluación y mejora continua de una gestión eficaz de la estrategia institucional. Para cumplir con lo anterior, se explicarán a detalle los siguientes apartados:

•Entender el concepto fundamental de la estrategia institucional.

•Entender la relevancia y los beneficios de la estrategia institucional.

•Conocer los diferentes niveles de desarrollo de la estrategia institucional.

•Reflexionar sobre los aciertos y errores más comunes en la ejecución de las estrategias.

•Entender el modelo y componentes de la estrategia institucional.

•Analizar los diferentes modos de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg.

•Comprender el proceso general de la estrategia institucional.

•Entender el concepto de Valor y Partes Interesadas.

•Reflexionar la definición, elementos y la importancia de la Misión, Visión y Cultura Organizacional en la empresa.

•Aprender a evaluar las declaraciones de Misión, Visión y Cultura Organizacional

•Describir el papel, responsabilidades e impacto del Consejo de Administración en la Administración Estratégica.

•Comprender las responsabilidades del Órgano Intermedio, Alta Dirección y Equipo de Planeación Estratégica, en el éxito de las Estratégicas.

•Comprender el enfoque contemporáneo de la responsabilidad empresarial.

•Entender la relación que existe entre la responsabilidad social y el rendimiento corporativo

•Aprender a realizar un análisis de partes interesadas

•Comprender los impactos y beneficios que provoca la adecuada actuación ética en las organizaciones.

•El Análisis Ambiental Externo e Interno.

•Identificar y evaluar los Factores Estratégicos Claves Externos e Internos, documentados en las Matrices FEE y FEI.

•Conocer las 5 fuerzas competitivas propuestas por Michael Porter.

•Analizar los aspectos: Evolución de la Industria, grupos estratégicos, tipos estratégicos, inteligencia competitiva y técnicas de predicción.

•Estudiar los conceptos de ventaja competitiva, modelo de negocio, cadena de valor y recursos y capacidades funcionales.

•Comprender el Análisis FODA y comprender su importancia para identificar Nichos de Mercado.

•Generar opciones estratégicas mediante el empleo del análisis FODA.

•Conocer los tres tipos de Estrategias: Corporativas, de Negocio y Funcionales.

•Aprender los tipos de Estrategias Corporativas: Discrecionales, de Cartera y de Parenting.

•Aprender los tipos de Estrategias de Negocio: Competitivas y Cooperativas.

•Analizar algunas Estrategias Funcionales en áreas: Marketing, Finanzas, IyD, Operaciones, Logística, Compras, RRHH y TI.

•Conocer las prácticas para definir la mejor estrategia a realizar, así como de las políticas a cumplir.

•Aprender a desarrollar iniciativas, presupuestos y acciones específicas para la implementación de las estrategias.

•Conocer los conceptos generales de arquitectura empresarial y el modelo de evaluación empresarial 7s de Mckinsey, para la alineación y coordinación de la estrategia.

•Comprender la relevancia de las adecuaciones a la estructura, procesos y puestos de trabajo para la implementación de las estrategias.

•Entender el concepto general de la Administración de Riesgos Empresariales, Marco COSO ERM 2017, para la identificación y evaluación de los riesgos estratégicos y de los controles internos para su mitigación.

•Conocer el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestión del negocio para desarrollar monitorear su desempeño y el rendimiento de la estrategia, para su eficiente monitoreo.

•Aprender a evaluar el resultado final de la estrategia e identificar puntos de mejora continúa.

Un proceso sólido y eficiente de la estrategia institucional asegura que una Organización alcance su máximo valor y posicionamiento en el mercado en el mediano y largo plazo, tomando en consideración y de forma precisa sus recursos y capacidades para realizarlas. Adicionalmente la estrategia institucional permite el desarrollo sistemático de la competitividad de la organización al adaptar de manera eficaz y eficiente los procesos de negocio, para lograr el mejor equilibrio, entre la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la organización.

Sin duda la estrategia institucional, es una herramienta indispensable para la constitución, desarrollo y sustentabilidad de las organizaciones en épocas cada vez más demandantes, competidas y cambiantes.

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Introducción

Introducción

Modelo de la Administración Estratégica

Modelo de la Administración Estratégica

Valor, Misión, Visión y Cultura Organizacional

Valor, Misión, Visión y Cultura Organizacional

Función del Gobierno Corporativo en la Administración Estratégica

Función del Gobierno Corporativo en la Administración Estratégica

Responsabilidad Empresarial en la Formulación de la Estrategia

Responsabilidad Empresarial en la Formulación de la Estrategia

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