12 claves para motivar a tu personal asertivamente

El líder de éxito motiva haciendo que su personal sienta lo que lo hace estar motivado

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Español
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Management
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Feb 2022
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What you will learn

Qué motiva a cada tipo de persona

Cómo motivar a cada uno según su tipo

Darles lo que los motiva

El dinero no es lo que motiva

Mejorar el ambiente laboral

Hacer progresar a tus colaboradores

Y mucho más...

Description

¡La motivación no es un discurso o una charla motivacional! Es la habilidad de crear un propósito digno, un ambiente de equipo efectivo, diseñar el trabajo para la motivación intrínseca y usar el refuerzo positivo de manera efectiva. Este curso le permitirá desarrollar un sistema de motivación sostenida para usted y su equipo.

Al final de este curso, aprenderá cómo aumentar la motivación y la productividad de los empleados al:


  • Dar los mejores incentivos no basados ​​en efectivo

  • Nutrir y ayudar a los empleados a crecer y alcanzar sus objetivos.

  • Contratar y quedarte con los empleados adecuados

  • Creación de metas motivacionales basadas en el equipo

  • Mejora la cultura del equipo

  • Devolviendo a la comunidad

  • Mejorar el equilibrio trabajo/vida de su equipo

  • Aumentar la "diversión/disfrute" en la oficina

  • Mejorar las comunicaciones y la transparencia de la oficina

  • Inspirar a los empleados

  • Analizando las mejores firmas y CEOs que motivan a sus empleados

  • Aumente la motivación y la productividad de los empleados

  • Abrazar la innovación y la asunción de riesgos

  • Proporcionar estímulo y aumentar la confianza de los empleados.

Este curso está basado en 12 preguntas que responden positivamente los empleados más motivados. Saber cómo lograr se sientan para responder esas preguntas positivamente, es el objetivo de este curso.

El líder de éxito motiva haciendo que su personal sienta lo que lo hace estar motivado.

Content

Introducción

Introducción

¿Sé lo que se espera de mí en el trabajo?

Identificar lo que se espera de cada empleado
Informar al empleado lo que se espera de él

¿Dispongo de lo que necesito (herramientas y conocimiento) para hacer mi trabajo

Hacer un plan de conocimiento de cada puesto
Facilitarle el conocimiento a cada cual
Explicarle lo que necesita y darle tiempo para aprender
Proveerle las herramientas necesarias
Preguntarle si necesita algo más

¿Tengo la oportunidad en mi trabajo de hacer lo que mejor sé hacer?

Identificar lo que mejor hace
Identificar lo que le gusta hacer
Ayúdale a seguir desarrollando lo que sabe
Dale la oportunidad de desarrollar lo que sabe

¿He recibido algún elogio por hacer buen mi trabajo?

Elogia o reconoce las buenas acciones
Reconocer individualmente
No reconozcas generando competencia

¿Tengo la sensación de que alguien de los de arriba se interesa por mí como pers

Interésate por cada uno como persona
Interesarse por su vida sin pasarse

¿Alguien en la empresa alienta mi desarrollo?

Ayúdalos a crecer: Sé y asigna mentores
Enséñales tu camino
Pregúntales cuál es su propósito
Ayúdalos a hacer un programa para alcanzar sus objetivos

¿Son importantes mis opiniones?

Pregúntales por sus opiniones
Crea el ambiente de comunicación para que opinen
Dale seguimiento a las opiniones
Retroaliméntales y valora sus opiniones

¿La misión de la empresa me hace sentir que mi trabajo es importante?

¿Es la misión de la empresa relevante a la sociedad?
¿Es la misión de la empresa relevante a los colaboradores?
¿Elegimos los colaboradores adecuados a la misión de la empresa?
¿Entienden los colaboradores la misión de la empresa?

¿Las personas que trabajan conmigo están comprometidas con hacer un trabajo de a

Forma equipos comprometidos con la calidad
Forma a los colaboradores en actitud de calidad
No promuevas la competencia, sino la calidad

¿Tengo un gran amigo en la empresa?

Crea opciones de que los colaboradores se conozcan personalmente

¿En los últimos 6 meses alguna persona en la empresa me habló sobre mis progreso

Asigna un mentor a cada colaborador
Enseña a ser mentor
Mínimo cada 6 meses alguien debe hablar con el colaborador de su progreso

¿Durante el último año la empresa me brindó la opción de aprender y crecer?

Da oportunidades constantes de aprendizaje y crecimiento
Ten un plan de aprendizaje para cada posición
Da seguimiento al aprendizaje
Quédate con los colaboradores que quieren aprender

Tips complementarios

La zona de confort de un colaborador es peligrosa para todo en la empresa
Resumiendo:

Screenshots

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Reviews

Isaac
November 28, 2022
El curso me brindó una visión mucho más amplia de lo que debería ser un ambiente laboral positivo, las opciones que se pueden presentar para mejorar las condiciones actuales y sobretodo confirmó muchas cosas que daba por sentado al considerar que eran "cosas lógicas", pero que no siempre son reconocidas o implementadas, cuando en realidad son el camino a una gran mejora y estabilidad.
José
November 25, 2022
Las claves e información que comenta son muy interesantes, aunque muchas de las cosas que dice, aunque intentes aportarlo, la empresa debe de tener la misma política de funcionamiento. En caso contrario, muchas de las cosas, no se puede realizar a no ser que la empresa sea tuya o tengas mucho peso en las decisiones de la empresa.
David
January 28, 2022
Excelente curso motivacional y de aprendizaje, tanto para superación personal como de trabajo en equipo.

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1/7/2022
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1/13/2022
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